浅析房建监理进度控制的方法及措施

刘威君

摘 要 伴随着社会经济的高速增长与城市化进程的加快，推动建筑行业蓬勃发展，房屋建设规模不断扩大。在房建项目施工中，为了保证整体的社会效益和经济效益，施工进度控制工作有着非常重要的作用。因此，如何有效保障建筑工程项目的质量以及居住安全性成为现阶段建筑行业首要关注的问题。作为建筑企业为了有效保障建筑项目的施工效率以及项目质量，应当结合项目实际情况对设计方案、施工材料以及机械设备等进行全面而系统地监督与管理，并对监理工作进行相应的调整与优化。在实际的施工过程中监理单位必须要在保证施工质量的同时加强对施工进度的控制，合理配置资源。文章对当前房建监理进度控制的有效措施进行分析。

关键词 房建施工项目;监理进度;控制措施

引言

房建工程监理工作是工程质量的根本保障，而随着我国城镇化水平的不断提升，加强房建工程项目的有效开展已经成为社会经济发展与建设的根本需求，为了有效确保人民群众的生命财产安全，必然要加强房建工程监理工作的有效开展。但是现阶段的房建监理工作中仍然存在诸多问题，如果不能从根本上对其进行有效解决，将会严重限制房建工程的发展，甚至还会阻碍整个社会的稳定协调进步，因此必须对其引起重视。

1房建项目工程监理的内容

房屋建设项目工程监理是其工程施工中的重点工作内容，以下对其工作内容进行具体说明。①工程监理接受工程建设监管委托申请后，要对工程施工单位的实力、施工技能、施工质量等相关内容进行整体评估，了解其施工单位的基础情况后，与其共同完成施工项目，并签订合理的施工合同[1]。在施工之前，对施工方案与施工报告进行全方面评估，确保其施工方案的可行性与施工过程的质量监管，可以正式开始建筑施工作业。②房屋建筑施工项目开始施工之前，工程监理单位需要对其施工方案、施工图纸、施工计划、施工材料以及施工设备等进行审查与核实，确保其施工方案的可行性，能够高质量、按工期完成施工项目，施工过程中，监理人员还要对施工过程进行监管，定期抽查其施工质量，根据施工现场的情况做出详细的书面报告，传达给承包方，起到对工程施工的监管作用，确保其工程的施工质量。③监理单位根据施工项目所签订的合同条款开展监理工作，对整个工程的进展与施工过程进行监督与评价，并根据现场施工情况给出相应施工建议，提高其施工质量，高效节省其施工工期，确保房屋建设项目能够有序进行。另外，监理单位的管理人员也要及时与施工单位的管理人员进行沟通，对其施工中出现的问题共同探讨解决方案，使其施工作业有序推进。④监理人员主要的工作内容就是监管施工质量，确保房屋建设质量，并根据相关监管凭证对其施工现场进行质量监管工作。⑤房屋工程建设的过程中会有相关的建设资料内容，监理人员要对其建设中多方面的资料进行整理归纳，按照施工现场了解真实项目施工进度，并对其施工中出现的问题进行协调管理，并将其以书面报告的形式上报承包商，使得承包商更加了解施工项目的进展与施工过程。

2建筑工程监理现状

工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面地科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实，同时，建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举[2]。

3影响项目进度的关键因素

（1）投入资金的影响。项目资金的如期投入是工程建设的重要保障，往往对项目进展起到决定性作用。一般情况下，项目资金筹备是项目业主方负责的，如果能够确保项目资金按照预定计划投入，则工程建设进度一般都不会受太大影响，除非发生不可抗力因素。如果经常发生项目资金供应不足、投入迟缓、甚至拖欠不决，项目进度必定受到一定程度的影响。

（2）监理人员素质不高。我国监理人员门槛相对较低，相当一部分监理企业内部员工主要为退休施工人员，施工經验较为丰富，但是大部分员工文化素质不高，并不具备专业的监理管理水平。监理企业内部尚未建立完善的监理培训制度，工作人员并没有得到监理知识的接触，相关技术掌握较为匮乏。导致其在工作中并不能做到监理规范要求的完全落实，往往依据个人经验，判断其施工质量，甚至还存在滥用职权、玩忽职守的情况，这将对监理企业的信誉度和企业形象造成严重影响。除此之外，企业内部监理工程师考核制度尚不完善，考核工作较为松散，这就会造成监理工程师并不重视自身专业素质的提高。其在工作中责任意识不强，并没有将监理工作落实到施工现场中，既不对工程成本加以管控，也不对工程潜在隐患加以检查，使工程质量得不到有效的监理保障。

（3）规范性不强。目前我国监理工作正在不断完善和优化，但是仍然存在规范性不强的现象，尤其是随着当前法律法规的改进和更新，对于整体监理工作也提出了更高的要求与标准，如果监理体系无法快速适应工程要求，也就极有可能被其他行业所淘汰。监理单位在对相关工作的实施与开展过程中缺少对法律法规及具体工程要求的合理应用，从而使得其相关监理措施与手段缺乏科学性与规范化，甚至还会因为规范性误区而导致其与合作方之间产生分歧与矛盾，不能快速进行沟通，并就问题进行彻底性解决。这些都给监理工作的有效开展带来了严重的阻碍。

4监理工程进度管控策略

（1）提升监理单位实力。为了确保房屋建筑工程质量，政府有关单位对工程监管企业的监管水平进行考核与审查，并对其监管单位的监管能力进行登记，确保其监理水平达到标准。监理人员的监理手段、管理能力、专业技术能力都属于对其监管水平考核的范围之内，对此，监理单位要提升其监管人员的监管能力，才能促使自身工程企业监管能力的提升，确保监理企业稳定发展。另外，监理单位在选人用人时，要充分对监管人员的监管能力和专业能力进行考核评定，确保其监管能力水平达到国家标准，并制定完善的考核机制，实施奖罚政策，并重点培养监管人员的责任意识与质量安全意识，提高监理人员的工作能力和工作效率。监理单位还要定期针对监理人员开设监理能力培训，提高其工作能力，为其积累工作经验[3]。

（2）运用信息管理手段，全面提升工程监管水平。①为了能够有效地使工程质量大幅度提高，在工程监管工作开展的过程中一定要全面运用信息管理手段将工程监管水平大幅度提高;②为了能够有效地促进建筑市场与施工现场进行有效的联系，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要将考勤系统进行推广应用;③为了能够有效地确保工程监测具有准确性和公平，在工作开展的过程中一定要将质量监测全过程监管系统进行广泛的推广应用;④为了能够有效地将各种监管条例落实到日常工程监管工作开展的过程中，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要实行实名制管理，将责任落实到个人。与此同时，为了能够有效地确保每一位工作人员都可以全身心地投入到工程监管工作中，在施工开展的过程中还可以采用信用奖惩机制，来督促工作人员认真开展工作。

（3）开展规范标准管理。工程监理要开展规范标准管理，在工程施工过程中将监管工作落实到施工现场的每一个环节中，对其技术水平也要进行规范标准管理与提高，完善其管理制度，制定统一、高标准的管理体系。我国建筑行业的工程监管企业，其发展中心全部放在工程项目施工的管理中，监管人员的监管水平与工程监管技术达不到监管标准，导致监管人员在工程施工中的监管工作不能高效落实。为了将工程监管工作落实到工程项目施工的每一个环节中，监理单位要与项目施工单位建立良好的合作关系，全方位与施工单位协商监管，提高工程监管效率，确保房屋工程项目高质量完成建设。

（4）对施工组织设计、施工方案等进度进行审核。第一，为了进一步提高整体的施工质量以及工程安全性，需要加强组织设计和施工方案合理性的审核力度，并通过制定有效的措施对原有的施工工期进行调整;第二，在实际的施工过程中还需要对项目的总体任务是否和施工进度相匹配进行审查;第三，对施工合同中的時间规定是否和施工总进度计划相匹配进行核验;第四，对房建项目的所有施工项目与施工进度是否匹配进行核验，保证分期施工项目目标能够满足实际的施工要求;第五，对施工流程是否严格按照规定进行严格的审查;第六，对施工过程中施工材料、施工设备等能否满足实际施工要求进行核验，保证实际建筑配件的供应能够满足施工需求;第七对施工进度计划的合理性进行检查;第八，在审查工作完成之后，如果存在问题，相关的监理工作人员应该及时的制定修改方案，减少日后工程建设中存在的问题。

（5）提高对施工图纸和审核设计工作的重视。在项目正式施工前，首先相关的监理单位应该提高对体制审核和设计交底工作的重视，与业主共同进行此项工作，这样一来才能够保证建筑施工的科学合理性，并从根本上减少日后施工过程中的存在的技术问题和错误操作问题，最大限度地减少对工程进度以及施工成本的开支[1]。所以，首先相关的监理企业可以从以下几个方面入手：第一，对相关设计图纸的合理性以及设计变更的可行性，加强审查的力度，保证能够在不影响企业经济收益的情况下进行设计变更工作;第二，对目前施工现场的实际情况进行深入的了解，检查施工设计图纸是否与其相符，对于其中存在的不匹配现象要及时进行解决和处理，为后续工程的顺利进行提供保障;第三，保证土建设计和相配套的专业设计存在偏差较小，如果两者之间存在着不匹配的现象，应该结合实际情况对其进行改进;第四，保证相关的设计施工图纸实在严格遵守规章制度的情况下进行设计的，并结合实际施工进度要求对施工图纸的内容进行完善，对于其中存在的问题及时地进行修改;第五，结合建筑的实际要求提出合理的监理，有针对性地对其进行修改;第六，对于施工图纸审核和设计交底工作过程中的问题和相关的修改方案进行实时的记录，在审核图纸的过程中，只有设计人员、施工单位、业主方以及监理单位共同签字才能够进行后续的工程;第七，设计单位需要对设计问题及时进行回复[4]。

（6）计划管控进度，促进各方协同发力。监理工程师要学会用、用得好项目进度计划表，因为这个表是项目各方共同确认的项目进度总体原则，也是项目有效推进、目标如期实现的保证。监理工程师可以依据进度计划表让施工单位分解工程建设目标、分层次分领域地制定详细进度计划，明确到责任人、精确到具体周计划或者月计划，尽力保障项目计划进度表在各方协同努力下变成工程项目实际建设进度。要特别注意的是项目进度计划表的修改要遵循既定的管控程序，协调各方一致后才能进行修改完善和调整。

（7）确立完善监理制度。要确保监理工作科学且顺利地完成，则必须对其体系和制度进行完善与优化。在监管制度的制定过程中，一定要清晰明确地划分不同岗位职责与权利，保证加强对各个施工环节的责任机制，一旦出现问题可以追究到个人。另外，划分权责也能促进监理人员更加积极地工作。监理人员应明确自身自责，要对工作认真负责，要对施工人员的施工操作密切关注，以便能及时发现操作失误以及其他不合理操作，预防安全事故，提高施工工程质量，保证人民的生命财产安全[5]。

5结束语

在建设房建项目的过程中，工程进度对于业主以及相关施工单位的经济收益有着非常重要的作用。在实际的建设过程中监理单位不仅要提高对质量的重视，还要提高对施工工程记得怒的重视，天宫对审核工作的重视、对整体施工进度、施工方案、施工单位的计划等进行审核等，就能够有效的强化进度控制工作，从而为整体项目施工的顺利进行提供保障。

参考文献

[1] 徐银燕.浅谈房建监理项目中的进度控制[J].低碳世界，2019（11）：236-237.

[2] 郑委.铁路工程建设中房建工程在限定工期下的进度控制原则[J].建设监理，2019（12）：39-40.

[3] 王小英.房屋建筑监理的操作要点和实施分析[J].建材与装饰，2019（17）：196-197.

[4] 贺降龙.房屋建筑监理的操作要点及实施途径探究[J].建材与装饰，2019（34）：183.

[5] 李万泉.监理进度控制创新发展概述[J].住宅与房地产，2019（9）：137.