基于知识经济下企业经济管理创新与实践研究

文/郭志峰 （内蒙古科技大学包头师范学院政治与法律学院）

知识已经成为推动经济发展的重要元素。在世界经济一体化的大背景下，知识创新能力已经成为标志经济水平的主要因素。只有从推动知识创新的角度开展企业管理，切实提高企业的活力，实现企业人才的合理配置，激发人才的创新意识，才能促进企业不断进行知识整合，优化企业的生产体系，提高企业的市场竞争力，更好的促进企业在市场竞争中取得优势地位。

一、知识经济的概念分析

（一）知识经济的概念

知识经济是以知识为基础的经济，知识经济又可以称为智能经济，知识经济主要指的是依靠知识、信息进行生产、分配与交换。知识经济的理念于1996年首次提出，知识经济是在农业经济、工业经济基础上的新经济概念。通过知识经济可以弥补以往经济的不足，推动生产资源分配的优化改革，可以在现有环境承载力基础上提高经济的质量，促进经济的稳定科学发展。

（二）知识经济的价值

知识经济是促进社会经济发展的重要经济形式，知识经济在世界经济体系中占有的地位日益重要。当前全世界倡导的知识创新、人与自然和谐、经济一体化与知识经济的发展密切相关。尤其以人工智能、生物技术、大数据等为代表的最先进的技术手段都是促进世界经济发展的重要因素。首先，知识经济有助于实现资源的整合，提高资源的利用率，降低经济发展的负面影响，更好的推动绿色、创新、无污染经济的快速发展。其次，知识经济是优化企业运转方式，提高企业管理效力，促进企业飞速发展的重要条件，应当加强知识经济的运用力，提高知识经济的发展效力，促进知识经济不断实现创新发展。第三，知识经济有助于企业更好的发挥创新人才的作用，可以为企业人才创新提供更好的支持，从而满足企业个性化发展的需要。

二、企业经济管理创新与实践的问题

（一）管理理念不科学

当前我国很多企业在发展过程中仍具有粗放式发展的特征，知识经济的理念与管理方式未能得到充分的普及。很多企业把扩大规模作为第一要务，企业往往更注重短期的盈亏，没能判断企业未来的增长点。现有的企业经济管理模式难以有效落实企业发展战略，阻碍了企业的持续创新升级。当前大部分企业还没有深刻领会知识经济的含义，没能基于时代需要提出创新性的管理策略，经济管理的创新与实践中暴露的问题没能引起高度重视，使得企业经济管理难以有效发挥作用。再加上企业经济管理人员的思想理念更新速度慢，因此不利于推动企业的有效转型。首先，企业各级领导对知识经济的理念认知不足，不能把主要精力放在产品研发方面，不注重进行技术的有效更新，不能在一线生产实践中组织开展持续性的生产改进和创新活动。其次，企业在知识更新方面的资金投入不足，不注重知识更新，不能促进企业产品的积极更新换代，因此使得企业的市场竞争力不足，严重的影响了企业发展的后续力量。第三，企业未能围绕着知识转换建立管理体系，现有的管理机制不利于促进知识迅速的转化为生产力。

（二）管理任务不落实

有些企业还缺乏强有力的战略规划执行保障机制，大部分企业的制度较为传统，或者不注重制度的优化改革，企业经济管理具有一定的盲目性，企业经济管理缺乏规范性，导致企业各部门较为分散，企业经济管理难以形成有机联系的整体，造成各部门未能发挥实际经济管理的作用。首先，有的企业管理目标设置理念陈旧，缺少新型的管理目标，缺少正确的企业管理办法，因此影响了企业管理的整体质量。其次，有的企业不注重采用科学化的生产方式，没能促进企业人才进行合理的流动，传统的管理模式限制了企业人才创新能力的充分实现，不能给企业员工提供必要的创新平台。第三，现有的企业管理模式严重制约了企业内部的优化组合，以部门为主导的管理模式人为的造成了条块分割，不利于形成强有力的创新团队。企业经济管理还要创新思路，明确具体的任务目标，采用更加科学合理的企业管理工作模式。

（三）内控管理不科学

完善的内控管理体系有助于优化企业的运转方式，降低企业的生产经营成本，实现各种资源的合理配置。企业经济管理的创新与实践的关键在完善内部管理运转机制。但是，有些企业的内控管理体系不科学，企业领导对内部管理的认知不充分，过于形式化的管理方式没能提高企业的运转效率。

知识经济时代强调建立全面科学的内控体系，注重优化企业的管理意识与提高风险控制能力，强调围绕目标对企业内部的构架进行合理的规划，从而保证障企业的顺利有序发展。但是，有些企业的经济管理缺乏创新意识，内部控制体系不完善，或者现有的内部控制形式不利于提高创新的灵活性，不能根据实际情况有效优化配置资源，内部管理存在着一定的矛盾，内部管理方式与企业发展的需要不适应，企业难以在现有形式下实现资源的充分整合。例如，有些企业缺乏知识创新的评价机制，不能对各种创新项目进行科学的评估，无法给予具体创新项目以资金保证。企业有时未能根据自己的战略与资源情况拟定知识创新的计划，造成企业知识创新的成本较高，企业知识创新的力度低，因此影响知识创新的整体水平。

三、企业经济管理创新与实践的策略

（一）实现管理制度创新

企业经济管理工作的重点在于实现管理制度的创新，基于创新性的管理制度实现企业资源的优化配置再升级，从而提高企业经营生产的效率与质量。现代企业应当强化制度的保障与约束作用，注重把创新文化、创新管理思路与先进的管理方法融入到制度当中，发挥保障制度的促进与约束作用，使得经济管理的任务全面落实。新时代企业必须建立灵活的管理机制，强调通过有效的人事制度促进人才的充分流动整合，给予人才良好的展示发挥的空间，这样才能为企业创新发展和知识更新提供坚实的保障。

（二）人力资源管理创新

企业管理创新的关键在于人才创新，知识经济时代背景下应当实现人力资源管理方式的创新，这样才能维持企业知识创新的动力。当前企业应当大力引进高新技术人才，全面加大人才建设工作，强调在尊重人才的理念下大力吸引拥有先进技术经验的人才。企业还要坚持以人为本的管理理念，注重强化企业员工的管理工作，让员工真正感受到企业关怀，全面提高企业员工的满意度与归属感，这样不仅可以提高员工的工作效率，而且可以推动员工自觉的履职尽责。企业经济管理创新的关键在于激发员工的热情，注重加大对职工教育的投资力度，强调在尊重企业职工人才发展意愿的基础上实现职工与企业同步发展，注重以实践和理论学习相结合的方式，不断提高员工的创新素质，强化企业职工的工作技能，促进职工不断成长为行业领军人才。新时代的企业应当把人力资源管理重点指向促进职工实现职业理想，提升人力资源管理服务职工的意识，基于有活力的人事制度促进职工积极在企业的怀抱更好的实现知识创新。应当大力完善现有的人事管理制度，强调提高人事制度的科学性、丰富性和灵活性。

（三）创新管理工作方法

企业经济管理工作应当与知识经济理论保持紧密联系，注重不断优化管理思路，根据自身实际情况转变经营管理策略，在积极学习其他企业经济管理优质的同时，走出特色化的经济管理道路。首先，大力构建创新文化氛围，激发员工的创新意识，给员工足够的自主创新空间，在有效的渠道充分展示职工的创意。其次，完善企业发展战略，全面加强企业的危机管理，针对外部市场环境、企业内控中暴露的问题，做好相应的应对预案，从管理体系上和运转机制上进行改革，着力全面提高企业的核心竞争力。第三，建立有效的奖惩制度，注重调动员工的主动性和积极性，增强员工创新的自觉意识，促进员工主动投入到经济管理创新实践活动当中。企业还要进一步创新管理方式，优化经济管理的体系，强调建立上下游相关联的管理机制。着力运用大数据、信息化、智能化的方式进行企业管理，强调通过有效的管理与绩效评价方式激发企业的活力，促进企业逐步由传统向现代过渡，为更加科学的使用分配资源奠定基础。

四、结论

知识经济时代的企业面临着从粗放式发展向集约式发展转型的任务，知识经济对企业经济管理工作创新提出新挑战，为了增强企业的核心竞争力，企业还要创新经济管理方式，强化企业经济发展保障，积极实现制度、管理方式、人才培养方面的创新，从而保持企业的持续健康发展。