关于企业如何注重职工福利保障研究

文/王锦若 尚明东 齐国玲 冯江蕊（中国北方车辆研究所）

一、创建完善职工福利管理体系

为了有效保障职工在日常工作中获得满足感、幸福感和更好生活保障，企业应该建立健全职工福利管理体系。作为企业管理人员，应该重视职工在工作中的幸福感，及时进行沟通并给予关心，使职工认识到企业对他们的关注与重视，合理满足职工需求，解除职工的顾虑，让其有归属感，增加全体职工的凝聚力，使其在工作中增加责任感、使命感。

因此，企业应不断完善职工福利管理体系，让职工各司其职，满足其对物质和精神方面的需求，让职工发自内心地体会到企业福利待遇。与此同时，应不断地强化企业福利管理体系，保证其稳固性，从而发挥管理体系的最大作用。

打造高品质企业，更应把“以人为本”作为发展原则，从职工的切身利益出发并落实，从职工角度考虑、解决问题，更好地了解职工的具体需求。结合现代企业发展状况，配套建立相应计划，进一步提高员工福利待遇，如养老保险、独生子女奖励、医疗保障、生日福利、住房福利、防暑降温费等。另外，还应建立福利待遇统一管理标准、退休辞退费用的设立，为建立健全职工福利管理体系打下良好基础，提高员工的主观能动性和积极性，使其对工作更加有责任意识和使命感，进一步提高自身价值，为企业发展奠定基础，强化企业市场竞争力。

二、加强福利保障宣传

职工最为关注的还是自身福利待遇，但其对福利待遇含义了解不全面。每家企业福利待遇存在差异，使其对待遇方面认识产生混淆。

因此，企业应关注与职工福利宣传有关的释疑工作，加大宣传力度，通过宣传让职工认识到福利含义、类型、内容及执行标准。

同时，对福利待遇进行改善，推动企业积极打造良好工作环境，从而提高职工生活水平、满足职工日常需求，使职工的责任感与使命感自觉提高，发挥职工在工作中的价值，使企业效益发展得到进一步提高。

三、优化企业福利管理

职工福利管理是现代企业发展的内在需求，完整的企业福利管理，可促使企业发展更快更好。

一方面，企业福利待遇单一片面，满足不了职工的基本需求，职工在工作过程中积极性和主动性降低，对企业发展带来一定影响。另一方面，一般情况下，企业福利制度是由管理人员策划制定，没有从员工角度明确其真正需求，导致全体工作人员思想矛盾的产生，降低凝聚力，工作积极性不高，从而影响工作效率和质量。

因此，一方面优化福利管理发挥着十分重要的作用。企业在制定职工福利时，应根据国家相关法律法规并结合企业情况，建立全面科学的福利管理制度。另一方面，企业应积极参考员工建议、结合员工内在需求，切实保障员工的切身利益，提高员工满意度，进一步优化企业福利管理水平，为日后管理奠定基础[1]。

四、合理制定福利标准

企业应结合自身实际情况，综合考虑各个因素，制定具有针对性的福利标准。若企业未全方位考量便制定福利标准，极大可能会出现福利制度不受控制问题。

若企业发展不兴旺、不景气，对员工所保障的福利不能进行兑现，在职工和管理人员之间会产生矛盾，导致员工消极对待工作，企业发展困难加剧。因此，合理制定福利标准是企业发展和保障员工利益的重要因素。在制定福利标准前，应充分对企业发展水平、提供待遇能力有一定认识，保障福利在企业发生紧急情况下仍能持续进行，提高员工对工作的热情，增加企业收益[2]。

五、丰富职工福利样式

企业规模的扩大，对职工人才市场的需求也随之增大。想要人才不流失，应加大福利待遇样式，满足职工物质和精神需求，使员工产生归属感、认同感，认识到企业对他们的关怀与重视，有助于增强员工的工作责任意识，提高积极性。除此之外，还要站在职工角度丰富福利样式，保障各部门职工获得相应福利需求。同时，让职工参与到福利计划中，使管理人员和员工之间进行交流，保障双方共同利益，赢得员工的满意，有效推动企业发展。

六、增强职工满意程度

不同层次的员工，对福利的需求不一致，增加了企业在人才资源管理工作上的难度。企业应对环境进行优化，除打造良好工作氛围外，还应充分保障员工福利待遇，维护职工利益需求，增强职工满意程度，进一步提高企业福利管理工作水平。

综上所述，经济社会发展、城市建设深入、人民日益增长的物质文化需求，是当前的主要任务。企业要想留住人才，要满足职工的内在需求，调动其工作主观能动性和积极性，增加责任感和使命感，加大企业在市场中的地位。因此，重视职工福利保障是其中不可忽视的重要一环。