煤矿企业经济管理创新方式探讨——以开滦矿业公司为例

文/武静华 （开滦（集团）有限责任公司钱家营矿业分公司）

随着我国经济的发展，煤矿行业的经济也发生了巨大的转变，发展的过程中面临的机遇也产生了各种挑战。开滦煤矿企业经济管理方式的创新是企业促进自我经济效益的获取，实现转型和创新的重要途径，也是开滦在当前发展模式下积极寻求突破，做好企业规划的关键所在。在日益激烈的市场竞争环境中，开滦煤矿企业需要不断创新自身的经济管理模式，顺应现代社会发展下对于煤矿企业的各项要求，真正对内部经济结构实现调整，才能够在市场竞争中占有一席之地，进而实现开滦企业的可持续发展。

一、我国煤矿经济管理方式存在的问题分析

（一）受传统管理观念的影响

煤矿企业一般都是国有企业，受传统市场经济模式影响比较严重。在如今社会主义市场经济体制下，煤矿企业传统的经济管理模式已经不能满足现代社会企业的发展。在煤矿企业的经济管理中，比较注重经济平均化，单位内员工的收入相差不大，而现代企业遵循按劳分配、多劳多得的原则。因此，传统管理模式已经阻碍了企业健康发展。

（二）煤矿企业经济管理体制不完善

煤矿企业的经济框架就是在当前经济管理体制的基础上来实现企业的协调发展，该经济体制在逐渐发展的过程中已经成为煤矿企业未来发展的关键所在。煤矿企业的经济管理体制在实际工作中体现出了重要意义，因此需要相关部门和组织给予其应有的重视，积极招聘具有先进的科学技术水平和管理经验的人员来对经济管理体制进行创新，担任相应的经济管理工作，并就现有企业的经济发展模式进行监督与管理。对于部分较为传统、落后的管理手段而言，企业负责人要尽可能的改革与创新，促进煤矿企业在整体生产过程中的安全性和稳定性，规范员工的工作行为，增强经济管理体制的重要影响力，从而能够在多方面促进煤炭企业的可持续发展。

二、开滦煤矿企业经济管理方式创新的主要措施

（一）培养员工的综合素质

员工自身的专业技术水平和综合素质对于企业的发展尤为重要，其已经成为经济管理模式的重要组成部分。为此，开滦企业要在员工综合素质培养方面予以足够的重视，加强对现有员工的培训力度，定期开展培训任务。结合开滦自身的发展现状和未来发展趋势，制订综合性的员工培训计划，加大人员培训的资金投入力度，让员工能够不断提升自身的生产技术水平，通过接触先进的科学技术来拓宽视野，转变生产观念，为企业发展源源不断的提供技术方面的有力支持。开滦企业还可以在员工工作的过程中制订更加完善的奖惩机制，满足员工在物质和精神上的各种实际需求。对于优秀员工，企业要给予鼓励，提升员工工作的积极性和满足感；对于部分业绩较差的员工，企业要让员工认识到自身的不足，通过培训课程来实现自我完善，进而获得工作上的满足感，激发员工的内在的潜能和工作主动性，为企业经济管理方式的创新奠定坚实的基础。此外，开滦企业在员工综合素质培养的过程中，除了对现有员工开展积极的培训措施外，还需要制订更加严格的人才引进机制，积极吸引外来技术人才，从而为企业的发展注入新鲜血液。

（二）先进信息技术管理方式的应用

企业资金的合理应用能够在成本控制中促进煤矿企业的经营和管理方式的创新，并对企业的各项行为产生约束力。对于复杂的企业资金管理工作而言，要积极引进信息技术手段来实现辅助管理，从而在信息技术的支持下实现创新，增强资金的合理应用。在物资的采购、合同内容的签订以及人员工资结算的过程中，信息化技术和经济管理的融合效果也可以得到最大限度的凸显。这样，不仅能够有效提升经济管理的实际工作效果，也能够保障工作内容的准确性与规范性。尤其是针对于开滦这种大型煤矿企业而言，结合ERP信息化管理方式，能够有效优化财务部门的相关工作内容，减缓会计人员的实际工作量，并在满足客户各方面要求的前提下，为开滦带来巨大的经济效益与社会效益。

（三）转变管理理念，体现循环经济发展方式的重要效果

随着当前工业化的逐渐发展，资源的浪费与环境的保护已经成为了经济发展的代价，国家就现有发展模式更加提倡发展循环经济理念。为此，就开滦企业而言，在经济管理方式创新的过程中就需要及时转变自身的思想，促进管理理念的创新，继而能够在循环经济发展方式的背景下，实现煤矿企业的可持续发展。循环经济是一种新型的经济发展模式，其主要提倡对资源和材料的循环使用、再利用，以此来提升能源的利用效果，减少污染物排放对环境的实际影响，在工业化发展的过程中协调好经济建设与环境保护之间的关系，才能够真正的促使矿山地区经济发展的平衡状态。循环经济发展模式的提出是改善原有煤矿企业经济效益获取方式的最佳途径。针对于开滦企业而言，其消耗量最大的就是水电费用。在国家当前友好环境型社会理念的提出下，企业就需要尽可能的节约资源，并在保护环境的前提下注重企业的经济发展。因此，对于消耗较大的水电费，要提倡节约的思想，在确保正常生产工作的同时要注意节约用水用电，以提高企业的生产成本，提高经济利益。

（四）经济管理程序的逐渐完善

经济管理程序是企业发展的关键，为此就需要结合煤矿企业当前的生产经营理念，制订符合企业发展的经济管理模式。例如，对于财务管理方面而言，需要制订更加详细的资产调拨流程，对于每一笔支出与收入应当做好详细的记录，并记录成册，以便后续的检查核对，同时要加强对财务人员的管理工作，防止其滥用职权造成财产损失。对于客户对资金的存取而言，开滦要制订出更加合理的资金存取流程，保障财务审核工作的顺利开展。在资金支出的流程中，要明确不同部门和组织之间的实际责任，将具体工作内容和监管内容落实到个人身上。此外还需要做好资金的预算和管理，从而在资金支配的过程中能够对煤矿企业的未来发展做出及时性的规划。因此，不断创新经济管理模式，运行先进的经济管理理念，确保信息的可靠性，在国家财政政策和法律概念的角度上实现经济管理的创新与完善。

（五）支持并落实项目转型

开滦煤矿若想改变自身的困境，需要不断进行企业转型。主要从以下两方面入手，一方面是要摆正姿态，明确目标。在市场中寻找有利于自己发展的商机，积极与当地政府协商，充分利用各种优惠政策，进行阔步转型；另一方面，要主张员工思想的教育。由于企业自身正处于困境，要使企业员工明白企业目前正在积极转型，困难只是暂时的，需要大家克服眼前的困难，积极参与到企业的转型中来。

（六）重视并落实安全管理

对于开滦煤矿企业而言，现阶段的安全生产是十分重要的，要杜绝任何安全事故的发生。企业要具有较强的社会责任意识，加强安全生产的力度。在实际的生产作业中，要制订安全责任制，将每个工序的安全生产责任到人，使每个人都具有较强的安全生产意识。此外，还应当加强问责力度，对于出现安全事故的岗位进行详细的调研，杜绝此类事故的再次发生。另外，应做好生产安全教育宣传工作，使员工学习并领悟安全规章制度，防止出现安全管理漏洞。

三、结束语

综上所述，开滦在当前创新发展的过程中迫切的需要实现经济管理方式的创新，有效完善经济管理的工作流程，合理利用资金来促进企业内部经济体制的改革。这样在经济管理模式的创新发展下，能够结合先进的科学技术手段来保障程序的正确运行。此外，开滦企业还需要在日常经营的过程中保障自身的工作效率和员工的人身安全，为员工提供相应的机械设备，健全安全管理制度，从而最大程度上保障员工的生命安全，降低安全事故的发生。合理利用先进的科学技术手段，提升员工的综合素质和专业技术水平，使开滦在市场竞争中获得一席之地的重要保障，也是企业实现可持续发展的关键内容。