房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

宋扬

摘 要：随着社会经济的快速发展，行业之间的竞争趋势也在逐渐的加大，这对于我国房地产企业来讲也带来了一定的冲击，而要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要重视并加强全面预算管理，这样才能为自身带来更大的利润空间，但是，目前全面预算管理质量并不高，仍旧存在着很多问题，致使自身经济活动整体受到影响。所以，笔者针对预算管理中存在问题提出解决对策，希望以下观点能够为相关人员提供参考。

关键词：房地产企业;全面预算管理;存在问题;思考

前 言

目前，全面预算管理已经成为行业发展中的重要组成部分，其管理水平的高低直接关乎经济利润，所以，领导人员必须要予以重视，并采取有效措施来将全面预算管理落实在各项经济活动中，，然而，管理过程中仍旧存在着很多问题，比如：预算管理制度不健全，不够注重资金管理等，不利于预算管理效率的提高。所以，新时期对房地产企业管理人员提出了新的要求，应制定可行方案来提高全面预算管理质量，进而为自身发展创造良好的条件。

一、房地产企业全面预算管理中存在问题

（一）全面预算管理制度缺失。房地产企业全面预算管理中存在很多问题，其中，预算管理制度缺失问题较为突出，很多人员并没有认识到全面预算管理的重要性，鉴于此，就会直接影响预算管理工作的落实，甚至有一些管理人员所使用的预算管理方法比较落后，这都不能够推动预算管理工作有序展开。同时，领导人员也没有明确划分各级人员岗位职责，即使设立了相应的预算管理制度，但是制度内容上往往存在着缺陷。再加上，各级员工没有严格执行预算制度中的内容，这样也会致使所设立的预算管理制度流于形式，难以发挥出真正的作用，甚至会为企业带来较大的经济损失，最后，难以实现提高综合实力和市场竞争力的目的[1]。

（二）预算与战略目标相脱离。房地产企业在进行全面预算管理过程中，预算与实际战略目标也存在着相脱离的现象，这都不利于提高全面预算管理水平。调查数据显示，大多数房地产企业的预算大多数只做年度预算，这样就会使得预算管理效率不高，同时，也没有将各部门的工作目标与全面预算管理相融合，不利于全面预算管理工作的顺利进行。其次，全面预算管理过程中整体管理往往也比较随意性，不能够做到有的放矢，这同样会制约自身的发展速度。再者，企业管理人员自身全面预算管理意识也普遍偏低，鉴于此，造成全面预算管理实际之间存在较大的偏差。本身房地产销售价格以及工程成本变化幅度就比较大，这更加需要确保预算与战略目标相匹配，但实际上，由于领导没有提出正确建议，致使全面预算管理与战略目标关联不足。

（三）企业不够重视资金管理。现如今，随着房地产企业经营规模的不断扩大，隐藏在全面预算管理中的问题也逐渐显露出来，其中很多管理人员往往不够重视对内部资金的管理，这样就会致使资金方面出现一些问题，比如：资金效率不高，或者是资金链断裂等问题的出现。本身房地产企业所涉及的项目种类就比较多，势必需要大量的资金，才能够健康稳定的运营下去，倘若自身资金链出现问题，将致使各项经济活动难以顺利展开，所以，必须要重视并加强对资金链的管理。但现实状况是，很多人员并不重视资金链的管理，再加上缺乏科学的成本控制体系，致使内部现有的资源被白白的浪费掉、同时，很多财务人员也没有发挥自身职能作用，没有加强对资金链的管理，甚至还存在着资金被占用等问题，不利于房地产综合市场竞争力的提升。

二、房地产企业全面预算管理中存在问题的解决对策

（一）健全全面预算管理制度。为了促进我国房地产企业健康稳固发展，应健全全面预算管理制度，倘若制度缺失，将难以提高经济利润和社会收益，所以，合格领导人员应结合实际状况完善内部全面预算管理制度，并明确划分各级人员岗位职责，使他们能够清楚的认识到自身应当承担的责任和义务，对于存在于全面预算管理中的问题，也能够及时去采取对策解决，这样才能够为后续全面预算管理工作的顺利进行创造良好的条件[2]。必要的前提下，可以设立一些激励惩处机制，以此来调动预算管理工作人员的工作积极性，促使他们主动参与到预算管理工作中，进而获得绝佳的预算管理效果。其次，房地产企业也要明确自身的预算指标，也要引导各级人员严格执行预算管理制度中的内容来行事，这样才能够方便全面预算管理工作的顺利展开。同时，也要严格约束内部员工行为举止，让他们能够尽职尽责做好分内事，进而确保整个全面预算管理工作朝着规范化方向有序展开，以及实现提高房地产企业综合市场竞争力的目的。

（二）明确预算与战略的关系。在健全全面预算管理制度之后，房地产企业也要明确自身预算与战略目标之间的关系，这直接关乎自身未来能否可持续发展。本身全面预算管理所涉及的内容和领域就比较多，势必需要将其与自身战略目标相统一，进一步规避以往预算执行过程较为随意的现象。同时，也要提高各级领导人员对战略目标的重视，并结合实际状况制定一个完善的方案，进一步为高层决策人员决策工作带来数据上的支持。必要的前提下，我们也要对全面预算管理以及战略目标进行全面的监督与管理，倘若出现了问题，也要及时的去采取对策解决，这样才能够降低经济损失且提高经济利润。其次，企业也要加强对预算工作进行重点控制，对于自身的不足之处应及时更正或者是调整，也要加大在编制预算上的管理力度，这样才能够保障全面预算管理与自身战略目标之间保持，这都有助于促进自身蓬勃稳定发展。除此之外，企业管理人员也要对相关信息进行整理、编辑及归档，进一步为战略方针提出可靠的数据支持，且实现增强市场竞争力的目的，以及为全面预算管理工作的顺利展开奠定良好的基础。

（三）加强企业资金链的管理。资金作为行业发展中的重要组成部分，其管理效率的高低关乎行业的发展速度，所以，新时期对房地产企业提出了新的要求，在進行全面预算管理过程中必须加强资金链的管理，倘若资金管理不到位，势必会造成不必要的资源浪费，甚至会影响各项经济活动的进度，故而，加强资金链管理有着现实的意义[3]。首先，作为领导人员应发挥自身职能作用，不断创新资金管理的方式方法，要善于利用先进的科学技术手段来提高资金管理工作实效性，进一步确保内部资金链的稳定性，且规避资源浪费以及资金被占用等问题的出现。其次，也要加强与金融机构工作人员的沟通和交流，也可以在内部建立统一融资平台，这都是提高资金链管理水平的重要途径，倘若在资金方面出现问题时，可以借助融资平台为自身获得更多的资金。除此之外，加强资金链管理还有助于降低经营成本，且获得更大的利润空间，进而全面提升企业全面预算管理工作的质量，为其蓬勃发展注入生机与活力。

结 语

综上所述，目前，房地产企业全面预算管理中仍旧存在着很多问题，致使自身预算管理水平难以得到提高，所以，对管理人员提出了新的要求，必须要健全全面预算管理制度，并明确预算与战略目标之间的关系，同时也要加强资金链管理，这样才能够提高经济利润和社会收益，最后，为自身全面预算管理工作的顺利展开奠定坚实基础。

参考文献

[1] 任洪.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].经济研究导刊，2020，（24）：59-60.

[2] 欧月桂.房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财富生活，2020，（02）：33-34.

[3] 燕春.房地产企业全面预算管理问题的思考[J].中国中小企业，2019，（11）：143-144.