电力工程输电线路的施工管理

文/徐雷（国网如东县供电公司）

一、输电线路施工管理的意义

目前，人们的用电量不断增加，用电需求也随着经济的发展而逐渐增加。因此，相关企业应对输电线路施工技术进行有效的改革和创新，确保当前各类电力建设项目能够更顺利地进行。

（一）提高电力工程的施工质量

输变电工程中，输电线路至关重要。指定的传输线必须满足初步设计要求。在施工过程中，做好管理和监督，充分发挥所用技术设备和工艺的作用。工程项目实行全过程管理机制，做好施工材料设备管理，所有人员都要参与管理过程。此外，如果在施工中遇到问题，相关人员必须立即解决这些问题。

（二）确保项目如期完成

电力工程是基础设施的一部分，我们对其质量的要求越来越高。建设电力工程时，必须不断提高各种配电设备的施工质量。但输电线路工程量大，施工环境、气候条件、施工人员等都会对输电线路的施工产生影响。同时，施工过程中还会出现交叉施工，影响输电线路的施工质量。

（三）提高项目的经济效益

目前我们对电力工程的质量要求非常严格，在施工过程中做好管理工作，既能保证施工质量，同时又能保证选定的施工工艺和工程的实际要求，使输电线路的质量与原设计要求保持一致。并且通过施工管理，项目建设可以在工期内完成。通过这项管理工作，可以优化人员、材料、设备的配置，提高资源利用率，减少不必要的浪费，使电力工程在保证工程质量的前提下获得更大的经济效益。

二、当前施工管理过程中存在的问题

要想不断完善输电线路施工管理，就必须探讨当前施工管理中存在的问题，并通过解决这些问题来优化管理措施。

（一）受人为因素影响

我们在建设输电线路的时候，会铺设光缆，光缆的价值很高，会出现不法分子窃取光缆来获取经济利益的现象。因此，在实际施工过程中。光缆会被人为因素损坏。我们在进行施工管理时，很难进行全天候、全方位的监管，盗窃事件频发。这将导致实际施工中缺少所需的光缆，影响整个工程的施工进度，给工程建设单位带来巨大的经济损失。

（二）受环境因素影响

中国的气候条件多种多样，会受到恶劣天气的影响，比如雷雨。输电线路会经过山区或一些丘陵地区，在这些地区进行输电时，容易受到雷击，威胁施工人员的安全和整个电力工程的安全。造成这种情况的主要原因是施工前没有对周边环境进行认真调查，导致施工进度未能按计划进行，将导致严重的安全事故和巨大的经济损失。

（三）施工人员专业水平的影响

在整个施工过程中，施工人员是主体，对工程质量有着决定性的影响。但施工前对施工现场分析不透彻，初期无法遏制安全隐患，会影响电力工程质量和施工进度。当这些问题出现时，建筑工人敷衍了事，因为管理人员没有明确划分具体责任。没有根据工程实际情况合理选择施工材料和设备，最终的施工方案会存在很大的安全隐患，阻碍施工管理的顺利开展。

（四）施工管理机制不完善

在我们的实际施工中，施工单位没有建立完善的管理机制，管理人员缺乏相应的责任感，整个施工现场没有得到规范管理。当出现安全问题，导致员工缺乏责任感时，就出现了推卸责任的情况。在整个施工管理过程中，没有完善的管理机制，工作人员没有建立高度的安全意识，会影响电力工程的整体质量。

三、对输电线路进行施工管理的措施

由于输电线路在电力工程中的重要作用，必须保证输电线路的质量，优化施工管理。因此，针对施工管理过程中存在的问题，提出了管理对策。

（一）完善法律法规

要求我们减少人为因素对输电线路的损害，完善相关法律，严惩破坏线路的行为。政府被要求采取严格的法律纪律措施来防止偷输电线。同时也要求公安部门加强对输电线路的监管，如果发现偷线现象，要严肃处理。

（二）做好调查工作

由于在施工管理中我们会受到施工环境的影响，所以需要根据施工现场的具体情况进行实际调查，保证对施工管理有一定的参考价值。一些施工环境复杂的施工现场，要求设计出最适合的施工方案，在施工管理中针对安全隐患做好安全防护，以确保整个输电线路施工的安全。

（三）提高施工管理人员的专业素质

因为在施工管理中，管理者的综合素质对其管理素质有着重要的影响，需要提高其专业素质，加强培训，确保其能够认识到开展管理工作的意义，重视施工管理，树立高度的责任感，做好自己的工作。而在不断发展的社会过程中，要求管理者不断学习先进的施工技术和管理经验，结合项目的实际情况，不断完善管理流程，提高管理水平，从而保证输电线路的质量。

（四）完善施工管理机制

完善的施工项目管理制度，保证了输电线路管理的科学化、制度化、规范化。在实际的输电线路施工中，施工单位要完善管理，加强对施工人员的管理，确保施工人员能积极参与施工管理，提高施工管理效率，有效减少资源浪费。另外，还可以制定奖惩制度，让员工的责任感得到提升，从而保证整个施工管理工作的顺利进行。

四、结语

随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对生活质量的要求越来越高。电力系统能满足我国对电力的需要，这就要求加强输电线路的管理，保证用电安全和质量，减少安全事故的发生。通过对输电线路施工的管理，可以提高工程的整体质量和经济效益，保证输电线路的按期完工。对此，应解决管理过程中存在的问题，不断提高施工管理质量和施工管理水平。同时，由于人为因素、环境因素、管理人员、管理机制等对工程建设质量存在影响，应不断改善管理机制，增强管理者的责任意识。采取合理的措施，改善管理过程中出现的问题，保证输电线路质量，促进电力工程的发展。