数字化

数字化，是企业的免疫力

当中国制造企业已吹响复工复产的号角。在非常时期，更多的制造业企业开始意识到，数字化的意义不只是在企业内部新增一个协同工具。在制造业的场景中，有效的数字化可以降低成本、提升效率，让企业以更加灵活的姿态应对变化和挑战。从长三角到粤港澳大湾区，提高数字化程度，提升复工效率，已经成为制造业的共识。

比如疫情期间，朝阳轮胎的云办公和复工变得快人一步，组织的数字化让信息传递及数据汇总效率提升了70%。此外，该公司通过钉钉已经实现与生产流程系统的打通，可以随时监测国内外各条生产线的情况，数据异常很快能被发现，让曾经的人工填表模式成为了历史。朝阳轮胎相关负责人认为，数字化让企业在面对危机时有了更强的免疫力。

位于上海的东方希望，在全国拥有160多个实体工厂，主要提供供应链上游的大宗原料。然而，就是这个被认为“船大难掉头”的超大型制造企业，却因为过去3年多积累的数字化家底，在面对这次疫情时，实现了线上线下复工复产无感切换，没有任何紧张与手足无措，一切都水到渠成，管理与运营有序开展。

主动拥抱数字化3年多来，东方希望实现全部数据互联互通，线下管理在线化，80%以上的业务线上化；在钉钉平台的移动应用突破54个，每个业务板块基本实现闭环移动管理；组织扁平化，从原来7级管理简化为不超过4级管理体系。

在东方希望，数字化也不是一种工具和手段，而是成为组织的生产力。组织的数字化程度越高，面对突发挑战时受到的冲击就越小，复工复产的活力就越强。确实如东方希望所理解的，“数字化将是未来所有企业的生存资本。”