柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用

邢宝锋

【摘要】随着社会的进步和各行各业的发展，人力资源的管理在不断的完善，我们当下已经进入了一个高速进步的时代。人力资源对于各个行业都是十分重要的一个环节，对事业单位来说也毫无例外。其在事业单位中具有很关键的作用，人力资源管理水平的高低将直接的影响着整个事业单位的发展水平。当下，柔性化的管理已经十分的普遍的应用到人力资源的管理过程中来，柔性管理的又是有很多，譬如：可以增加管理过程的灵活性、更具有弹性等。柔性管理在人力资源的管理过程中始终坚持以人为中心的观念，力求通过更加人性化的方式激发职工的积极性，使工作的整体效率提升，因此柔性管理的应用使得事业单位的人力资源管理更加的高效。本文对人力资源管理中的柔性管理进行了简要的介绍以及阐述了其优势，希望给以后的柔性管理提供一些可供参考的价值。

【关键词】人力资源管理  柔性管理  事业单位  效率和质量

在如今这个日新月异的时代，人力资源的管理可以说是一个单位发展的动力，直接的决定着单位未来发展的水平。事业单位和企业具有着很大的区别，其主要是具有非营利性的特点，承担着社会服务的责任，也关系着整个社会的稳定发展，所以其人力资源的管理至关重要。当下越来越多的单位已经将柔性管理的方式融入到人力资源管理的过程中来，事业单位若是能够有效的使用柔性管理的方式，将会极大的提升其工作的效率。

一、柔性资源管理的概述

柔性人力资源管理顾名思义是和刚性人力资源管理有许多相反之处的概念，其是一种管理模式的创新，柔性管理就是把传统的以效益为本的观念变成以人为本，在具体的管理过程中更加的关注人文的关怀。把冰冷冷的对职工的控制便为感化，最终使员工更有责任感和使命感，真正的融入到单位中来，把单位当成家一样。柔性管理的关键就是要尊重员工、重视员工，以便于员工更有效的发挥自身的潜能，主动的为单位贡献，使得单位发展更加的平稳。柔性管理与刚性管理有着许多的不同。例如：柔性管理更具有灵活性，事业单位的工作相对于其他单位的来说更为复杂，使用柔性化的管理可以给员工一定的自主空间，可以在工作的过程中变得更加的灵活。还有就是柔性管理需要较强的自觉性，其和明确的规章制度不同，没有生硬的要求，所以，在进行柔性管理的过程中离不开管理者对职工塑造价值观，更加的关注员工精神层面的需求，实现员工和事业单位共同的进步。总之，柔性的管理是一项长期的工程，需要在实践的过程中不断地完善，需要一定的时期让职工适应柔性管理。

二、事业单位人力资源管理中对柔性管理的应用

（一）加强事业单位工作人员的柔性管理的观念

观念可以有效的指导实践，事业单位的领导应当首当其冲的建立柔性管理的观念，使柔性管理的观念融入到人力资源的各个环节中去。应该加强各人力资源管理者的柔性管理观念，改变以往的刚性管理的理念，使得各个环节都能够做到柔性化的管理，逐步的使所有员工了解该概念，最终实现全单位的柔性管理。

（二）完善柔性管理的相关体制

在日新月异的当下，人才是单位进步和发展的关键所在，尤其是复合型人才，更是各个单位所热衷的，这就意味着事业单位需要建立一套行之有效的柔性人力资源管理体制。相关的领导可以对单位的各个员工进行深入的调查了解以及进行深入的接触，这样一来 便可以充分的了解各个员工的长处和职业发展的方向，对具有不同特点的员工进行更加有针对性的培训，使得每个员工都能够人尽其才。与此同时，还应该使单位内的培训手段更加的多样化，可以通过线上培训、专家面授等形式进行培训，为事业单位更好的发展奠定基础。

（三）可以更加有效的激发员工的工作积极性

所有的员工都有自己的职业规划，其都希望通过工作实现自己的人生价值，所以在事业单位中采取相应的激励手段是十分的必要的。事业单位可以根据工作人员的工作表现给与相应的报酬，对业绩好的员工应当进行正面的评价，并且进行相应的鼓励，树立典型号召其他的工作人员来共同的学习。但是在实施的过程中也应当注意，对于一些犯错的员工也尽量的宽大处理，目的是“惩前毖后，治病救人”，不能傷害员工的自信心和积极性。

（四）把柔性管理观念融入到单位的文化

企业文化是一个企业的灵魂，在事业单位也毫不例外，其在事业单位中也是一个长期发展而形成的观念、思想作风等。有一个好的文化，可以有利于工作人员树立正确的价值观念，可以把自己的人生报复融入到事业单位的发展方向上来，能够有利于员工遵守单位的规章制度，不断地完善和规范自己的所作所为。人力资源管理部门应当借助单位的网站和微信平台进行柔性文化的宣传，不断地提升单位的人力资源管理水平。

（五）可以完善干部选拔体制

事业单位内部的大多数总是普通的员工，管理者往往都是占据一小部分。在事业单位中的特点就是晋升相对来说比较的慢，途径也比较少，这在很大的程度上限制了员工的积极性和工作效率的提升。行政单位的特点主要是发挥社会服务的职能，为了更好的提升效率和员工的积极性，应该建立相对公平和公开的干部选拔任用机制，唯有如此才能最大化的激发员工的积极性，提升工作的热情和效率，使得员工充分的发挥自己的才能，物尽其用，人尽其才。

三、结语

人力资源的柔性管理在当下已经十分的普遍，已经成为新时期的要求，事业单位可以通过柔性的管理建立一些更加人性化的规章制度、使得柔性管理融入到事业单位人力资源管理的各个环节中。例如：柔性的事业单位文化、柔性的考核机制、柔性的培训方式等多种的手段提高事业单位的人力资源管理水平，将会取得很好的效果。很明显，刚性管理已经难以适应当下的需要，当下的员工更加注重人文关怀，更希望的是有人性化的领导。将人力资源管理纳入到事业单位的战略发展规划过程中来，可以最大化的提升事业单位的效率，适应新时期的需求，在发展的过程中吸纳更多的人才来投入怀抱。

参考文献：

[1]崔然红.基于STEAM教育理念的人力资源管理专业创新实践教学模式构建——以“组织设计与工作分析”课程为例[J].牡丹江大学学报，2020，（03）.

[2]白会峰.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究[J].现代营销（信息版），2020，（01）.