财务管理问题的应对策略研究

文/黄阳光（双峰县水利局）

细致分析行政事业单位在为社会发展提供福利政策的同时，也要在很大程度上满足市场素质教育、人本文化、公共卫生等多个行业的各项要求。在市场经济结构不断完善的趋势下，无形中对行政事业单位实际承担的责任和义务，提出了更高的要求。

一、行政事业单位财务管理问题

（一）缺乏完善的财务管理体系

一些行政事业单位的财务管理人员，在实际工作期间，会将社会管理任务这项工作，作为重点管理内容，在一定程度上会忽视财务管理活动，进而就会在此方面投入的资金比较少。产生这些问题。主要就是因为缺乏完善的财务管理制度进行约束，甚至也会对人力资源管理规范性和会计规范标准系统性造成影响，进而就会严重阻碍财务管理工作效率和质量的提升。造成财务管理体系制度不完善的原因有其内在和外在的因素，完善财务管理体系动力不足；内在因素是单位财务管理不受重视，单位财务管理人员较少，疲于应付日常事务，同时自身素质有待提高；外在因素主要在于外部监管通常只注重于资金的合规性监督。

（二）财务管理人员缺乏创新意识

时代不断发展进步，如果行政事业单位的财务管理人员，在日常工作期间长期使用落后的管理观念进行工作，将难以满足财务管理要求，甚至会对行政事业单位整体经济效益造成影响。

（三）岗位职责划分缺乏明确性

财务会计这项工作岗位非常重要，为了能够高效落实财务管理工作，会计人员就要全面认知自身岗位职责，但是目前仍然存在岗位职责划分不明确的现象，导致核算和清查等多项工作存在不足，不利于财务管理工作全面性的提升。

（四）财务管理网络信息化水平低

行政事业单位构建的网络法律法规缺乏完善性，信息化财务管理观念落后，如工龄较长的财务管理人员，无法第一时间接受新鲜事物，忽视信息化管理工作开展等。如果长时间都是在此种状况下落实财务管理工作，将严重影响其网络信息化管理水平的提升。

二、行政事业单位解决财务管理问题的主要对策

（一）完善财务管理机制，减少财务风险问题

完善的管理制度，是规范化落实工作的重要保障。一是行政事业单位紧紧依据我国现有的法律法规，对财务管理工作进行指导，其中非常重要的一项内容，要及时结合行政事业单位具体的财务管理需求和现状，进行分析，之后在充分利用管理资源的同时，对实际应用的财务管理机制进行优化和调整；将完善的财务管理机制，作为基础性依据，为后续落实管理制度调配工作提供保障，从而最大程度上利用和使用各项资金。二是不断强化行政事业内部审计工作力度，主要就是为有效降低产生财务风险的概率。三是将量化模式，融入财务监督管理体系标准制度构建工作中，进而将精细化财务管理工作落到实处。

（二）强化财务管理工作意识，提升财务管理效率

行政事业单位想要显著提升财务管理效率，就要从根本处解决问题，在不断强化工作人员财务管理意识的同时，保证财务管理工作中的各项内容都能够按序开展。定期开展的财务管理意识与专业能力培训工作，在使财务管理人员自身观念具备与时俱进特征的基础上，创新财务管理工作模式。行政事业单位相关部门，也要积极开展财务管理工作环境改善工作，在创设良好工作氛围和环境的同时，增强财务管理人员工作积极性，从而防止产生财务管理工作不达标的现象。

（三）加大内外部控制管理力度，明确划分岗位职责

行政事业单位组织领导人员，在日常工作期间要具备较强的内部控制意识，同时也要将内部控制工作落到实处，如组织领导人员带头执行相关政策，最大程度上支持会计人员工作，保证各项工作都能够顺利开展。提升监督机制应用率，为了能够高效执行内部控制制度，就要以监督机制为基础，既要完善行政事业单位内部监督机制，也要全面结合外部监督机制，从而使内部和外部监督机制，形成互相牵制和互相制约的关系，这对于提升财务管理工作严谨性具有重要意义。对于外部监督工作而言，主要就是以第三方的角度来完成财务审计工作，在保证具有规范性和有效性的同时，创造更多方便管理的条件。

（四）构建财务信息化管理体系，创新财务管理模式

一是完善网络法律法规，能否做好这项工作，对于行政事业单位能否落实网络信息化管理工作具有直接影响。在实际落实财务信息化管理工作期间，极易产生财务软件漏洞、财务数据信息丢失、窃取等多项问题，所以要紧紧依据网络法规，来规避各项财务风险，否则就会产生不必要的损失。二是着重开展网络信息技术专业人员培养工作，在保证信息化操作方式具有规范性的同时，真正做到第一时间修补财务软件漏洞，从而达到提升财务管理安全的目的。三是共享财务信息化管理成果，并且也要共享电脑信息化资源，这样不仅要精准掌握财务信息，也要做好财务信息整合等多项工作，进而创新行政事业单位财务管理模式。

三、结束语

总而言之，经济发展速度显著提升，无形中对我国行政事业单位的管理与创新工作提出了严格要求，为了能够提升经济效益，就要在分析财务管理问题之后，制定具有针对性和先进性的解决对策，从而为社会群众提供更加优质的服务。通过不断完善财务管理机制、强化内部与外部监督体系、培养财务管理意识、提升信息化管理水平等多种方式，推动行政事业单位实现可持续发展目标。