大力推进智能化为时不晚

智能制造是纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证

作为一家集纺纱、织布、毛纺、服装、国际贸易、跨国经营于一体的现代化企业集团，山东岱银纺织服装集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路。智能制造是“中国制造2025”战略计划的五大工程之一，已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证，企业只有顺应了这种趋势，才会有更好的发展和未来。岱银积极探索纺织服装行业与互联网融合之路，将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务，以供应链为载体，互联网为手段，致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。

疫情使生产经营“内外交困”

这次疫情给企业的生产经营带来了较大冲击，主要包括几个方面：首先是为了防控疫情，企业延迟复工复产，在这期间要承担人工成本、资金成本、各项税费、原材料费用等固定成本，给企业造成了一定的经济损失；其次，由于延迟复工复产，造成部分订单不能按期交货，部分客户要求取消订单或者降价销售，外贸出口订单为保证交期，运输方式由发海运改为发空运，运费大幅增加；还有就是市场开拓受到较大影响，特别是在国外市场开拓方面，由于许多国家相继采取入境管制措施，造成企业外贸业务人员无法参加在国外举办的大型展会、交易会，失去了很多开拓国外市场、结交国外客户、承接国外订单的机会。

此外，虽然中国的疫情被逐渐控制住了，但是国外的疫情却仍在扩散，未来情况如何还具有不确定性，很可能会对全球经济造成一定的冲击，对外需产生较大的影响，造成国外纺织品需求下降，给企业出口带来不利影响。

创新求变抓住市场机遇

由于受疫情影响，纺织服装企业普遍延迟复工复产，各项成本费用增加，市场开拓受阻，短期内，特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响；但从长期来看，随着疫情的结束，国家支持政策的落地，企业生产经营将逐步回升，重新回归到原先的发展轨道。

岱银集团将积极消化疫情产生的负面影响，创新求变，布局未来，加快推进高质量发展步伐：一是继续抓好疫情防控、复工达产工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各项生产经营尽快恢复到正常状态；二是加大对新兴市场的开拓力度，特别是加强对“一带一路”沿线国家的开拓，努力构建出口多元化格局，规避贸易风险；三是加大新产品研发力度，坚持做专做精产品，提高产品附加值和竞争力；四是大力推进智能化生产，加快实施纺纱智能改造、西服高级定制等重点项目，推动生产经营模式转型升级；五是按照供应链思维，依托集团全产业链的优势，进一步整合产业上下游资源，打造全球化纺织服装供应链云平台。

差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题，且在未来会愈演愈烈，必然会成为企业生存和发展的重要依托

推进智能化技术改造

智能制造是“中国制造2025”战略计划的五大工程之一，已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证，企业只有顺应了这种趋势，才会有更好的发展和未来。基于这一认识，我们集团将紧紧抓住新旧动能转换的契机，积极推进智能化技术改造，围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。具体体现在三个方面：

积极推进纺纱智能改造，打造差异化产品柔性化制造生产线。差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题，且在未来会愈演愈烈，必然会成为企业生存和发展的重要依托。岱银集团致力于差异化新型纱线的研发、设计与生产，在原有的生产模式下，差异化产品生产难度大，品种多、订单小、用工多、生产成本高。为了充分解决差异化产品生产过程中存在的难点和瓶颈，进一步提高生产效率、减少劳动用工、缩短交货时间、实现精准制造，降低小批量产品制造难度、实现多品类产品同时生产，岱银集团将对原有纺纱生产线逐步进行智能化升级改造，精心打造差异化产品柔性化制造生产线。项目以实现柔性化纺纱生产模式为目标，应用新一代网络技术、信息技术，集成基于大数据的智能化分析与决策系统，采用智能数控和传感技术，实现以订单驱动、智能配棉、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造。项目改造全部完成后，可以满足上至万吨、下至几十公斤各类特种纱线的精准研发制造，实现上百种产品同时生产，万锭用工可以减少40%，生产效率提高25%，产品质量将更加稳定，产品一致性大幅提高。

积极推进服装智能改造，促进服装生产经营模式的转型升级。随着信息技术水平的提高，服装产业的升级速度正在加快，实施智能制造已成为促进服装企业转型升级、提升竞争优势的必经之路，服装智能个性化定制在未来必定会成为一种常态。岱银早在2009年投资4亿多元建成具有国际一流水平的雷诺高档西装样版车间，设备全部从德国、意大利、美国、日本等国家引进，年产高档西装120 万件（套）。从2017年开始，我们以雷诺高档西装车间为依托，推进实施了雷诺西装智能制造及国际化高级定制项目，全力促进服装生产经营模式的转型升级，该项目已被列入山东省2019年第一批产业集群+人工智能升级示范项目以及山东省智能制造示范项目。下一步，集团将继续加快对雷诺西装生产线的智能化改造步伐，实现接单、设计、生产、物流、服务等核心业务的信息系统全面集成，为全球不同类型客户和团体提供便捷、高效的个性化高级定制服务，生产制造效率提升30%以上，产品不良品率降低10%，生产用工减少25%，产品质量、工艺100%可追溯，团体订单周期缩短25%，个人订单周期实现7～15天交货。

借助互联网，打造全球化纺织服装供应链云平台。岱银经过多年的发展，已形成了从纺纱、织布、服装到国际贸易的完整产业链，我们的显著优势是同时掌握多元化的供应链资源和客户资源，拥有全产业链自有产能、丰富的外协加工产能、大量的国内外贸易客户。基于上述优势，岱银积极探索纺织服装行业与互联网融合之路，将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务，以供应链为载体，互联网为手段，致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。通过优化供应链上下游企业协同能力，完善供应链、重建产业链、重塑价值链，从原辅料采购、设计研发、生产制造、仓储物流到市场终端形成高效衔接，解决行业各环节（包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端等）痛点，整合纱线、面料、辅料、服装供应商提供的优质产品，促进纺织服装服务生态链的形成和发展，实现多方共赢。

（本文转载自齐鲁晚报·齐鲁壹点，有删减）