EPC 工程总承包项目的全过程管理分析

曹秋荣

南京市麒麟生态城工程建设管理有限公司 江苏南京 210000

1 EPC 工程总承包项目全过程管理相关问题

1.1 实施理念待优化

实施理念待优化，主要是因为工程项目总承包单位及工作人员对EPC 工程总承包项目全过程管理方式、优势、特点等了解不全面，在思想意识上还存在误区，导致建筑承包单位在实施过程中，会把各项工作分化管理，如：施工材料采购、项目设计、项目施工、项目管理等。因此工作内容被明确划分，导致各部门及工作人员分别参与到各项工作环节中，增加工程项目管理难度，使总承包单位及工作人员对其全过程管理内容了解的越来越少。从业主角度分析，大部分业主关于EPC 工程总承包项目全过程管理实施，往往错误地认为施工费、管理费是分开管理形式，管理费上交完成后还需另外上交施工费，工程项目整体成本增高，最终导致EPC 工程总承包项目全过程管理实施难度较大[1]。

1.2 管理机制待完善

虽然EPC 工程总承包项目全过程管理模式已经在建筑行业广泛应用，但是在实际应用过程中，还是会因为管理机制不完善而影响其应用效果。主要原因是总承包单位忽视对其管理机制制定与完善，往往会把工作重心放在工程建设进度、经济效益方面，使各项工作开展、EPC 工程总承包项目全过程管理开展等没有详细依据，增强管理工作实施难度。同时，因缺乏管理实施依据，导致EPC工程总承包项目全过程管理实施基础条件不充足，管理混乱现象频繁发生，各部门及工作人员工作内容划分不合理、不明确，导致各部门及工作人员之间无法及时沟通，使交叉工作实施效率不佳，传统化管理模式依旧占主体位置。

2 传统建造模式与总承包模式对比分析

工程总承包模式虽然有很多优势，但其自身还有缺点及不足的地方，第一，业主无法进行整体性地控制，或者整体化控制力较低，项目工程整体造价水平偏高，影响到业主经济效益从而影响项目整体效益；第二，如忽视对工程总承包单位综合能力分析，则工程总承包单位综合能力影响项目整体质量；第三，工程总承包适用范围不准确，只适用应用在业主需求明确的工业建筑等项目中，而在采用新工艺、新技术等的项目中或者在业主需求不明确的高度定制化项目中则不太适用，导致其应用范围受限[2]。

通过对EPC 工程总承包项目全过程管理缺点分析，能够使各企业及施工单位对其有更多了解，对其应用要全面分析。但是，其自身也有强大优势，对此，我国对此与传统化管理模式进行对比分析，结合分析结果可探究出EPC 工程总承包项目全过程管理实施必要性，对比结果如表1 所示。

3 EPC 工程总承包项目全过程管理方法

3.1 优化管理理念，突出EPC 工程总承包项目全过程管理实施意义

关于EPC 工程总承包项目全过程管理方法实施，最重要的基础前提就是引起各部门及工作人员重视，详细探究EPC 工程总承包项目全过程管理内容、标准、特点等，在工程项目实施过程中能够发挥出其自身重要作用。从总承包方角度分析，对工程项目管理模式创新是必要趋势，突出全过程管理重要意义，突出全过程管理经济价值、社会价值等。从业主角度分析，全过程管理也会对业主利益有一定影响，还需对EPC 工程总承包项目全过程管理意义全面了解，具备基础能力，才能降低EPC 工程总承包项目全过程管理实施难度，全面突出EPC 工程总承包项目全过程管理实施重要性。例如：总承包单位及工作人员要对全过程管理标准、内容、规定等全面了解与掌握，在日常管理与实施过程中详细分析优点，及时调整施工方案，完善管理流程，针对不清楚、不明确等问题及时解决，从而优化管理理念，为建筑行业创新发展迎来新局面。

表1 传统建造模式与工程总承包模式对比分析

3.2 完善管理体系，提升管理质量与效率

以优化管理理念为基础前提，为发挥全过程管理实施意义，还需对管理体系制定与完善。考虑到工程项目建设要求及标准，要求在制定过程中要确保内容完整性、全面性，才能实现工程项目全过程管理目标。如：图纸设计要求、施工标准、质量监管等，为后续工作奠定良好基础。而对管理体系完善，还需把已经制定的管理制度全面落实，在落实过程中分析管理体系内容，能够把待完善的内容适当调整，满足工程管理及建设要求。除此之外，在实施过程中对管理体系完善，对整体管理质量、效率等起到促进作用。例如：承包单位管理管理体系制定与完善，可借鉴与学习国外相关内容，再结合工程项目实际情况与标准适当修改内容，符合我国建筑工程管理、建设要求[3]。

4 结语

EPC 工程总承包项目全过程管理，在现代化建筑领域中占重要地位，既考虑到总承包单位经济效益，又能维护业主合法权益，以相关政策及法律法规为实施依据，优化管理理念，突出EPC 工程总承包项目全过程管理实施意义，完善管理体系，确保整体管理质量与效率。为扩大其应用范围，可选择传统管理模式与其对比，突出其优势与应用价值。