关于党建工作融入烟草企业管理的有效策略探讨

文/邓思影（陕西省烟草公司西安市公司）

一、党建工作融入烟草企业管理的实施价值

企业薪资管理作为企业内部竞争中最为公正的体现方式，其发展制度的推进需要围绕市场竞争这一发展因素，使企业建立良性的竞争模式。

在党建工作中也是如此，将绩效考核融入党建工作，能够以推陈出新的管理模式，以先进的工作和管理体系为员工服务。同时，在党建常态化发展路径上，绩效考核能够改变原有的发展路径，严格遵循企业发展战略目标，更好地满足烟草企业的发展态势，推动烟草行业增强自身管理水平，提升经济利润，建立标准化、科学化、高效化的考核机制，为烟草行业的发展提供助力。

二、党建工作融入烟草企业管理中存在的问题

（一）党建工作缺乏先进的工作理念

一直以来，烟草企业都将利润置于企业发展之首位，而对于企业党建工作却存在着一定的忽视。尤其是在对党建工作水平的评测上，企业管理者尚未建立完善的考评机制，导致绩效管理和党建工作的融合缺乏深度。再加之很多企业在薪酬管理方面，缺乏对党建工作的融合，导致对员工个人和岗位价值的评价不够充分，薪酬管理缺失了公平性，也严重制约了员工的工作积极性。

（二）员工思想价值引领不够完善

尽管部分烟草企业管理者已经认识到了对员工实施思想教育的重要性，但是在日常的价值引领和思想引导上，烟草企业仍然面临着一定的困境。比如，对于员工党建思想引导的缺乏，对于企业党建凝聚力的忽视、对于员工薪资水平的忽略，这些方面都表明了员工在思想价值上存在的问题。员工对党建工作缺乏认识，难以感受到党组织发展带来的效应，导致后续的发展动力不足，党建绩效考核制度的设立不符合员工的实际需求，很容易造成企业人才的流失。

（三）绩效和薪资管理缺乏党建思考

在复杂的市场竞争和企业环境中，烟草公司在绩效和薪资管理上，缺乏对党建知识的汲取，也欠缺相应的思考。导致企业在党建管理中，存在制度不严、考核不全等问题，阻碍了企业党建工作的延伸和开展，不利于企业战略和人力资源目标的双重实现。

三、党建工作融入烟草企业管理的有效策略

为了能够夯实烟草企业管理的党建基础，企业管理者要结合企业实际，围绕烟草行业改革，以新的发展举措，直面高速发展的中国宏观经济造成的外部压力和行业改革创新内在动力，设定合理的绩效管理体系，使党建工作融入企业实际，确保员工获得更好的成长。

（一）发挥党员作用，激发党建工作活力

第一，要充分发挥党员的监督和模范作用，推动烟草基层党建工作的纵深化发展。选取基层党建示范点，设立宣传教育平台，创建廉洁清正的党支部。第二，将党建文化和烟草公司企业文化相互融合，紧密衔接，进一步激发党组织的工作活力。第三，基层党组织负责人也要积极强化对员工的绩效考核制度，明确监督之责、带头之责，将党建工作作为烟草企业发展的重要抓手，通过设立明确的党建工作清单，在烟草企业中树立多名先进的党员带头人，营造良好的学习氛围，使党建工作的积极性获得提升。第四，烟草企业要通过专题研讨、集中学习等方式，强化“四个意识”，明确“四个责任”，确保干部领导能够起到示范引领作用，确保烟草企业党建工作能够进入新的发展阶段。

（二）加强绩效考核，落实党建工作责任

在落实党建工作责任上，党员干部要进一步强化作风建设，通过完善的党建工作机制，推动基层党组织建设。要以明确的绩效管理和考核机制，积极探索新的党建模式，将探索得的新思路和新成果作为党建工作的侧重方向，加强思想作风建设，推动党建责任细化。在对党支部和党员干部进行考核和评价时，企业管理者要通过开展一系列的党建评价和业务考核方式，将企业干部和员工的薪资报酬和党建工作水平挂钩。综合加强被考核员工的职业精神、职业道德以及各项能力。比如，建立公司级、分公司（部门级）和岗位级的“三级”完整考核体系，结合不同的考核周期建立年度、季度、月度等多个时间维度的党建考核体系。从理论和实践上入手，确保党员能够处于赏罚分明的工作环境之中，培养一支清正廉洁、勇于担当的基层党建队伍。

（三）深化企业经营，创新党建服务模式

在“以人为本”的价值理念下，烟草生产经营方向要结合党建工作展开。相关工作者要立足党员的思想情况，围绕企业经营的具体生产方向展开，尤其是借助“三会一课”等党建基本制度，积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习十九大精神。通过拓宽党建服务模式，加强反腐工作和廉政建设，进一步规范党建工作的开展模式。

在绩效考核建设中应关注企业文化的核心价值，同时将其分解到各个层面各个维度的考核当中。积极借助互联网信息技术、网络问卷调查，为党员提供多元化的思想教育咨询，扩大对企业员工的服务范围，使企业党建工作能够具备深刻的主体责任意识，确保烟草企业党建工作保持较高的政治站位。在企业内部从上至下都能够形成融洽的教育模式，进一步增强烟草公司的利润和收益。

四、总结

综上所述，新的时代背景下，烟草党建工作的开展应该遵循科学的绩效考核方式开展。从指标细化、制度细化、管理细化及服务细化等角度做起，做好党的组织建设，提升党建工作水平，推动烟草企业的思想政治建设，实现对烟草企业的高标准、专业化、实效性运行和管理。