基于“互联网+”的企业经济管理创新研究

李粲

[摘 要]现阶段，我国在各个行业都开始应用互联网技术，并与传统行业相结合，提出了“互联网+”的概念。而面对着新的形势，各企业紧跟时代步伐，在经济管理过程中充分应用互联网技术，以提高企业的经济管理水平，促进企业良好发展，增强企业的市场竞争力。基于此，本文分析了目前“互联网+”理念下企业经济管理方面的创新对策，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]“互联网+”;企业经济管理;创新發展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.076

[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）20-0-02

0     引 言

随着中国社会经济制度改革的不断深入，越来越多的中国企业及组织开始认识到经济管理的重要性，如果企业能够合理运用经济管理知识，则能有效减少运行过程中的失误。做好经济管理工作，可以对企业各类生产经营活动进行规划调整，让企业更好更快地实现自己的预期目标。目前，互联网技术虽然在我国出现的时间不是很长，发展却非常迅猛，因此，企业需要不断进行创新，充分了解互联网的内涵、特征，并在这个基础上不断创新经济管理模式。

1     “互联网+”和企业经济管理的概述

1.1   “互联网+”的概念

互联网的普及，对各行各业来说都是巨大的挑战与机遇，人们在传统产业中应用互联网技术，形成新的产品和新的业务，这就是“互联网+”的概念。对于企业和组织来说，“互联网+”代表一种新的经济形态，以互联网为平台，充分发挥互联网在生产环节的调控和优化功能，大大提高了企业的生产和销售能力，促进企业创新发展。对于目前的实体经济来说，整个市场环境比较艰难，而“互联网+”的出现，可以让他们“起死回生”。

1.2   企业经济管理的概念

经济管理，指管理者对企业和组织在经济方面进行的管理，包括采用的管理方法和管理模式等。对于一个企业来说，经济管理是一项非常重要的工作，可以保证企业的正常运营。要想做好经济管理工作，首先，管理者要制订完善的经济管理方案;其次，建立健全经济管理体系;最后，选择合适的经济管理模式，保证企业健康平稳运行。同时，企业和组织要不断创新经济管理模式，不要故步自封。

1.3   “互联网+”对经济管理的重要性

目前，任何企业与组织要想发展，都必须与互联网充分融合。一方面，互联网产业化可以创新企业经济管理模式;另一方面，合理的经济管理模式可以优化企业资源配置，提高企业生产力。在“互联网+”模式下，企业的开放程度越来越高，与国际市场的接轨越来越紧密。同时，“互联网+”可以优化调整企业经济管理模式，有效避免企业资金流失和资源浪费，降低企业经济管理方面的损失。

2     “互联网+”对现代企业经济管理模式的影响

2.1   企业产品生产环节

在“互联网+”背景下，我国已经建立了一个以数字化为基础的信息交流平台，与传统的信息交流方式相比，更加科学化、多元化和方便及时。而当企业在产品生产环节运用互联网技术后，可以极大提高生产效率，降低企业的人工成本，提高物流运输方面的效率。但是，“互联网+”模式下高效率的产品生产速度很容易让人忽视产品质量问题，且企业可能过多地在产品生产技术自动化等方面投入大量资源，导致资源分配非常不均衡，这些问题都需要企业重点关注。

2.2   企业产品销售环节

“互联网+”的出现，给实体经济带来了很大的挑战，但这是一把双刃剑，同样也带来了很多机会。在“互联网+”模式中，企业经营更加灵活，将不会出现之前供应不足而断货的情况，产品销售受到的限制更少。有调查表明，将“互联网+”模式融入企业经济管理中后，企业的产品销售数额大幅上涨，盈利越来越多。因此，企业要在销售环节依靠“互联网+”打造自己的金字招牌，提升消费者对企业的信赖。但是，虽然利用互联网可以帮助企业打开销售市场，但是不可否认其对实体经济带来了很大的负面影响，而企业不可能完全摒弃实体经济。基于此，企业必须做好长远规划，在享受“互联网+”带来的便利时，也要做好实体销售工作。

2.3   企业产品售后环节

“互联网+”模式下，对于产品的销售和售后环节，人们无须再面对面地进行交流，而是通过数字化平台互相联系。从商家销售到消费者拿到产品，再到消费者评价产品以及商家的售后服务，整个过程都在网络上进行，极大影响了企业的经济管理模式。但是，该过程也存在隐患，因为利用网络平台进行售后处理，容易受到技术因素等影响，导致售后处理不及时、交流不通畅;如果产品出现了质量问题，处理起来非常耗时耗力。而售后服务工作如果做得不到位，则会降低消费者对企业的信任度，给企业形象造成负面影响。

3     “互联网+”模式下企业做好经济管理融合工作的措施

3.1   将线上线下进行有效结合

当“互联网+”模式与企业经济管理互相融合后，打破了传统经济管理工作在时间和空间上的桎梏。工作人员可以通过互联网在线上处理经济管理工作，而线下的处理工作相对来说更加轻松。这种线上线下经济管理工作的有效结合，对于企业经济管理工作来说是很大的创新，对一些大型企业和外资企业来说非常实用，可以大大降低其运营成本，提高企业经济管理的工作效率。

3.2   加强对经济管理人员的培训

在互联网时代，企业经济管理工作更加灵活，因此，经济管理工作人员必须及时调整管理模式。现阶段，企业在经济管理过程中采用的设备和技术与之前大不相同，因此，经济管理人员要不断熟悉自动化的经济管理设备，并应用灵活多变的管理形式，不断学习最新的知识，提高财务管理工作效率。

4      基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式

4.1   创新管理观念

企业必须基于“互联网+”，革新全体工作人员的管理理念，推动企业经济发展。“互聯网+”模式下，企业通过网络搜集相关数据，使数据信息更加完善可靠，经济管理工作更加简洁高效。经济管理工作人员的观念不再是传统的字面意义上的管理，开始转变为对消费者的服务，扩大了企业经济管理领域。

4.2   创新经济管理机制

建立健全的经济管理机制是企业经济管理工作顺利进行的前提和保障。“互联网+”技术的应用，使企业能够构建更加完善的经济管理机制，网络信息技术与经济管理工作相结合，使企业经济管理工作在线上和线下都可以进行，经济管理工作方式更加多元化。在财务管理方面，云计算技术的应用，可以提高财务工作人员的工作效率，减轻工作人员的负担。总体上说，创新的经济管理机制有利于企业长期发展，能够有效降低企业的运营成本。

4.3   创新企业经济管理模式，拓展营销渠道

互联网的出现，使人们的生活方式发生了很大的变化，人们越来越习惯于足不出户享受各种服务的生活，给企业发展提供了新的思路。企业在“互联网+”的影响下，积极创新经济管理模式，寻求最适合自己、经济效益最高的管理方式。目前，“互联网+”模式发展得越来越成熟，为了适应“互联网+”的发展，企业要不断创新经济管理模式，充分弥补经济管理模式的不足，优化企业产品生产和售后服务，实现企业经济管理模式的个性化与多元化。在“互联网+”环境下，企业可以通过网络了解消费者的诉求，改进生产与服务，满足消费者需求，并与其他平台相互合作，提高产品和企业的知名度，双方实现合作共赢。

4.4   加强对企业经济管理人员的综合培养

目前，我国已经步入了一个新的互联网时代，企业经济管理工作人员不仅要做好自己的本职工作，还要创新管理理念。首先，在“互联网+”模式下，企业的经济管理工作模式也随之发生了很大的变化，管理人员要适应这种变化，将互联网技术及时运用到企业经济管理工作中。其次，企业经济管理人员一定要充分了解“互联网+”的概念、内涵和特点，“知己知彼方能百战不殆”。最后，企业在改革经济管理模式的同时，也要加强对企业经济管理人才的整体性培训。在进行人才选拔时，注重经济管理人员的实际经验，定期对经济管理人员进行培训和教育，掌握最新的经济管理模式。同时，还可以定期举行一些交流活动，让员工积极参与进来，通过分享他们自己的经济管理方法，拓宽彼此的思路，进而提高自身的经济管理工作水平和创新能力。

5     结 语

随着社会的飞速发展，市场环境发生了翻天覆地的变化。现代企业要想在“互联网+”的浪潮下获得更好的发展，就要做好经济管理创新工作，通过互联网技术创新管理观念，建立完善的经济管理模式，促进企业自身长期稳定发展。

主要参考文献

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[4]管浩辛.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中国市场，2017（13）：168-169.

[收稿日期]2020-09-13