市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨

卢茜茜

摘 要 本文先从成本管理观念落后、机制不健全、人员水平不足三个方面分析市场经济下建筑经济成本管理现状，再从转变成本管理观念、加强人员培训、选用正确的方法、加强工程结算审核、加强材料成本管理、提高企业管理水平六个方面阐述市场经济下建筑经济成本管理策略，为建筑企业管理人员提供参考。

关键词 市场经济;建筑经济;成本管理

引言

市场经济下各行各业都在飞速发展，建筑行业也不例外，当前建筑材料供应商、施工商越来越多。建筑工程招标过程中竞争非常激烈，建筑企业为了提高中标概率会适当降低自身的经济利益。因此成本管理对建筑企业来说更加重要，只有对建筑经济成本进行管理，才能提高建筑企业的实际经济效益。

1市场经济下建筑经济成本管理现状

（1）成本管理观念落后。市场经济下建筑企业还沒有认识到经济成本管理的重要性，虽然当前建筑行业的市场竞争越来越激烈，但是对这些在行业内发展时间比较久的建筑企业来说影响有限，即使市场竞争再激烈一些，这些建筑企业也能够分得一些市场份额。因此建筑企业管理人员对经济成本管理不够重视，在建筑项目正式施工之前没有做好采购和施工计划，导致施工过程中材料的质量和数量经常出现问题，经常造成施工停滞。除此之外，管理人员没有根据成本和风险对施工过程进行控制，导致豆腐渣工程的大规模出现[1]。

（2）成本管理机制不健全。市场经济下建筑企业成本管理观念的落后直接导致成本管理机制的不健全，管理人员对经济成本管理不重视，则不会建立专业的成本管理部门和团队对建筑工程进行管理，实际的成本管理工作一般由其他工作人员负责。因此建筑企业没有完善的成本管理机制，建筑企业成本管理各项工作主要以代办的形式负责，基层员工和管理人员对成本管理的责任分工不明确，降低建筑工程的经济成本不在员工的工作范围之内，即使成本管理出现问题导致建筑工程成本增加，也不会损害到员工的经济效益[2]。

（3）成本管理人员水平不足。市场经济下建筑企业的成本管理人员很多都不是专业人员，因此在建筑经济成本管理方面这些管理人员的能力和水平不能够满足要求。改革开放之后我国建筑行业的发展才开始提速，此时大量的国有企业工作人员下海经商。这些人员很多成为现在建筑企业的管理人员，虽然经过长时间的锻炼的发展已经能够对施工进行管理，但是在细节方面的管理工作上开展比较困难。而建筑经济成本对细节管理的要求非常高，管理人员如果不能对施工人员组织情况、材料采购情况进了如指掌，难以开展建筑企业的经济成本管理策略。

2市场经济下建筑经济成本管理策略

（1）转变成本管理观念。市场经济下建筑企业管理人员必须转变成本管理理念，想要实现建筑工程的经济成本管理不能只对施工和采购等阶段分别进行管理，而是需要将建筑工程的全过程进行统一规划，然后再按照规划进行经济成本管理，最后才能够用最小的经济成本为企业创造出最大的经济价值。成本管理人员必须在项目投标时做好预算和概算，对设计、采购、施工、验收等阶段的成本进行计算，保证企业在竞标时取得成本方面的优势。除此之外，成本管理人员还需要让各个阶段的管理人员按照经济成本管理理念对人员、材料和设备进行管理，这样才能提高企业的经济效益。

（2）加强人员培训。市场经济下建筑企业首先要对管理人员进行培训，通过培训教育让管理人员认识到建筑经济成本管理的意义和价值，然后再让各阶段的管理人员对基层工作人员进行教育培训，让工作人员也能够按照经济成本管理策略为企业节省建筑成本，最后在企业内部建立经济成本管理考核制度，对各个阶段的经济成本管理策略的执行情况和效果进行检验。如果企业管理人员的建筑经济成本管理理念比较高，该阶段的其他工作人员也能够按照经济成本管理策略的要求进行工作，应该按照节省下来的成本对相关工作人员进行奖赏，反之则进行处罚。

（3）选用正确的方法。市场经济下建筑企业认识到经济成本管理的重要性之后，如何开展经济成本管理策略是重点问题。如果企业能够选择正确的方式在内部实施经济成本管理，则可以为企业节省大量的经济成本;相反，企业经济成本管理方法选择不正确，即使投入再多的精力和时间进行管理，也难以取得比较显著的效果。因此，企业必须根据自身的发展情况和市场情况选择具有代表性的建筑企业进行参考，学习其经济成本管理方法，同时根据自身企业的不同进行变通和创新，提高实际经济成本管理效果。

（4）加强工程结算审核。市场经济下建筑企业应该从成本支出方面进行控制，而工作结算则是成本支出的重要过程。因此经济成本管理人员必须加强对工程结算审核的管理，先对合同内容的完成情况进行审查，主要对施工图纸的精确度和施工现场的质量和成本情况进行审查，然后按照合同的要求对施工方的无效工程结算费用进行扣除，最后对有效的部分进行工程结算，这样即可实现企业的建筑经济成本管理。

（5）加强材料成本管理。市场经济下建筑企业管理人员应该加强对材料部分的成本管理，材料一直以来都是建筑工程的重点，材料所占的费用能够占据整个工程的一半以上，因此，管理人员如果可以对材料进行经济成本管理，则可以直接提高建筑企业的经济效益。管理人员应该在施工之前按照设计图纸做好采购规划，保证采购成本符合经济成本管理的要求。除此之外，管理人员还可以根据建设单位的要求对设计阶段选择的采购进行优化，这样可以从根本上降低材料消耗的费用。

（6）提高企业管理水平。市场经济下建筑企业管理人员应该对组织架构、人员配置等方面加强管理，只要企业管理水平得到提高，即可提高企业各个部门之间的协作效率和执行能力，最后开展经济成本管理的过程中各个部门可以通过联动共同节约建筑成本，从而实现经济成本管理的目的。

3结束语

综上所述，市场经济环境下建筑企业面临的竞争和挑战更多，如果企业建筑经济成本过高，则容易导致企业经济效益降低，甚至会造成企业亏损。因此市场经济下，建筑企业必须认识到建筑经济成本管理的重要性，并根据当前建筑经济成本管理现状提出能够解决实际问题的经济成本管理策略。

参考文献

[1] 莫如涛.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].中国市场，2020（20）：80，86.

[2] 肖亚伟.浅谈市场经济下建筑经济成本管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：30.