企业人力资源薪酬管理存在问题及应对措施思考

陈红娟

摘 要：随着时代不断发展，现阶段的市场竞争越发激烈，促使企业人力资源管理的重要性逐渐凸显，以推动企业实现稳定的发展。薪酬管理关系着企业与人才双方的利益，也是人力资源管理体系的核心，因此应加强重视力度，创新现有机制，发挥出人才的优势，为企业提供优质人才。

关键词：企业人力资源;薪酬管理

企业人力资源管理对于企业的发展具有积极的促进意义，尤其是其薪酬部分直接影响员工的薪酬支付，通过合理的优化薪酬支付原则，提升薪酬水平结构，可以促使员工的工作积极性与主动性提升，帮助企业吸引人才，避免人才流失，但现阶段的企业人力资源薪酬管理过程中，还存在较多的问题，需要进一步优化，创新现有的模式，通过科学的制度来发挥出制度的功能，促使企业稳定发展。

一、人力资源薪酬管理概念

企业人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，以企业自身的薪酬制度为基础，制定完善的管理计划，对企业运行过程中员工所发挥出的作用贡献进行评估，作为后续的薪资待遇评估的参考，以保证薪资待遇的合理性。薪酬管理与员工自身的经济效益息息相关，也是企业发展的重点内容，可以促使员工认同企业，产生凝聚力与向心力，为企业的发展提供充足的动力。薪酬管理呈现出明显的特殊性，需要以企业自身为基础，开展合理的内部规划，通过相关的制度来管理，对人力成本核算，制定完善的标准，构建完善的体系，以保证员工获得理想的薪酬，以保证在日常工作过程中可以发挥出自身的功能，推动企业稳定发展。良好的薪酬管理还具有调节功能，促使企业实现人才的稳定发展，吸引更多的人才进入到企业中，降低人才的流失率，激发出员工的工作积极性，认真负责，营造良好的工作氛围，为以后的发展奠定良好的基础，提升企业自身的竞争力。

二、企业人力资源薪酬管理的重要性

（一）促使企业不断吸引优质人才。良好的薪酬管理可以促使企业自身的薪酬制度得到优化，更加符合企业的实际情况，优化现有的薪酬结构，保证员工可以获取与自身工作相等的薪酬待遇，进而留住人才，避免出现人才流失情况，以促使企业人才数量提升，为企业的发展奠定良好的基础，优化自身的竞争力水平。

（二）落实公平公正的基本原则。灵活利用薪酬管理可以促使企业的人力资源管理管理水平提升，优化现阶段的发展模式，制定全新的计划，保证企业在实际的管理过程中可以充分贯彻公平公正的基本原则，以员工实际情况为基础，激发出员工自身的潜力，以良好的薪酬待遇促使员工激发出自身的发展动力，为企业的发展提供充足的动力，促使企业实现全面发展，实现可持续。

（三）将薪酬待遇看做人才投资。在薪酬管理过程中，根据实际情况进行优化，制定完善的管理计划，可以将薪酬待遇看做为人才投资，通过投资来获得更多的回报，充分挖掘人才自身的价值，营造良好的发展氛围，促使员工充分发挥出自身的优势来为企业创造效益，提供充足的发展动力，实现企业的全面发展，营造优质的环境，提升整体经济效益。

三、企业人力资源薪酬管理创新策略

（一）完善现有的薪酬管理思维优化薪酬管理制度。企业在发展过程中，应根据现阶段的实际情况创新管理理念，优化领导层对薪酬管理的重视力度，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，打造全新的机制，充分发挥出薪酬管理的优势，营造良好的发展环境，促使企业实现全面发展，创新现有的薪酬管理制度，为企业全面发展奠定良好的基础。例如，企业应明确现阶段发展过程中存在的问题，针对性开展创新，制定全新的理念计划，针对管理过程中存在的问题开展分析，整合现有的资源，制定符合实际需求的管理策略，全面开展人力资源管理，明确其管理的重点，在保证薪酬管理制度符合企业运行的基础上将薪酬管理机制与企业发展战略相结合，不断创新自身的发展思想，通过良好的薪酬管理体制来促使企业发展，实现对企业的进一步优化，为企业的发展奠定良好的基础。科学合理的薪酬管理制度可以促使企业完善自身，制定全新的发展计划，保证机制的合理性，如企业可以根据现阶段的需求开展制度的创新，完善现有的模式，明确其机制产生的影响，结合员工的实际表现来优化，完善现阶段的发展模式，在创新过程中制定新计划，为员工提供良好的保障，以促使企业全面发展。与此同时，企业还应制定合理的监督计划，针对制度的实施、员工的表现等从多个角度开展监督，制定完善的发展计划，打造全新的发展模式，完善现有的理念，保证监督评估体系更加符合现阶段的发展需求，为企业提供优质的服务。

（二）创新现有的薪酬管理方法保证管理制度的公平性。企业应根据自身的实际情况开展创新，优化现阶段的发展理念，创新现有的薪酬管理方法，例如针对实际情况开展创新，积极引进国外先进的方法，结合自身的实际情况对方法理念改进，保证其符合自身发展实际，可以提供良好的管理策略，针对性开展管理，促使企业的经济效益提升。制定完善的发展计划，将企业与员工之间的关系优化，形成完善的制度，创新现阶段的模式，保证管理制度呈现出公平性，营造良好的福利待遇环境，保证待遇与员工的实际情况相契合，注重公平性原则的应用，营造优质的发展环境。企业应在管理过程中明确员工自身的需求，针对性开展创新，优化现有的制度，促使员工形成正确的思想与理念，享受合理的薪酬制度，按劳分配，进而激发出员工自身的工作热情，为后续的发展奠定基础，激励自身发展，为企业源源不断的提供发展动力。引进先进的人才激励机制，优化现有的制度结构，加快现阶段薪酬制度的改革，实现整体的创新，充分发挥出人力资源的管理优势，制定全新的发展计划，营造优质的激励环境，促使现阶段企业的内部竞争机制完善，激发出员工自身的工作积极性，明确企业发展方向，以提升自身的竞争力，促使企业全面发展。

（三）构建弹性化福利体系优化薪酬待遇结构。对于企业来说，在发展过程中应制定完善的发展计划，创新现有的模式，在发展过程中打造全新的理念，保证福利体系呈现出明显的弹性化，优化薪酬待遇结构，为现阶段的发展奠定良好的基础，提升企业的发展积极性。例如，企业在发展过程中可以灵活制定薪资待遇的组合模式，以员工的实际情况来创新，优化现阶段的发展理念，制定全新的发展计划，最大程度的挖掘员工自身的工作积极性，促使员工的价值提升。企业在优化薪酬待遇结构过程中，应根据现阶段的实际情况开展处理，做好实际的调查工作，如分析企业员工的表现，明确各方面信息的变化，针对员工的差异性开展处理，按照员工的表现在保证基础薪资待遇的基础上进行弹性化处理吗，最大程度的激发激励作用，促使员工主动开展工作，提升自身的价值，优化日常工作效率，以推进企业发展。例如，企业可以为优秀的员工提供奖金，建立完善的晋升机制，优化现阶段的发展模式，并提供出国交流培训的机会，促使员工自身得到发展，提升其综合素养水平，对特殊的工种还应做好特殊的补助福利，为员工提供良好的自主选择权利，满足员工的个性化需求，适应企业发展。

综上所述，在当前的时代背景下，人力资源薪酬管理的重要性逐渐凸显，企业应明确其重要性，从多个角度创新，完善现有的薪酬管理理念与模式，建立全新的管理机制，保证分配制度呈现出多元化，建立弹性化福利体系，为员工营造优质的发展环境与晋升空间，优化薪酬待遇结构，以促使员工流失率降低，提升员工的向心力与凝聚力，推動企业发展。

参考文献：

[1]王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察.2014（19）：88-89.

[2]吕翔凤.浅议企业人力资源薪酬管理存在的问题[J]. 现代商业.2013.000（006）：141-141.