精细化管理在园林施工中的应用

杨世飞

（甘肃祁连山国家级自然保护区管理局寺大隆自然保护站，甘肃 张掖 734000）

在当代生活中，人们越来越注重居住环境是否能够带给人们舒心愉悦的心情。所以，开发商在设计和建设园林时会非常注重质量，精细化管理能够有效提高园林施工的质量。

1 内涵及特征

1.1 园林施工精细化管理的含义

“精细化管理”一词最初是由美国一位著名学者提出来的，是为了在最短时间内创造出最大的劳动价值，旨在提高劳动生产率。美国学者认为只有各司其职才能够更好的发挥该有的效率。世界经济日趋全球化，出现了不同的经济模式和管理模式，然而精细化管理模式带来的成果最为显著，从而使经济发展更为系统化。园林施工中实施精细化管理能够保证施工安全及施工质量。在施工前，要寻找合适的施工队，要注意各家的优势和劣势，进行对比，选择较好的施工队；施工过程中，严格控制施工材料，要符合国家安全和环保标准，了解施工队的实施方案，遇到问题及时进行沟通，这些都体现了精细化管理的理念。

1.2 园林施工精细化管理的特征

首先，园林施工必须具有计划性，提前构思设计理念和图纸是园林施工的前提，这样才能够把控全局，了解园林设计的整体风格。其次，园林施工必须具有全面性和重点性，园林施工从开始到结束都离不开精细化管理，具有全面性的特点；由于园林建设是一个庞大的工程，精细化管理从字面意思也不难看出精髓主要在于“精”和“细”，所以，施工中也会有重点管理的地方。最后，园林施工必须具有层次性，上述也提到，园林施工过程包括很多环节，各个环节的管理模式不尽相同，管理人员所涉及的范围可能也有所不同，所以管理模式也要发生改变。

2 具体应用

2.1 资金的精细化管理

在选择植物种子时，要进行市场调研，哪种树苗的存活率比较高，且适合当地的气候条件，选择合适的种子可避免不必要的资金浪费。施工技术的选择以及施工人员的聘用都需要资金的投入，前期应该进行资金分配，比如选择植物种子的资金控制，聘用施工人员的资金控制，将资金进行合理划分，这样在做某一项工作时就可以严格控制资金。

2.2 资源的精细化控制

合理的划分资源可以有效的提高施工效率。例如，当我们拥有先进的技术或者机器，由于团队里没人懂得如何付诸实践，不懂如何使用，这就是对资源的一种浪费，所以，先进的设备要有专业的技术人员来指导。再或者技术人员的本领没有得到发挥，被分配到一个不起眼的岗位，这也是对资源的一种浪费，要让资源发挥出最大的优势。

2.3 制定施工规章制度

制定规章制度是为了规范员工的行为。在园林施工时要制定完善的施工规章制度。例如，规定每一项任务完成的时间，每天的工作内容等，如此便能提高员工的工作效率。适当进行表扬和惩罚，提倡工作人员提出建议，对予以采纳的建议提出表扬并实施奖励，对于违反规则的人员进行一定的责罚，赏罚分明能够激励员工的工作积极性。

综上，园林施工的精细化管理应该体现在方方面面，在社会经济发展的同时，更加要注重园林绿化的建设，这对园林施工来说既是机遇亦是挑战。精细化管理在园林施工中的应用还远不止此，还需相关人员继续探索，相信在工作人员共同努力下，一定能够提高我国园林施工的精细化管理水平。