关于供电企业提升党建基础管理工作水平的探讨

钱芳芳

摘要：供电企业的发展速度不断加快，为了进一步加强党建引领，必须在党建的重视程度上不断的提升，对各方面的问题解决按照科学的思路、科学的方法来完善。供电企业对于党建基础管理工作的重视程度较高，所有的工作开展都要保持明确的方向，同时在具体的管理方法、管理手段上不断地创新，懂得站在长远的角度来思考。与此同时，党建基础管理工作的改进过程中，必须在各类问题的根源上彻底地解决，确保在长远的发展模式上不断地调整。

关键词：供电企业;党建基础;管理水平

现阶段的科技发展速度不断加快，各类电力项目的建设也在紧锣密鼓地开展，整体上对城市建设和社会服务提供了更多的保障。但是，党建基础管理工作依然不能放松，这是最重要的组成部分，会直接影响到供电企业的发展。党建基础管理工作的方案设计，要结合供电企业的具体诉求来不断的完善，既要在管理的可靠性方面不断的提升，又要在管理的依据上不断的增加，应坚持对基础管理的体制不断创新，确保在不同的因素协调、处理过程中，能够采取综合性的策略来转变，为国家电力事业做出卓越的贡献。

一、供电企业的发展现状

电力行业的规划和创新，对综合国力的提升具有巨大的影响，想要在未来的工作开展上取得更好的成绩，必须在供电企业的综合安置上不断的调整。综合来看，供电企业的发展现状是比较乐观的，而且很多企业在内部的工作调控上，能够采取针对性的措施、方法来完成，因此没有造成严重的漏洞。供电企业的发展，讲究的是循序渐进的过程，而且必须在所有的工作实施上全面的变革，继续按照传统的思路来经营，否则不仅无法在用户的需求上充分的满足，还会造成较多的隐患。供电企业的各类经营项目正在不断地增加，每一个项目都有自己的要求和标准，而且在项目的技术参数和功能体系上表现出较大的不同。此时对于供电企业提出的挑战是非常多的，供电企业必须在各个项目的管理上保持高度的平衡，这样才能在社会的长期发展上取得更好的成绩。

二、党建基础管理工作的问题

（一）思想认知问题

供电企业作为国家经济发展、电力资源服务的重要企业，在党建基础管理工作方面需要不断的创新，掌握好各项工作的要求，确保在每一项工作的安排上给出足够的依据。党建基础管理工作的实施，存在比较严重的思想认知问题。很多人对党建基础管理工作的认识不足，认为该方面的工作开展并不重要，并且没有对工作的各项内容高度的明确，由此在日常工作中表现出严重的懈怠，虽然看起来没有出现严重影响，但实际上造成的破坏是非常突出的。党建基础管理工作不足的情况下，供电企业的责任履行、义务履行都没有按照国家的规范、标准来实施，对用户的服务和诉求也没有充分的解决，这就导致供电企业的内部矛盾、外部矛盾不断增加，不仅没有办法在将来的工作开展上取得卓越的成果，同时对供电企业的地位造成严重的破坏。

（二）制度需要完善

任何一个企业在经营和党建基础管理工作的实施过程中，必须对制度充分的考虑。供电企业的制度不完善时，必定会影响到企业的正常经营，甚至是对企业的综合规划路线造成严重的破坏。党建基础管理工作的制度创设，依然按照老旧的标准来实施，没有跟随时代的步伐来创新，各项制度的落实缺少足够的依据，即便是能够按照一定的要求来操作，但是并不能在全局工作上更好的巩固。制度不健全的问题，是行业内的普遍情况，同时在制度问题的解决上存在特别多的阻碍因素。供电企业的党建基础管理工作，一定要在制度上不断的革新，坚持掌握好制度本身的价值和约束力，要跟随时代的发展来创新，否则在制度的执行过程中，会产生严重的阻碍。

（三）活动需要创新

供电企业的最大不同，在于自身的经营模式和发展手段，主要是与电力资源打交道，此种情况下必须对社会和国家负责。党建基础管理工作的实施，目的是希望促进供电企业的快速发展，对内部问题、外部因素科学的解决，减少各项工作的负面影响。但是，很多供电企业的日常工作中，员工表现出神经紧绷的特点，对党建基础管理工作的在意程度虽然高，可是依然表现出较多的错误。调查后发现，党建基础管理工作的活动没有创新，大部分活动并没有在工作上按照劳逸结合的模式来开展，反而是导致活动本身成为监督、管理的对象，这对于员工造成的工作压力非常大，很多人都无法在工作的开展上发挥出自己的真正实力。这种现象的发生，对于供电企业造成的影响是非常大的，不利于党建基础管理工作的创新和水平的提升。

三、党建基础管理工作的原则

供电企业的发展与调整，与国家的进步存在密切的关系，想要在党建基础管理工作的提升上取得更好的成绩，必须意识到该项工作的特殊性，要懂得站在不同的角度来思考，确保在每一项工作的实施过程中，能够采取针对性的思路来优化。党建基础管理工作的开展，必须不断健全方案，尤其是在阶段性的工作目标设定上，要保持较高的可靠性、可行性，如果出现了严重的问题，必定会造成较为恶劣的影响，所以要在日常工作的风险预防意识上不断地加强，发现任何工作的不足都要及时地上报，由此能够在党建基础管理工作的綜合目标上更好地实现，促使全局工作的开展，告别以往出现的问题。党建基础管理工作的人才团队建设不能放松，越是优秀的团队，越是能够在工作的开展上保持高度的负责，每一项工作的实施都要具备足够的依据，减少冗杂的工作流程，让员工在自身的岗位上，能够发挥出自己的特长和优势，这样才能实现党建基础管理工作的全面创新。

四、党建基础管理工作的对策

（一）加强思想道德建设工作

随着经济的发展和时代的进步，党建基础管理工作在供电企业中的地位不断的上升，所有的工作实施都要按照科学的理念来改善。党建基础管理工作的进行，并不是一朝一夕的内容，而是要做好长期的准备，尤其是在思想道德的建设上不能放松。基层员工在供电企业当中工作时，需要意识到自身的重要性。很多员工出现了妄自菲薄的情况，觉得自己是基层员工，因此得不到领导的重视，所以在日常工作的开展上没有积极地学习新技能、新理念。但实际上，无论是对供电企业，还是对党建基础管理工作的提升，都离不开基层员工的严格自我要求。有些地方的供电企业，之所以能够成为模范企业，就是因为基层员工在日常的技术操作、大众服务、问题思考上，能够站在一个较高的思想境界来提升自己，坚持对自身的能量更好的散发，这样才能促使党建基础管理工作得到更多的辅助，完成自己的工作目标。因此，思想道德的建设工作，要从内到外的强化，坚持在党建基础管理工作的目标上更好地实现。

（二）工作作风与党风廉政建设工作同步

党建基础管理工作的落实，在供电企业中引起了高度的关注，所有的工作开展，不可能继续按照传统的理念来操作，而是要在自身的工作方案上不断地强化，促使每一项操作能够给出足够的依据，并且在各类问题的综合解决上不能放松。工作作风的建设，需要严格的要求，并且对所有岗位的人员积极的审查和调研，发现工作作风不正的人，不仅要严厉的惩罚，同时要引以为戒，懂得在自身的作风上科学的树立，要在多项工作的部署上，给出足够的依据，确保在将来的发展成绩上更好的强化。党风廉政建设，本身就是供电企业的硬性要求，同时对党建基础管理工作的影响非常高。党风廉政建设的过程中，要组织大家多多学习相关理念和准则，并且适应国家新时代发展的规范和标准，确保在党风廉政建设的内涵上更好的强化。

（三）围绕中心服务大局

供电企业的党建基础管理工作，一定要在中心、在大局方面不断的把控，按照围绕中心服务大局的理念来操作。企业是以营利为目的的同时承担相应的社会责任，围绕中心就是要以企业发展为中心，坚持党建促生产，促发展，促管理，将推动企业长远可持续发展作为党建工作的出发点与落脚点。围绕这一个中心制定党建工作计划，落实相应任务目标，完善相关工作制度，领会上级工作方针与精神。围绕促发展这一个中心点加强思想建设工作，强化全员责任与生产意识，政治与廉洁意识，服务意识。实现好、维护好、发展好员工的根本利益，为员工工作开展创造一个良好的氛围。

五、党建基础管理工作的注意事项

现如今的供电企业发展，正进入到非常重要的阶段，各项工作的开展要懂得从全局角度来出发，对各类细节工作合理地安排。党建基础管理工作的实施，必须在制度上不断的革新，对于冗杂的条文、执行力不强的规范全面消除和更替，要确保在党建基础管理工作的综合标准上不断的创新，这样才能在各类不足的综合解决上不断地改变。党建基础管理工作的部署，要在自身的活动组织上，给员工带来更多的参考和选择。团建活动的组织，要让员工适当的放松，减少紧绷的神经，能够对党建基础管理工作的开展有一个理性地看待，这样才能在多项工作的安排上不断地强化。

六、总结

我国的供电企业在发展步伐上不断的优化，同时能够在党建基础管理工作方面不断地调整，各项工作的进行取得了不错的发展成绩。但是，党建基础管理工作的意识不能放松，所有的工作开展都要跟随时代的进步来优化，对党建基础管理工作的综合内涵不断的巩固，推动城市建设和国家规划。

参考文献

[1]刘冰.全面从严治党视域下供电企业党建工作新路径[J].办公室业务，2019（24）：28.

[2]齐晓冉，张新国，杨士民，等.供电企业以融合提升为目标的“3+3”党建管理实践[J].当代电力文化，2019（S1）：210.

[3]李臻，朱文秀，馬良，等.“四融入四提升”党建引领在基层供电企业公司治理中的创新与实践[J].当代电力文化，2019（S1）：165.

[4]黄文泽.关于供电企业提升党建基础管理工作水平的探讨[J].广西电业，2018（11）：40–44.

[5]尹元跃.供电企业党建工作与精神文明建设问题探讨[J].时代报告，2018（10）：68.

[6]朱顺波，蒋欣，王谊，等.县级供电企业党建工作规范化管理体系提升与实践[J].管理观察，2018（08）：27–30.

[7]万志刚，张鹏冲.加强业财融合 提升供电企业会计基础工作规范管理化水平[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：129.