企业加强全面预算管理与绩效评价研究

宋红霞

摘 要：随着社会经济的快速发展，企业盈利环境变得越来越复杂。在这种局面下，企业想要获得更加平稳、健康的发展，就必须要重视强化全面预算管理工作，以及建设完善的绩效评价体系，才能从根本上优化企业内部环境，提升企业的核心竞争力。为了提升企业的工作效率和发展动能，企业领导必须要从长远角度出发，找寻企业预算与绩效工作存在的问题。同时，采用更为科学的全面预算管理与绩效评价方法，不断为企业的经济发展保驾护航。

关键词：全面预算管理;绩效评价;问题;方法

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）30-0073-02

一个企业内部环境的发展，取决于企业领导的工作意识。领导工作意识越强，企业内部环境越健康。在企业生产与经营过程中，全面预算管理与绩效评价是和企业内部环境直接挂钩的两大要素。想要更好地发挥这两大要素的作用，企业必须要找寻发展方向，规划工作目标和内容，从而提高企业的核心发展力。

一、企业全面预算管理与绩效评价存在的问题

1.全面预算管理与绩效评价缺乏激励性元素。在全面预算和绩效评价工作中，企业需要采用科学、合理、高效的激励制度，才能在最大限度上保证员工的工作积极性，提高员工的工作能力。然而一些企业领导忽视了对激励举措的重视，只是表面性、象征性地采取一些方法，导致激励效果难以被准确地落实，甚至造成了工作环境的不公平、不合理，非但没有点燃员工的工作热情，反而影响了员工的工作情绪。另外，在实际工作中，在得不到领导的首肯下，有关人员没有调查员工的心理诉求，没有利用明确性的物质和精神奖励，提高员工的工作热情。员工得不到物质奖励和精神安慰，很容易对岗位工作失去信心。长此以往，员工会滋生出厌倦工作的心理，甚至会做出破坏企业经济发展的行为。

2.全面预算管理与绩效评价缺少明确的目标。无规矩不成方圆，不打无准备之仗，是企业管理常用的策略。在实际企业工作中，全面预算管理与绩效评价存在着比较明显的问题。由于缺少相应的工作目标，没有给员工营造一个和谐的工作氛围，导致很多员工失去工作信心，出现了懈怠、懒惰、麻木的工作心理，很难为企业发展做贡献。再加上一些领导没有本着一碗水端平的原则去管理企业员工，造成潜规则、不平衡等现象层出不穷、比比皆是。失去了核心价值的晋升奖罚机制成了空壳，根本不能为企业发展带来实质性效益。另外，绩效评价与企业发展战略衔接出现偏差，还会滋生出更多的矛盾。如果领导不能加大相应的管理力度，就会激化矛盾，给企业带来一些不必要的损失。长此以往，在没有工作目标的支撑下，预算管理与绩效评价系统会出现数据偏差，失去其自身的价值意义，从而非但不能引导企业发展，还会对企业经济发展发挥负面作用。

3.全面预算管理体系不健全、不完善。从某种层面上看，企业的经营与发展離不开高效的全面预算管理体系。随着市场经济的快速发展，企业运营系统的不断完善，大多数企业全面预算管理依然存在着问题。这种问题主要集中在预算管理的全面性上，由于企业领导不能准确地掌控预算信息，就会使其决策出现偏差，无法满足企业发展需求，从而或多或少地影响企业盈利。再加上预算编制不能有机结合企业发展情况以及市场动态，导致其工作流于表面形式，其效果缺少时效性。另外，全面预算管理是企业衡量发展成本的重要依据，可以说它能够反映出一个企业的真实经济实力，映射出企业的执行力、组织力等多方面素质水平。如果内部要素得不到有效的充实，信息不够准确，就会使相关管理收到阻碍，甚至也会给企业埋下一定的经济安全隐患。基于此，企业一定要结合自身发展状况，健全和完善全面预算管理体系。

4.绩效评价机制效用难发挥、作用难体现。众所周知，企业的经济发展是一个动态发展过程。这就要求企业要在不同的发展时期，制定不同的、有针对性的工作策略。只有与时俱进，符合现实状况，才能够促进企业推进各项事业的建设。在实际工作中，一些企业绩效评价体系并不健康，或者处于落后阶段，根本不能满足员工的实际需求。在这种绩效评价体系的影响下，就会造成企业内部环境失衡，预算与绩效脱离轨道，从而给企业的经济发展上了枷锁。另外，绩效评价既是企业衡量员工工作能力的基石，也是保证员工权益的重要工具。如果企业不能从长远的战略角度出发，不能从员工的实际工作情况出发，就很容易使绩效评价体系缺失时效性，不能调和企业与员工关系，不能担起发展企业经济的使命。

二、企业加强全面预算管理与绩效评价的方法

1.融入高效的激励制度，提升预算与绩效效用。为了企业的发展，优化企业内部环境，有关领导需要拓宽自身的视野，提高对全面预算管理与绩效评价的重视度。通过将激励机制有效地落实在绩效评价体系中，不断发挥其工作效益，不断绽放其工作性能，使企业和员工能够持续受益。首先，有关领导应建立严明的晋升奖罚机制，辅助绩效评价体系。通过本着“一视同仁”的工作态度，公平合理地对待每一个员工，从而在最大限度上激发员工的工作意识，使他们能够以发展企业为己任，不断提升业务能力，不断丰厚职业素质，为企业经济建设贡献自身力量。其次，有关领导应根据企业的发展实际状况，不断调整激励制度与绩效评价的关系。通过进一步落实激励举措，不断让员工切实享受福利待遇，从根本上提升员工工作积极性。再次，有关领导应重视开展培训工作。通过对员工进行及时性的业务技能、思想品质、职业道德等方面的培训，不断升华员工的工作意识和能力，从而为企业经济发展奠定坚实的主观和客观基础。最后，有关领导需要从全局的角度出发，不断依托预算和绩效机制，合理布置员工的工作任务。通过制定明确的工作目标，激发员工的竞争意识，并利用晋升奖罚制度提高员工的思想觉悟，从而使员工在一个公平的环境中，发挥出更大的工作潜能。

2.做好预算与评价规划，确立长远的发展目标。为了发展企业经济，改善企业内部环境，需要在预算与绩效中制定明确的发展目标。由于全面预算管理是企业组织活动的核心前提，企业领导需要提高重视度，加大对全面预算的管理力度。首先，企业领导应依据企业的发展能力，对预算组织、管理等工作进行综合性的部署。通过制定相应的工作目标，规范工作人员的工作权责和内容，不断做好分析与评价工作。通过让各部门以企业经营发展为中心，不断创新工作方法，从根本上规划企业的整体运营状况，保证企业经济的可持续发展。其次，企业领导应站在更高的位置，从长远利益出发，不断深化预算与绩效的关系。通过将二者有机地融合在企业发展战略中，不断协调企业与员工之间的关系。通过将企业发展目标落实在员工的岗位工作上，不断提升员工的工作动能，从而使员工在激励制度的牵引下，创造更多的岗位工作价值。再次，企业领导应结合所指定的目标，成立专门的监督和管理部门。通过让部门人员督促各岗位的工作人员，不断将企业目标细致化，从而使各部门能够协同在一起，为企业发展做出应有贡献。最后，企业领导应重视优化目标，将工作内容明显化。通过让各部门通力协作，不断减少不必要的人力、资金等资源浪费，从而从根本上提升企业的核心竞争力，促进企业的及时完成目标任务。

3.完善预算管理体系，为企业发展增添动力。从某种层面上看，一个企业发展能力受其全面预算管理的影响。为了提升企业的竞争力、发展力，企業领导需要加大管理力度，不断创设完善的预算体系，从而为企业的经济发展增添更多的动能。首先，企业领导应将分析企业实际情况、制定发展方案，落实工作细则等提上日程。通过让将岗位工作责任化，让每一个员工都能在完成基本工作任务下，创造更多的工作价值。通过利用专业人才管理预算工作，以及采用弹性、滚动预算等工作方式，不断优化全面预算管理的效果。其次，有关领导应严格把控企业内部机制的平衡问题。通过创设良好的企业文化，规范员工的工作思想和行为，使每一个员工都能服从上级领导的命令，更好地完成岗位工作任务。再次，有关领导应细致化全面预算管理系统。通过引进人才和培养人才，使用最先进的大数据、信息等技术，不断淘汰传统的、落后的预算管理方法，创新出适合企业经济发展的预算管理方式，从根本上提升企业的发展动能。最后，有关领导应结合企业发展的实际情况，改良预算方案，发挥企业自身特色。通过规范各种预算规章制度，保证全面预算的透明性，从而为企业发展经济融入更多的活力。

4.健全绩效评价机制，充分发挥其作用价值。设计良好的绩效评价方案，创设优质的绩效评价机制，能够有效调动员工工作积极性。通过利用物质和精神双重奖励的方式，不断提升员工的工作意识。通过开展更加细致性的培训，在提升员工业务技能的同时，升华员工的职业精神。首先，有关领导应坚持“一碗水端平”的工作方法，不断保障企业内部环境的公平性、公正性。通过给予每个员工平等的晋升机会，充分发挥员工的个人价值。其次，有关领导应将薪资分配体系明朗化、细致化。通过让每个员工认可奖金、工资分配方式，科学、合理地分配利益，促使员工在激励制度的引导下，提升业务技能和工作水平。最后，有关领导应采用多元化的评价方式，如分级评价、分项评价等，不断执行评价工作，优化评价效果，从根本上提高运营质量和效率。

总之，全面预算管理与绩效评价体系是企业发展的核心关键，也是保证企业健康可持续的重要动能。为了提升员工的工作能力，改善企业内部发展环境，有关领导必须要建立完善的、健全的全面预算管理和绩效评价体系。通过将二者有机地融合在一起，不断发挥更多的机制效用，从而为企业经济发展指引方向，以及奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]  郑莹莹.企业全面预算管理与绩效评价探讨[J].中外企业家，2020，（13）：60.

[2]  钱丽君.企业全面预算管理与绩效评价研究[J].纳税，2020，（8）：163-164.