企业内控体系中的财务管理风险管理研究

庄欣

【摘  要】基于对企业内控体系中财务管理风险管理的探讨研究，本文首先从企业内部控制与风险管理概述入手，再以此为基础对加强企业内控体系中财务管理风险管理的策略进行分析。得出企业需确保财务风险管理意识的及时强化、充分发挥综合调控的重要作用以及注重财务管理分析、评价和审计环节的强化这三点对策，希望能为企业内部控制水平的提升贡献微薄之力。

【关键词】企业管理;内控体系;财务管理;管理风险

引言

对于现代化企业管理而言，内部控制与财务风险管理都是不可分割的重点，二者既存在区别又存在联系，属于体制与机制的关系。具体来讲，如果企业只有内部控制体系，而没有财务风险管理的意识，则内控管理也只是形同虚设;若企业只有财务风险管理意识，而内部控制框架相对缺失，则风险管理的效果也很难发挥。由此可见，结合内控体系来加强财务管理风险管理是很必要的，只有如此才能真正推动企业的综合进步。

1.企业内部控制与风险管理概述

实施企业内部控制的主体，通常包括董事会、管理层以及部分员工等，这是为提高经营活动实际效果，制定的科学且有针对性的管理方法、程序与措施。具体来讲，企业内控体系不仅能增强财务报告与会计信息的准确性，也能为经营战略的落实执行提供更高程度的保证，同时环境风险评估控制、交流沟通、活动控制以及内部监督等诸个相互联系要素，更使得内控体系发挥出更加重要的作用。就我国企业内控体系建设目前目标来讲，通常都是将国际或国内权威框架作为标准的，此时企业将具体情况作为根据，遵循适当借鉴、取舍平衡的原则，制定以图1为例的内部控制基本规范是非常必要的。除此之外，企业还应注重规范业务流程，梳理运行机制并向实践中落实，进而达成全方位、全过程、全员控制的目的，增强企业运行效率与经济效益获取能力。

而财务风险管理则指企业在识别与衡量风险后，通过科学且合适的技术手段，来处理规避风险的过程，这也是以最低成本获得最高安全保证的有力途径，同时企业也应明确意识到，风险管理并非一蹴而就的，从识别、量化、评价直至控制与监督等，都是不可忽视的重要环节。从企业运营实践的角度上来看，风险控制体系也可视为企业发展的免疫系统，因此，企业必须要确保此系统全方位、全员及全过程的覆盖，使其能在活动前期、中期及后期，起到应有的风险预测、控制与规避作用，进一步与内控体系共同为企业良好发展奠定基础。

2.加强企业内控体系中财务管理风险管理的策略

2.1确保财务风险管理意识的及时强化

若想真正强化内控体系中财务管理风险管理的质量与水平，则企业从领导层至基层员工的管理意识就都应及时增强。首先，领导行为作为员工行为的重要表率，即应首先明确财务风险管理的重要性，并在日常工作中以身作则，以良好榜样潜移默化的为员工带去正面影响。其次，企业党支部也应做好宣传工作，在帮助员工明确内控体系中财务风险管理意义的基础上，使其日常工作及配合管理的积极性被充分激发，从而促进企业整体运营水平的大幅提升。企业也可以定期组织讲座或培训，这也是强化员工财务风险管理意识的有力途径。

2.2充分发挥综合调控的重要作用

由于财务风险管理需要贯穿企业经济活动的全过程，再加上通常一份合同中存在很多相互联系、相互牵绊的利益，在一份资金流通于多个利益关系者手中的情况下，综合调控就显得尤为关键，这也是协调投资商、管理方、生产方、债权债务方和企业相关员工间关系的重要前提。如果经济活动中任何环节的资金走向出现问题，则其他关系方的利益获取也必然会受到程度不一的影响，如果无法及时理清并处理，则还会造成更严重的冲突与矛盾。此时通过财务风险管理进行总体调控，非常有利于企业内控体系发挥各方利益协调的作用，从而避免由不必要冲突导致的利益受损。

2.3注重财务管理分析、评价和审计环节的强化

在现如今的市场经济条件下，企业若想提高内控体系的执行效果，从根本上规避财务管理中的风险，就必须要充分发挥财务分析功能，并确保对投资、经营行为等各方面分析的准确性与系统性。另外，企业的资金平衡、资产结构、盈利能力及支付能力等，也应通过财务分析来获取得知，在对市场中企业发展潜力、所承受风险及竞争力进行正确透视与评价的同时，帮助决策者准确、及时的掌握企业优点与弊端，从而迅速制定最合适的投资与经营决策。此外，企业还应建立科学、完善的审计监督制度，通过对会计工作全面的监控与审查，为企业会计财务资料的真实、公正提供更高保证，进一步反映企业经营实况，并实现全体有关人员利益的维护。

3.结束语

综上所述，企业未来所需面临的竞争压力还会越来越大，而若想从根本上提高自身综合竞争力，则基于内控体系对财务风险管理进行强化就必須要提升日常，这不仅是提高企业内控水平的重要基础，也是企业获得良好可持续发展的关键保障，整体来讲有着非凡的意义。除此之外，企业也要注重内控管理与财务风险管理的及时创新，在为企业发展持续注入新鲜血液的基础上，使二者发挥出更大的推动力量。

参考文献

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