水泥制造企业成本管理探究

文/冯红梅（阿克苏天山多浪水泥有限责任公司）

一、引言

水泥制造企业要想做好成本控制，找到造成成本不良增加的因素，需要做好成本管理分析，制定可靠的成本管理模式，提升组织管理能力，根据市场变化，收集相关成本影响因素信息，做好科学化的管理战略调整，突出成本管理实际效果。

二、水泥制造企业实施成本管理的前提条件与必要性

（一）前提条件

水泥制造企业的成本管理目的是保障对内部生产环境和外部市场环境具有良好的掌控能力，在水泥制造企业成本管理中，提升自身组织管理能力，保障各项成本管理举措有效实施，消减管理成本。深入做好市场动态信息研究，掌握市场波动规律，做好生产战略计划的科学设置，做好环境审视，保障生产经营活动顺利开展，控制各种企业外部环境隐患，做好经营管理的实际控制和科学调配。

（二）必要性

水泥制造企业要重视成本管理，在不断提升成本管理能力、解决各种成本隐患中，实现对成本问题的有效控制，全面提升成本管理水平，在管理组成、管理制度的建设和优化中，都能发挥积极作用。成本管理创新和调整，需要做好必要的成本教育宣传，提升全体企业人员的成本管理能力，注重采取有效的成本管理举措。

三、水泥制造企业成本管理现状分析

（一）成本管理模式存在问题

许多水泥制造企业在成本管理中，不能重视创新各项成本管理模式，成本管理水平不高，很多低效、高成本的作业环节和技术管理不能及时更新，企业始终存在较大的成本压力。企业不能重视做好技术升级和动态成本管理优化，很多成本优化措施和科学管理办法，难以实施，成本管理水平不高，很多管理模式的指标控制模式难以推行，导致很多成本管理计划难以全面实施。

（二）成本控制范围模糊

水泥制造企业在成本控制管理中，不能明确成本管理的内容和基本指导方针，在成本管控层面上，不能发挥良好的管理优势，在成本管理中，存在很多的产品管理隐患，成本控制范围不清晰，很多管理交叉、管理障碍存在，难以提升成本管理效率。

（三）流动资金较少

水泥制造企业在成本管理上，要重视做好流动资金管理，保障各种生产和运行资金充足，避免存在资金链紧张问题，导致企业需耗费大量融资成本。做好资金管理，结合水泥制造企业各个生产阶段的资金需求，合理可靠的配置资金。如不能做好资金全面管控，资金使用效率不足，资金压力就较大，很多资金管理隐患难以解决。企业资金的流动管理优势不足，水泥制造中，可能存在资金流动不畅的隐患，导致很多资金成本耗费增加。

四、加强水泥制造企业成本管理的有效措施

（一）准确掌握市场信息

水泥制造企业要准确掌握市场信息，依据市场需求、原材料波动、市场风险等信息，指导有关工作科学开展，依据市场信息，做好水泥制造企业必要的战略规划调整，落实科学化市场信息管理机制，做好必要的成本控制。要建立信息收集和分析平台系统，做好企业的发展管理，提升市场信息的管理优化能力，做好企业自身管理模式和生产计划的动态优化，符合市场发展规律，规避市场风险，提升成本控制效果。

（二）把握水泥制造的各个生产环节

水泥制造企业要重视提升产品质量，避免发生各种合同纠纷，提升企业市场品牌影响力，保障企业稳定发展。要做好水泥生产机械设备的长期维护和保养，制定可靠的保养计划，使其能在生产中，发挥最佳生产状态，避免存在较大能量耗费以及生产效率低下隐患。生产成本的管控中，落实生产各个环节严格考核机制，明确考核指标，要设置各个制造环节的监督管理机制，实现对指标全面控制评价。做好生产分析，实现对人员成本意识的有效培训，注重提升其理论和技术能力，使其能规范作业，提升生产效率，进而达到成本控制的目标。

（三）落实作业成本管理模式

水泥制造企业成本管理模式的提升，需要做好科学化管控，重视解决有关的成本管理隐患，做到成本管理模式优化，实现成本分析，做好科学化成本管理调整。采购环节，依靠总公司统一招标，来实现货运采购成本的系统控制，实现成本管理模式的探索和优化，要重视做好特定成本管理模式的分析评价，实现必要的成本管理，控制成本管理水平，把必要的成本管理控制模式不断优化提升。

五、结语

水泥制造企业要重视做好成本管理，提升成本管理水平，解决各种成本控制隐患，提升成本管理分析能力，调整成本管理模式。重视做好企业人员的成本控制，实现管理水平的提升，充分发挥成本控制效益，提升企业市场竞争水平。