施工工期的计算分析

张博文 牛春霞

1.唐山港兴实业总公司万隆房地产公司 河北唐山 063000

2.天津市规划和自然资源局宁河分局 天津 300000

在房地产开发过程中，工期节点一直是前期施工策划中最重要的一项指标，工程的形象进度直接关系着开发商的经济利益，因此工期目标往往是开发商最为重视的一项，能否按时完工，也是总承包单位履约能力的重要体现。

1 工期分析的基本模型

首先，我们建立最基本的数学公式，并以此为基础，逐步对其中的相关因素进行量化分析和计算。

式中，T——工期；

S——工程量；

v——效率。

然后，以合同规定的总工期及节点工期为基础，对项目的施工任务进行分解，确定每段工期节点间要完成的施工任务清单，项目技术人员再通过清单计算工程量。此时，若施工企业有企业定额，则可通过企业定额计算所需的人工、机械。但施工企业往往没有企业定额，或者虽然有企业定额，但不能涵盖工程实际中的各种情况。这个时候，就需要工程技术人员通过自己的现场经验、同类项目资料分析、市场调研等手段，进行人工、机械数量的计算。

当然，工程不是只要满足人工和机械数量要求就一定能按期完成规定工程量的。以工期和工程量为定量，计算人工和机械时，难免会出现不符合工程实际的情况[1]。比如，我们计划在1 天内完成一层建筑面积为300 平方米的住宅墙体钢筋绑扎工程，假设每个工人每8 小时能够完成的工程量（折算成建筑面积）为2 平方米，则通过简单的计算，我们可知，若想在8 小时内完成，则需要工人的数量s 为：

即意味着，若想在8 小时内完成300 平方米的钢筋绑扎任务，则需要在300 平方米的工作面上，一次性放置150 名工人！这显然是不可能的。

根据施工经验，300 平方米的工作面一般最多放置20 名钢筋工。当工人超过20 人时，钢筋工会因工作面过小而发生降效。按20 名钢筋工配置，则完成300 平方米的工程量需要的工作时长t 为：

即要让20 名钢筋工在一天内工作60 小时，才能完成300 平方米的工程量！这显然也是不可能的。因此，在通过工期和工程量计算人工、机械数量时，也需要通过计算结果来验证工期的合理性。当发现工期要求明显不合理时，应该对工期进行修改[2]。

项目的实施过程包含的工作任务庞杂，下面我们去繁就简，仅以某一段施工任务为例，进行举例介绍。

2 工程实例

2.1 工程简介

北京中海丽春湖项目，占地面积12.6 万平方米，共包含12 栋洋房和36 栋别墅。项目工期紧张，开发商给定总工期22 个月，其中，别墅区地上主体结构施工工期仅4 个月。别墅区地上3 层，地上部分为全装配式墙体和叠合楼盖板结构。为配合别墅区装配式吊装作业，现场共配备3 台塔吊。

2.2 工程推演

下面，我们以别墅区地上部分主体结构施工为例，对项目实施过程进行推演。以塔吊布置，将36 栋别墅共分为3 个施工区，每个施工区12栋别墅，各施工区按同时开工考虑。地上部分共分为“首层”、“二层”、“屋面层” 三层，为简便计算，我们假设各层完全相同，即工程量相同，工人的熟练程度相同。则，每层的工期T’为：

全装配式墙体安装工艺包括 “竖向构件吊装”、“封边及灌浆连接”、“现浇部分钢筋绑扎”、“现浇部分模板安装”、“现浇部分混凝土浇筑”、“拆模及养护” 等6 道主要工序。水平叠合楼盖板安装工艺包括 “支撑体系安装”、“叠合楼盖板吊装”、“后浇带模板安装”、“钢筋绑扎”、“混凝土浇筑及养护” 等5 道主要工序。依据工程经验，其中的关键工序为“竖向构件吊装”及“叠合楼盖板吊装”。通过查阅工程图纸，以及同类项目经验数据，可知：

竖向构件吊装——90 块/ 层，40min/ 块；

水平构件吊装——80 块/ 层，15min/ 块。

则，每层全部构件的吊装时间t 吊装为：

经计算，每层的预制构件全部吊装完成，共需要40 天，正好等于计算的工期T’。然而，计算吊装时，是按照塔吊每天工作24 小时计算的，这在实际中显然是不能实现的。同时，塔吊还需进行 “钢筋吊装”、“模板吊装” 和 “模板拆除” 等工作，还需考虑 “塔吊司机休息” 等必须考虑的非工作时间。经过综合分析，塔吊每天最大工作时长为14h（5:00-12:00；14:00-18:00；19:00-22:00），剩余10h 的吊装工作量由2 台汽车吊分担。“钢筋吊装” 工作穿插进行，模板由木模板优化成铝合金模板，重量大大减轻，人工即能进行层间倒运，同时可提高施工质量。

2.3 实际效果

从实际效果来看，工程进行首层施工时，工期滞后。经过项目部分析发现，主要原因为：工人与机械配合熟练度较低；材料供应不及时；施工场地狭小，交通不畅等。虽及时进行了调整，首层仍消耗工期45 天。为追赶进度，项目部在每个施工区增加了一台汽车吊，最终保证了项目整体按期完工。

3 结语

工程工期是房地产开发过程中的一项重要指标，能否按照合同工期完成各个形象进度，是一个总承包单位履约能力的重要体现。总承包单位的前期策划与施工推演，可提前发现施工进度管理中的重难点，提前进行处理，做出决策。同时，工程项目的情况瞬息万变，策划和施工推演也要随着实际情况而做出及时的调整。