战略成本管理在工程造价管理中的应用

李盘龙 王业志

摘 要：随着我国现代化建设的进程，工程造价管理已然成为企业成本管理和日常运营过程中的有利武器。为了能够细致工程造价管理，提高企业资金流向透明度和使用率，就需要相关人员能够深入学习战略成本管理体系，并合理利用战略成本管理在工程造价管理中的应用，提高企业市场竞争力和经济效益。本文阐述了战略成本管理的内涵、特点，对其基本原理进行了探究，并且对战略成本管理在工程造价管理中的应用策略进行了分析。

关键词：战略成本管理;工程造价;应用策略

文章编号：2095-4085（2020）10-0144-02

随着世界范围内现代商业体系的研究和论证，各种成本管理方式以及商业情报收集渠道得到了相应完善。 20世纪90年代，日本企业界、商业界、金融界对企业成本管理理论进行了透彻的分析并形成了战略成本管理理论。这一理论和模式能够在设计产品同时和市场范围内同类别竞争对手的产品进行比较，通过这类比较分析自身产品的成本，帮助企业对利润进行合理管控。随着这一理论的不断实践，在各个行业中的普及率也越来越高，我国2003年开始在工程造价管理方面，已然从传统的定额计价模式转向清单计价模式，这也促使了战略成本管理这套系统在工程造价管理工作中得到了更加广泛的应用。

1 战略成本管理的内涵与特点

1.1 战略成本管理的内涵

战略成本管理，简称SCM，是在市场活动中为了能够提高企业竞争力，同时对企业内部进行成本管理的一套理论。需要相关企业管理会计人员能够结合自身企业产品和竞争对手的产品进行深入分析，帮助管理者构建相应的企业发展战略，通过提高自身市场竞争力的方式来创造有利的市场活动环境。从发展的角度来看，这一成本管理方式的精髓和我国传统文化当中“知己知彼，百战不殆”有着相同的逻辑，运用战略成本分析的相应工具和管理方法，不仅能够帮助企业从内部环境和外部环境两个方面优化管理，同时也可以对竞争企业保持相应的战略优势。

1.2 战略成本管理的特点

首先，战略成本管理具备外向性，根据战略成本管理系统的特点，会根据市场变化对企业外部环境进行分析，不仅涉及到企业所处行业价值链、运营模式和竞争对手的商业动向，同时也会全盘考虑整体市场环境的上升或下降趋势，从而将成本管理延伸到价差、量差、效能差、人工差等方面，而不是仅限于生产成本阶段，因此采用这一成本管理能够让企业更加适应市场活动的变化。

其次，战略成本管理和传统企业成本管理相比，将管理的核心投入在如何发展企业的竞争力上。通过提高竞争力来完成对市场份额的占有，同时结合成本管理提高和同行业其他企业的竞争力，从而有效战胜对手。因此战略成本管理系统认为，如果不能将成本管理和企业发展的战略进行有机结合，那么无论如何降低成本，也无法有效提升企业市场竞争力，提升经济效益。

另外，战略成本管理是一个循序渐进自我革新的过程，需要一定的周期性，对外部市场环境，同行业企业进行对比分析的过程中，企业需要根据所收集到的信息进行自我提升和改革。这种改革的方式是无法一蹴而就的，只有根据企业自身发展方向和特性优势来进行逐步完善，通过各部门各环节之间的积极配合，通过学习曲线、经验曲线、价值分析来进一步保持企业在市场竞争中的优势。因此采取战略成本管理，需要企业管理人员能够有充足的心理准备。

最后，相比于传统成本管理，战略成本管理具有较为突出的全面性，在企业运营发展过程中，战略成本管理所包含的不仅限于行业的发展状态，同时也包括企业内部各生产环节中的配合，对不同产品的设计、生产、开发、售后，能够进行充分全面的考量，通过各种方式来对成本进行控制，从而增加企业盈利和企业市场价值。

2 战略成本管理的基本原理

战略成本管理不仅是一种成本管理的方式，同时也在各个行业如工业企业，商业企业，服务行业甚至建筑行业，都能够得到有效的运用。对于我国现代化企业发展而言，战略成本管理不仅包含了价值链的分析，对企业自身战略定位的分析，成本以及市场变动的分析，将各种分析进行统计和总结后，能够帮助企业管理者进行成本提高和降低的决策，从而优化企业在市场中的竞争地位。

战略成本管理的基本原理是企业管理者根据相应分析数据，对产品成本进行提高或降低，而成本发生变动之后企业在市场活动中的竞争地位会出现如上几种情况。如果发生了成本提高降低后，企业竞争地位降低，或者成本提高后，企业竞争地位不变，那么就说明了，该企业战略成本管理出现了相应问题。例如近年来我国曝光了很多建筑工程質量存在问题的建筑企业，其成本管理阶段，为了能够实现企业经济效益最大化，从而选择偷工减料，结果导致豆腐渣工程甚至出现国民人身安全伤亡，不仅会导致企业竞争力减弱，同时也会对社会稳定形成危害。

其次，经过战略成本管理，还会出现成本提高，企业竞争地位同步提高，或成本降低企业竞争地位不变的情况。这两种情况都是属于企业在面对市场波动的情况下有目的性的对自身运营方式进行改变，从而优化自身运营体系。例如我国建筑行业的很多企业对工程造价管理进行改革，有一部分企业会选择在施工过程中使用优质材料，建造优质户型，虽然造价成本提高，但是在行业内部形成了良好的口碑，提高了企业竞争力。或者在保证质量的基础上，部分企业会选择降低工程造价，减少非刚需设施，从而能够有效降低房价，虽然无法有效提高企业在市场中的竞争力，但是却能够间接影响销量。

最后，如果建筑企业能够在工程造价管理过程中实现降低成本，提高企业竞争力，就属于最理想的状态。为了能够实现这一目标，就需要企业管理者能够结合自身企业实际情况，着重于设备、技术、材料、工艺的革新，并优化工程管理体系，以技术和效率来降低施工成本。

3 战略成本管理在工程造价管理中应用

工程造价管理包含两个层面，首先是建设工程过程中所需要的投资费用的管理，其次工程施工过程中涉及到的相应设备、材料、人力价格的管理。工程造价管理不仅是工程项目在施工管理过程中的主要组成部分，同时也涉及到施工建设的每一个环节和流程，因此利用战略成本管理在工程造价管理中的应用，可以帮助企业管理者从前期可行性研究，到中期的项目设计，招标施工，到最后的竣工付款等环节进行有效的控制和监督。

可以说自从我国加入 WTO 组织之后，跟随着世界经济一体化发展的节奏，我国建筑企业的工程造价管理理念和模式也发生了根本上的改变。按照国际惯例，工程造价的计价是根据市场情况的变动，进行竞价和取价的，这就导致了建筑行业想要能够提高自身市场竞争力，就需要合理的控制成本，成本管理也成了企业日常运营和管理工作中的重心。为了能够更好的适应这种节奏，战略成本管理对市场的敏锐嗅觉，以及同行业竞争者实际情况的掌握能力都是现代化建筑工程企业所必须的，对于提高我国企业的国际化和市场竞争力有着极为重要的意义。

为了能够有效提高我国建筑企业的工程造价管理，就需要合理的利用战略成本管理思想，首先对企业内部的组织形式、机构进行梳理，注重企业文化、企业愿景的打造，提高人才培养以及对企业的认可度。在外部环境方面，要注重同行业竞争者的技术优势，价格优势，产品优势，寻找突破的环节。其次，战略成本管理思想，还需要能够和不同竞争企业进行威胁程度等级划分，对有极高竞争性的对手要重点关注。只有内外结合才能够深入贯彻落实，战略成本管理思想。帮助企业提高工程造价管理水平。

4 结 语

综上所述，建筑施工企业为了能够有效提高自身经济效益和工程质量，就需要充分利用战略成本管理这一方式来优化自身工程造价。既需要能够，注重施工技术、施工工艺，同时也需要打造稳定的材料、设备渠道，同时还需要根据不同的项目对竞争企业进行深入分析，争取做到既能够降低成本，同时又能够提高市场竞争力。

参考文献：

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