数字经济时代的企业管理变革思考

朱越

摘要：现阶段信息化建设进一步推进，在日常生产生活中，数字经济已经成为一种常态，越来越多的学者重视数字经济的研究，探讨新时期企业管理变革的发展方向。本文主要介绍了数字经济时代的基本特征，并且对于数字经济在企业目标中的转变，对于数字经济如何应用于企业管理中做出了探讨，以供相关工作人员借鉴分析。

关键词：数字经济;管理目标;人员培养;以用户为中心

引言：数字经济的快速发展，对于世界经济的发展起到一定促进作用，尤其是中国经济增长中，数字经济逐渐成为经济高质量发展的重要推动力。在2002年至2018年间，中国数字经济的发展呈现井喷模式，从1.2万亿元达到了31.3万亿元。其中一些属于新产业与新商业模式的经济发展总量已经达到了14.5亿元，如何适应数字经济时代的企业管理变革，成为了众多研究人员关注的重点。

一、数字经济时代基本特征

在现阶段数字经济发展中，互联网的重要作用不言而喻，正是便捷的互联网，打破了空间上的束缚，充分释放市场潜力，为数字经济发展注入强劲动力。目前，根据研究人员对于数字经济的分析结果，可以发现数字经济会受到三大定律的影响，第一定律为梅特卡夫法则，其主要讲述了互联网发展中，所连接的计算机的数目增加，计算机的自身价值会逐步提升。第二定律是摩尔定律，计算机的硬件处理能力会在每18个月会实现翻倍增长，并且自身价值会减半下降。第三定律是达维多定律，其主要讲述了现阶段产品的更新换代，新产品能够自动获得一半的市场份额[1]。

基于三大定律，在现阶段经济发展中，数字经济经久不衰，并且保持着高速增长，已经成为了提升经济发展质量的重要动力。正是数字经济的快速发展，在日常生活中，其便捷性与高渗透性，能够将信息服务朝着第一产业与第二产业蔓延，并且在实际生活中，打破了传统产业之间的边界。结合学者对于数字经济的研究，可以发现现阶段数字经济的发展，随着时间的推移，边际成本会随之递减，并且数字经济的价值具有累积增值的特点。

随着信息化技术的应用，在日常生活中，各部门工作人员需要认识到数字经济的发展趋势，将其作为现阶段提升企业发展质量的重要推动力，完成企业管理的变革[2]。

二、数字经济时代企业目标的转变

信息技术的应用，为商业活动搭建了一个高效有序的虚拟世界，在虚拟世界中，能够克服物理环境的束缚，便于用户能够接收到不同的市场信息。现阶段企业发展中，需要技术人员重视对企业目标的转变，打破市场僵局，从而最大化实现企业与用户之间的信息对称与权力对等。在数字经济时代，企业应该重视对用户群体的关注，以用户为中心已经不仅仅是一种口号，在实际实施中，能够为现阶段企业发展带来较大的经济效益。企业自身价值不再局限于企业发展，还应该重视对市场需求的挖掘，从而提高企业经济效益，发挥自身重要作用。

在数字经济时代，企业重视对市场的挖掘，结合用户的信息来改变企业现有产品设计，从而为用户群体提供高效的服务。随着科学技术的飞速发展，云计算与大数据技术的应用，能够实现对不同用户群体的准确获取，从而发挥自身重要作用，将企业产品与服务推动给具有该需求的客户。通过对用户群体的深入挖掘，在现阶段企业经营中，重视对自身技术的革新，能够扩大市场份额[3]。

三、数字技术在企业管理中的应用

（一）确立数字化在企业管理中的应用

在数字经济背景下，企业管理人员重视转型升级，将数字化作为现阶段企业发展的重要方向。在实际应用中，改变传统企业关注产品的数量与质量等基本特性，适应数字经济背景下，重视对用户群体的需求分析，逐步健全产品服务。在新形势下，企业管理人员应该认识到数字经济带来的机遇，关注用户多元化需求，重视与生态伙伴之间的相互合作，拓展企业客户资源，紧抓时代机遇。

由于我国起步较晚，在企业经营发展中，对于信息化技术的应用较为浅显，与西方发达国家相比，我国企业仍然具有较大的提升空间。在数字经济时代，企业管理人员应该提高对于数字化经济发展的重视程度，加大对基础设备的投资，便于企业能够适应数字化经济发展的需求。

然而，根据2019年埃森哲调查数据显示，在中国仅仅9%的企业在数字化转型后，企业经济效益取得巨大提升，绝大多数企业缺乏有效进步，并没有享受数字化转型对于企业发展的提升作用。新时期，企业管理人员需要结合企业自身实际，重视对数字化转型升级的学习，从而不断提高企业管理工作质量。为提高企业管理人员对于数字化轉型升级的意识，需要在实践中，逐步改变传统管理方式，将数字化建设作为现阶段提升企业发展质量的重要措施，便于企业在数字化经济时代，能够提升现阶段企业经济效益。

（二）制定符合企业需求的转型战略

现阶段企业人员需要重视对企业的转型升级，制定符合企业发展的重要战略，结合企业实际，将信息化建设作为提升企业发展质量的重要途径。在实际工作中，企业管理人员明确“数字技术+商业”是现阶段企业转型升级的重要途径，在强化现阶段企业核心业务的同时，积极开拓新业务，积极应对现阶段数字化转型升级给企业带来的变化。

例如：某电商平台重视数字化转型战略的调整，制定符合企业发展的实施方案，认识到数字技术是促进企业发展质量的重要途径，重视组织结构的网格化与扁平化发展，为现阶段企业营销活动的精准化发展做出贡献。当前企业管理人员重视线上与线下之间的有效结合，运用数字技术对于用户群体进行分析，寻找到符合企业需求的客户资源，同时，企业管理人员重视对电商平台系统的管理，制定符合企业需求的客户资源，进一步推动企业发展，实现电商平台的转型升级，提高企业经济效益。

企业管理层重视对企业的转型升级，逐步提升企业发展质量，制定有效的管理措施，符合现阶段企业发展的需求。

（三）重视对人才队伍的培养

数字经济时代，对于人才的需求逐步加大，各部门管理人员重视对人才队伍的培养，从而提高企业管理效益。尤其是现阶段企业之间的竞争，直观体现在企业人才的竞争上，重视对人才的培养，有利于提升企业核心竞争力。在人才队伍建设中，一方面企业可以向社会招募专业人才，为企业注入新鲜血液，通过对这些新招募的人才培养，能够更快上手企业项目，为企业自身经济发展带来较大的提升。另一方面，企业可以对现有职工队伍进行培养，从而提高职工的能力，能够在日常工作中，提高自身效率。

通过以上两种不同的途径，能够提高企业人才队伍的质量。数字化经济发展中，对于人工智能与人机协作的人才需求进一步加大，企业管理人员重视与高校之间的合作，为企业培养优质人才，发挥自身重要作用，推动数字技术在企业中的应用。

数字化经济发展中，企业管理人员应该重视对企业内部结构的改革，发挥自身重要作用，便于企业管理人员能够适应当前社会环境，重视对现有技术型人才的培养，推动企业转型升级。

（四）充分利用政府部门对于企业的政策优惠

在现阶段企业发展中，国家主管部门对于数字化经济的发展格外重视。尤其是十八大以来，我国围绕数字产业化发展，已经出台了多项规划与指导意见，加快区域经济发展，将“互联网+”在不同产业发展中有序融合，发挥信息技术的优势，提高企业管理工作质量。尤其是现阶段国家重视工业互联网的建設，在基础设施研制与转型升级中，能够带动企业高效发展，逐步发挥自身重要作用，推动企业转型设计，为现阶段企业发展提供助力，加快实现企业高质量发展。

在经济新常态下，管理人员应该发挥自身重要作用，加快产业服务转型，充分利用国家对于数字化经济建设的税收优惠政策，大力发展电商业务，从而推动技术转型升级，便于企业能够在激烈的市场竞争中，能够取得较大收益。

数字化技术在企业中的应用，能够对企业内部组织结构的调整起到一定的促进作用。企业管理人员应该提高自身认识，加大对基础设施的投入，结合国家对该产业发展的引导基金与政策扶持，便于企业能够在自身数字化转型设计中，降低企业经营成本，提高企业自身经济效益。新时期，企业管理人员顺应时势，加大对数字化转型设计的投入，享受到数字经济的红利。

结论：总而言之，在现阶段企业发展中，重视数字技术在企业中的应用，推动企业转型升级，发挥自身重要作用。企业管理人员结合市场发展方向，确定企业转型战略，对企业内部职工进行有效引导。加强对人才队伍的培训，利用国家政府部门对于企业管理的优惠政策，加快推进企业信息化建设，提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]戚聿东，肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界，2020，36（06）：135-152+250.

[2]李红斌. 数字经济时代下，企业管理会计的思考[N]. 中国会计报，2019-06-07（012）.

[3]宋晓明.新经济时代企业人力资源管理变革思考[J].黑龙江科学，2018，9（23）：150-151.