赵婷婷
浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000
为了进一步提升建筑工程的施工质量和经济效益,需要对工程造价有效的开展动态管理和控制工作。造价管理过程往往十分复杂,而通过提升工程造价管理水平,可以有效的控制工程的施工成本,减少施工企业自身的成本支出,从而提升企业的经济效益。现如今,建筑行业的快速发展使同类型企业之间的竞争变得更加激烈,而相关施工企业想要提高自身的核心竞争力,需要能够有效地开展工程造价管理工作,从而更好地在保障工程施工质量的基础上节约自身施工成本,促进企业的快速发展。因此工程造价管理对建筑工程施工和建筑企业发展而言具有十分重要的作用,相关施工企业需要深刻认识到工程造价管理的重要性,并有效的开展动态化管理和控制工作,提高自身的造价管理水平[1]。
通过在建筑工程造价管理过程当中,采用动态管理方法,可以结合建设的实际情况以及在施工中所出现的相关问题进行综合考虑,并及时解决相关问题。由于建筑工程在具体建设过程当中具有周期长和施工环节复杂等特点,因此在施工中往往容易受到相关因素的影响,进而出现一些设计建造问题,这对工程的施工质量和造价管理产生了十分严重的影响。例如,在工程建设过程当中,由于在设计阶段没有进行全面考虑,进而导致工程项目的实际造价超出预算。而通过有效的开展工程造价管理工作,可以使建筑工程的施工质量和施工安全性得到有效的提升。建筑工程造价动态管理主要采用经济性的手段和措施,有效的解决和控制在工程建设过程当中所出现的问题,从而进一步提升建筑质量,并有效控制工程施工成本。
图1 建筑工程造价的动态管理系统
系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度,进而确保造价管理的实施。同时,可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率。实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平。比如在设计阶段,有关设计工作人员在制定方案之时应先在施工现场展开勘查工作,同时收集市场中各项价格的信息,及时总结在以往方案当中出现的问题,最后将分析结果与施工的要求相结合,拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案。在实际施工的过程中,可以根据一定的需求随时变化设计方案。例如在施工阶段,有关的工作人员需要及时掌握各施工环节,并且事先预估在施工中产生的所有费用。同时,面对施工中不同的环境以及多变的市场环境,需要在预估的过程中留有一定的空间以解决遇到的问题。特别要注意施工材料的价格,应严格对其进行管理并且控制,这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况,根据价格的改变调整工程造价。在选择材料时,应该在不高于成本的前提下选择质量较高的产品,其动态管理的系统如图1所示[2]。
通过动态的项目成本管理,我们需要做出适当的决策,以确保平稳的管理流程并交付符合实际需求的项目成本。每个决定都必须根据公司的实际情况和项目成本管理的要求做出。企业领导者和管理者应高度重视项目成本管理的作用,通过动态管理和控制改善项目成本管理,并确保合理的决策。制定有效且科学的费用管理计划,严格控制资金,并聘请专人来提高公司费用管理的质量。动态项目成本管理可以作为设计和施工链接的指南。设计人员和负责施工的人员必须根据项目成本定义不同的任务,并根据成本控制和质量保证的原则获得最终的项目收益。
设计阶段的动态项目成本管理不仅影响设计合理性,还影响后续的施工工作。管理人员需要与设计师及时沟通,了解项目情况和设计概念,并了解确保足够预算的总体设计意图。有必要根据当前的市场情况确定工程造价,严格保证施工进度和质量,为以后的工作做准备。成本管理人员必须严格控制施工材料,详细了解施工材料的使用情况并做好记录。一旦发现在施工过程中使用的材料不切实际,就必须及时采取适当的措施以改善材料的使用并减少材料的浪费。必须确保施工计划是适当的,并严格按照施工计划的要求制定。如果发现没有根据,则需要立即与设计人员联系,以确定是否应调整内容并确保设计计划能够反映实际情况。
施工单位需要有效的优化设计方案,虽然设计阶段当中的成本费用仅占工程投资费用的很小一部分,但对工程造价所产生的影响却十分重要。施工单位需要重视设计方案的完善,从而在源头处来有效的控制工程造价。而在设计工作当中,相关方案十分多样,虽然一些方案的施工比较容易,但其造价成本也相对较高。这需要相关施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析,并准确的选择设计方案,确保投资预算的可行性。相关设计人员可以结合设计方案和图纸等内容来有效的编制预算,从而确保能够有效的对工程造价进行控制[3]。
综上所述,工程造价动态管理在建筑工程建设当中具有十分重要的作用,可以有效地控制工程造价,节约施工企业的成本投入,有效地提升企业的经济效益。因此,相关施工单位需要针对工程造价动态管理和控制进行有效的分析,并采取相应的对策来进一步提升自身的造价动态管理水平。