参考文选

1-5月份全国自贸区使用外资602.5亿元 制度创新提速

在近日举行的商务部专题发布会上，商务部自贸区港司司长唐文弘介绍，2020 年1-5 月份，全国18 家自贸试验区实际使用外资602.5 亿元，以不到全国千分之四的国土面积，实现了全国17%的外商投资。下一步，商务部还将继续会同有关部门及地方，推动和支持自贸试验区加大创新力度，形成更具针对性、实效性和集成性的成果，打造公开、透明、可预期的外商投资环境。

唐文弘指出，自贸试验区是新时代改革开放的新高地，也是中国吸收外资的重要平台。“1-5 月份，原12 家自贸试验区实际使用外资518.7 亿元，同比增长18.4%，充分说明了外资企业对自贸试验区的信心。”

自贸试验区制度创新和改革试点经验推广还在加速。近日，国务院印发了《关于做好自由贸易试验区第六批改革试点经验复制推广工作的通知》，推出37项经验。唐文弘表示，第六批自贸区经验在前几批的基础之上，持续针对市场主体关注的难点堵点，在投资、贸易、金融、事中事后监管等方面深化探索，形成了协同推进效应。上述成果复制推广后也必将带动全国营商环境的优化，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出积极贡献。下一步，还将继续推动和支持自贸试验区加大创新力度。

在国家政策支持之下，各自贸试验区也表示将进一步加大制度创新力度。四川省自贸办副主任邓德雄表示，四川自贸试验区将制度创新作为核心任务，勇敢肩负“为国家试制度、为地方谋发展”的历史使命，努力在推动商品和要素流动型开放向规则等制度型开放上取得更大突破，在推动形成改革强大动力和更高水平开放上实现更大作为。

天津市滨海新区区委常委、常务副区长贾堤也指出，接下来，将积极学习借鉴兄弟自贸试验区的建设经验，加快新动能引育，推动高质量发展，努力贡献更多具有天津特色的系统集成创新成果，更好地服务京津冀协同发展和“一带一路”建设。

海南省委深改办（自贸办）副主任李宇飞也指出，海南省将重点在几个方面发力：一是顶层设计、系统集成推动制度创新；二是统筹联动、系统高效推动制度集成创新；三是前瞻部署、主动谋划推动制度创新；四是考核激励、容错纠错推动制度创新。

地摊经济系列团体标准公开征求意见

近日，中国贸促会商业行业委员会（以下简称“商业贸促会”）正式启动地摊经济系列团体标准征求意见工作。该标准征求意见稿已在其官网全文发布。

商业贸促会秘书长姚歆介绍，上述团体标准征求意见的截止时间为2020年7月26日，商业贸促会将在征求意见的基础上组织标准起草工作组完成修改，并形成送审稿。此后，商业贸促会预计将在8月上旬组织标准审查工作。

据了解，目前公布的征求意见稿在《地摊经济术语》规定了地摊经济、利益相关方、空间（场所）、商品与服务、经营活动和经营秩序6个方面的术语共计32条；《地摊经济基本原则》规定了统筹规划、规范经营、文明消费、和谐共赢、创新升级5个方面的基本原则；《地摊经济运营与管理指南》则规定了摊市设立设置管理要求、摊商组织行为管理要求和信用管理要求，还包括与地摊经济相关的词汇作为资料性附录。

此前，为助力“六稳”和“六保”工作，发挥地摊经济在稳就业、增收入、保民生方面的积极促进作用，填补地摊经济的标准供给空白，商业贸促会在2020 年6 月下达了《地摊经济系列团体标准专项计划》。该专项计划包括《地摊经济术语》《地摊经济基本原则》和《地摊经济运营与管理指南》3 项团体标准。该标准立项后，商业贸促会组成了3 个标准起草工作组，分别由中共广东省委党校（广东行政学院）、浙江省标准化研究院和商业科技质量中心担任工作组的召集人。

此外，为了解决我国地摊经济的基础性研究薄弱、标准供给不足的状况，目前商业贸促会已和深圳大学联合启动了《地摊经济蓝皮书》编写工作，该蓝皮书将全文收录地摊经济系列团体标准。

激励比奖励更管用

1968 年5 月，33 岁 的 杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着，甲方必须在一个月时间内交货。

然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是出现了懒惰心理。他们的工作效率非常低，每天迟到早退不说，而且还不能按时完成定额指标。如果照此下去，很有可能在规定时间里交不了货。这样，公司将面临巨额赔偿问题。虽然公司动用了各种招数，但效果甚微，工人们一如既往地“磨洋工”。

韦尔奇得知实际情况后，第一时间来到了生产线。当时，第一班组的员工准备收工下班回家。韦尔奇顺便问旁边的一位工人：“请问你们这一班生产了多少台照明器材？”那位员工漫不经心地回答道：“5台。”韦尔奇听后，什么话也没有说，而是不动声色地顺手拿起一支粉笔，在旁边的一块黑板上，写了一个大大的阿拉伯数字“5”，便转身离开了工厂。

第二班组的员工上班时，看到黑板上的那个数字，便问第一组员工：“这是什么意思。”那位准备交接班的工人回答道：“是总经理韦尔奇写上去的。他刚刚询问了我们这一班生产了几台照明器材，我们回答他是5部，他便将这个数字写到了上面，其他的什么也没说。”第二班组的员工听后，并没再问，而是在心里有了一种隐蔽的想法。

第二天一大早，韦尔奇又来到工厂里，不过当他走到黑板跟前，他惊讶地发现，第二班组的人员已经将之前写在黑板上的数字“5”擦掉，而是改成了大大的数字“6”。

第一班组的工人在交接班时，当然也看到了那个数字“6”。他们心想，自己怎么能让第二班组的人超过自己呢？如果这样，不就等于告诉所有人他们能力不行吗？于是，他们便一刻不停地努力工作，在临近下班时，他们将黑板上的数字变成了一个大大的“10”。就这样，两个班组在暗中互相较劲，他们都怕对方超越自己，于是都开始努力工作。

终于，在离交货时间还差两天的时间，工人们成功地将那批订单保质保量地全部完成。收货方非常高兴，直夸通用电气公司守信用。

事后，有人问韦尔奇的秘诀时，他只是平静地说道：“领导者要想使工作圆满完成，就必须挑起内部竞争，激起人们超越他人的欲望。有时候，善于动脑子激励员工们干活，比一味奖励或是惩罚要管用得多。”

一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸；当他有了对手，才会有危机感，才会有竞争力，也才可能获得成功。

把目标看小

有一位跳高选手，一直苦练都无法越过某一个高度。他失望地对教练说：“我实在是越不过去。”教练问：“你心里在想什么？”他说：“我在起跑线上时，看到那个高度，就觉得越不过去。”教练告诉他：“你一定可以越过去。把你的心从竿上摔过去，你的身子也一定会跟着过去。”他又跳了一次，果然越过了。

跳高时，要越跑越快，借助这个气势，才能一跃而过。如果在起跑线上时就害怕那横亘在面前的高度，否定自己的能力，那么，奔跑的速度、起跳的力度、翻越的灵敏度就会大打折扣，奇迹决不会出现。

所以，要想成功，一定要坚定地盯住一个目标，内心不断地说：“我一定要成功！我一定能成功！”有了这种自信，内心就会变得无比强大。而对目标，就要小看：“凭我的能力，凭我的努力，这目标算什么？”小看目标，目标就成了囊中之物。