新形势下财务会计如何向管理会计转型

林冰

摘要：科学技术不断进步，市场竞争日益加剧，传统的财务会计重核算轻管理的理念已不再适应信息化时代的需求，注重改善内部经营管理，提高企业综合效益的管理会计已成为企业的迫切需求，但是受限于传统的财务管理观念，财务会计向管理会计转型的过程中遇到了许多挑战和阻碍，文章首先阐述了财务会计与管理会计的涵义及其区别，其次详细分析了新形势下财务转型的必然性，及其制约因素，进而分析了新形势下财务会计向管理会计转型的主要对策，希望对企业实现财务转型提供一些参考建议。

关键词：财务会计;管理会计;转型

高新技术的发展使得财务工作逐渐智能化，财务人员应改变自己为企业创造价值的方式，财政部于2016年发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，管理会计被明确为会计工作转型升级的中心，力争3～5年内，培养出一批综合型的管理会计人才，但是较其他发达国家，我国管理会计的发展相对缓慢，拥有综合素质的管理会计人才还很稀缺，管理会计在企业的应用程度也十分有限，为了更好的提升企业内部管理水平，提高经济效益，加快财务会计向管理会计的转型是新形势下企业的重要任务。

一、 财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计是通过对企业的各项会计要素的变动进行全面的核算和监督，为投资人、政府部门和债权人等利益相关者提供财务信息的一个会计分支，财务会计必须严格遵守相应的会计制度，针对的是企业过去发生的业务，其主要的职能是核算和监督。

管理会计是在财务会计提供的信息的基础上，运用管理会计工具，为企业内部经营管理提供服务，以帮助其更好的制定计划和完成既定目标，管理会计的工作不受会计制度的约束，可以根据企业发展情况，灵活的运用，是现代企业会计重要的分支。

二、新形势下财务转型的必然性

企业想要在激烈的市场竞争中发展壮大就必须加强对市场变化的分析，规避市场风险的同时抢占先机，运筹帷幄，加强企业的战略管理。传统的财务会计的工作内容是核算和监督，而管理会计通过预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考评绩效，渗透到企业管理的方方面面，提高了企业的经营效益，保证其稳定的发展，更符合企业应对市场激烈竞争的需求。

大数据、人工智能、云计算这些新兴技术的不断发展及其在各行各业的不断运用，传统的财务会计中的一些机械的流程性的工作内容即将被人工智能所替代，使得财务人员从机械性的核算工作中解脱出来，可以集中精力从事具有价值创造力的管理会计工作，同时，现代信息技术也为管理会计的运用提供了技术支持，财务会计向管理会计转型成为企业的必然选择。

三、财务会计向管理会计转型的制约因素

管理会计在我国发展相对缓慢，影响转型的制约因素复杂多样，本文认为主要有以下几个方面。

（一）企业对管理会计缺乏足够的重视

部分企业对新形势下会计管理的改革与创新，并未形成正确的思想认知，很多企业的管理者仍然秉承重经营，轻管理的思想理念，一味强调效益以及成本的控制，对会计管理工作的更新与系统建设则缺乏足够的重视，甚至很多中小企业墨守成规，不思改革与创新，孤立于数据时代的大门外，错失了种种发展机遇，逐渐被激烈的市场竞争淘汰，缺少了企业的认可与支持，会计人员的岗位转型更是难上加难，有的企业虽然认识到管理会计建设和发展的意义，但在管理会计同财务会计融合中并未深入的探讨方案，没有找准转型工作的融合点，并对其进行有效的规划，导致企业看似在积极的推进财务转型，但很难取得突破，财务部门及其财会人员更是不知道如何在转型视角下进行本职工作的开展，大大的阻碍了转型工作的进行。

（二）管理会计体系建设及企业财务制度不够完善

在引入管理会计之后，部分企业对管理会计体系的更新建设不够彻底。首先，没有充分了解和分析管理會计的应用环境，相关的制度及体系建设没有与企业的价值创造模式、组织架构、信息系统等相匹配，不利于企业价值创造的实现。其次，没有明确管理会计的岗位设置和分工，没有明确责任主体，部门间的合作无法有效开展，转型工作无法落到实地。再者，企业没有将管理会计信息化纳入信息化系统规划作为转型的应用基础，使得管理会计的资源利用率低下，这些都阻碍了管理会计工作的开展。

（三） 财务会计人员自身素质的局限性

管理会计的转型，首先是思维模式的转型，但由于大部分财务人员在校期间所接受的教育主要是以核算会计相关的课程，对于管理方面的课程学习的空间有限，考虑问题的出发点仍受到会计准则的影响，不具备组织、协调、分析等现代管理的综合素质，不能从业务视角优化和控制企业的内部流程，对业务活动不能制定明确的有指导意义的操作流程，或者制定的流程不被认可，很难在实际工作中发挥作用，所提供的报表往往是基于财务会计的报告，很难跳出企业的范畴去关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略等方面的事项，无法助力企业实现战略性成长，无法熟练的运用先进的计算机信息技术，有用的信息得不到及时的处理利用，错失了种种良机。

（四）先进的信息技术未得到广泛普及

信息化程度较低、先进的信息技术未得到广泛的普及也是影响转型的现实因素，尤其是一些中小型企业，固化的财会工作模式，各项工作的开展都依懒于传统的人力资源，信息化程度较低不仅拖慢了财会管理工作的效率，还使得财务人员很难有空闲的时间学习先进的管理思想和方法，此外管理会计离不开企业内部大量、全面、完备的基础数据支持，这些都需要在先进信息技术下进行，信息化水平低下，无法满足企业对数据进行深度应用的要求，也阻碍了财务数据跟非财务数据进行有效的处理转化，势必阻碍了会计管理的转型。

四、新形势下财务会计向管理会计转型的对策

财务转型工作顺利进行，需要各有关方面的共同努力，本文认为应从以下几个方面共同努力。

（一） 提升各有关部门对管理会计的重视

首先，信息化时代带来转型挑战和激烈竞争，企业要想在行业中谋发展、立头筹，企业的经营决策管理者和会计人员都需要转变固有思维，由反映价值的财务会计思维转变为企业创造价值的管理会计思维，变被动为主动的去学习管理会计的相关知识，在企业内部上下一体的全面提升管理会计的运用水平，在人、财、物等方面给予管理会计转型提供资源保障。其次，政府应该加强政策干预，制定完备的管理会计体制，包含管理会计岗位职能标准，监督及评价体系，管理会计人才培养计划等，督促企业按照国家标准，重视企业的转型工作，同时建立像会计职称考试一样系统的管理制度来规范管理会计师的考试，以证促学。再者，高职院校作为社会人才的培养基地，应根据市场需求，改变现有的重核算轻管理的会计课程体系，从编制涵盖管理会计前沿知识的，理论联系实际的教材开始，重视培养学生的收集、分析、判断、预测、监控等实践能力，还可以邀请国内外优秀的管理会计师来校与师生面对面的进行课程探讨，提高在校师生对管理会计的重视程度。

（二）完善管理会计制度体系建设

在企业会计管理的转型中，管理会计制度处于基础性、关键性的地位，企业应该从如下四个方面完善体系建设。首先，应充分了解和分析管理会计应用的内外部环境，准确把握管理会计的价值创造模式，建立科学的管理会计体系，推动财务与业务的有机融合。其次，建立由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系，管理会计嵌入到企业的各个环节和流程，涵盖企业内部相关的各部门、各流程，同时涵盖战略部署、预算管理、风险管控、绩效考评等经营活动的全范围，形成完整的管理会计体系。再次，企业应将管理会计信息化纳入管理会计体系建设中，通过信息系统整合、改造、更新，使得信息系统更及时、高效的为管理会计所利用，推进管理会计的转型与实施。最后，管理会计制度体系建设完成后，应建立制度执行考核，明确责任主体、责任范围，并对执行效果进行评价，因地制宜的调整制度体系，更好的为企业所用，推动企业财务会计向管理会计的顺利转型。

（三）全面提升财务人员的综合素质

作为企业财务管理活动的重大转折，财务会计向管理会计转型，对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作用，同时对企业财务人员的专业及综合素质也提出了更高的要求。首先，企业应对外聘用高素质管理会计人才，运用先进的管理会计经验及现代化的信息处理技术，指导转型工作，这样也有利于对企业内部的会计人员进行培养，从企业内部培养也更加适应业财融合的特点。其次，加强对财务人员的培训，企业可以定期委派会计人员到相关的机构、学校进行学习，提高专业能力，也可以聘请专家来企业进行经验交流，同时建立一定的激励措施，鼓励财务人员参加管理会计师的相关考试，同时对表现出色的财务人员，安排到更加重要的岗位，在企业内部形成财务转型的良好氛围。

（四）加大先进信息技术的推广

传统的财务会计工作依靠大量的人力，且工作效率低、差錯率高，而管理会计利用先进信息化系统，保证了工作效率也提高了准确性，同时为了充分发挥管理会计的作用，也需要完备的数据库支持，可见提升财会工作的信息化程度是财务会计向管理会计转型的刚性条件，像宝洁公司，上海通用集团都将财会工作信息化程度提升作为财务层面内部控制建设的主要选择，有条件的企业建立财务共享中心，暂无法进行财务共享中心建设的企业，可考虑购买金蝶、用友此类的新版财务软件，提升财务管理信息化程度，降低各项基础性财会工作对财会人员的依赖性，更好的促进财务会计向管理会计转型。

五、结语

综上所述，新形势下，市场经济飞速发展，管理会计是迎合时代需求的会计理念，迫切需要企业建立和完善管理会计转型的应用基础，加速财务会计向管理会计转型工作的开展，将挑战转变为机遇，推动企业迈上一个新的台阶。

参考文献：

[1]王燕荣.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计，2019（11）：175-176.

[2]王院红.人工智能时代财务会计向管理会计转型的探析[J].纳税，2019（32）：85+88.

[3]欧月萍.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].智慧商业，2019（09）：19-20.

[4] 朱忠敏.企业管理会计职能的作用与实现[J].财会学习，2019（15）：101-102.

（作者单位：福建华明电力发展有限公司）