探究我国国企人力资源管理存在的问题及原因

文/肖校天（保定天威保变电气股份有限公司）

一、我国国企人力资源管理中的现状

因为我国长期处于计划经济体制制度发展背景中，很多人在这一方面都缺乏正确的认识，存在错误的思想，会觉得只要在人力资本上进行一次投入就能获得长期的效果，这一思想的存在能够在很大程度上影响人力资源管理工作的正常开展，例如，人力资源的开发和利用。缺乏有效的制度建设，对于人力资本的保证和投资并不能保证，在后期也缺乏重视，逐渐减少了培训教育上的投资，甚至有的企业会直接放弃，这对于员工有着较大的影响，国企人力资源质量得不到保证，影响企业经济效益的提升，不利于企业更好的发展。

二、当前我国国企人力资源管理存在的问题

国有企业发展极大地推动了国民经济的提高，是其中重要的组成部分，但是通过调查研究表明，当前我国在人力资源管理实际工作开展中还存在很大的问题，人们对这些问题必须有全面的了解和认识，只有这样才能提出有效的解决措施，加快国企的进步发展。

（一）国企人力资本流失严重

当前在我国国企人力资源管理过程中，人力资源的流失是非常严重的问题，人们应该对此有着充分的认识。通过对多所大中型企业人力资源结构现状的调查来看，当前国企人力资本流失十分严重，而且流失的员工很多都是具备专业技术的骨干人才，还有一部分是中高层管理人员。从国企和民营企业的对比调查数据来看，国有企业的员工流失率要远远高于民营企业，且有着非常强烈的对比。

（二）激励机制不灵活或失效

国有企业人力资源管理中激励机制的不灵活和失效也是一个重要的问题，这一问题的存在严重地影响了企业人员的工作热情和积极性，能够在很大程度上影响工作效率，不利于人力资源管理工作的更好开展。当前我国的国有企业和民营企业，在薪资待遇等很多方面都还存在很大距离，特别是一些企业的专业性人才和部分领导管理人员在收入上更是有很大的差别。

（三）不善于营造企业文化

另外，当前还有很多的国企在人力资源管理工作中，对于企业文化的营造重视程度不够，也是影响企业更好发展的一个重要问题。因为国企并没有很好地将企业文化融入人力资源管理工作范畴中，使企业文化所具备的导向作用、凝聚力等各方面得不到充分有效地发挥，而且企业文化也没有被作为经济发展本身的一种科学规律进行有效地运用和总结，最终会导致员工缺乏工作责任意识。

（四）人力资本投资不够，忽视人才储备的重要作用

通过相关调查发现，我国有三成以上的国有企业在教育和培训费用上年人均在10元以下，两成的企业在10元以上，从中就可以看出，对教育和培训的重视程度不够，人力投资的资本是非常少的，缺乏一套完整并且专业的培训教育机制。

（五）企业人力资源管理和企业发展战略严重脱节

最后，我国国有企业人力资源管理和企业的发展战略不相适应，甚至严重脱节也是一个非常关键的问题，企业领导人员应该对此有全面的认识并重视起来。现在我国国企人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，其工作的主要内容就是对人员进行调配、培训、晋升还有调整工资分配方案，但是部分国企的管理人员并没有从实际情况出发，没有按照企业的发展战略需求对企业所有人员进行统一的安排和规划。

三、当前我国国企人力资源管理问题的对策

（一）建立高素质优秀队伍，注重人才开发和利用

首先要做地就是做好人才的开发和利用。国企要在市场竞争中生存下去，立于不败之地，最重要的一个因素就是对人才的运用，现在的市场竞争，其实更多地是对人才的竞争，对于当前国企中人力资本流失严重的现象也要重视起来，建立一支高素质的优秀人才队伍，注重对他们的合理开发利用这些都是非常有必要的。国企应该加大对员工的培训教育工作，将大量教育培训资源转化为人力资源，改变并提升员工的整体素质和知识结构。

（二）建立完善的灵活激励机制

建立完善灵活的激励机制能够有效地促进员工工作的积极性，有助于人力资源管理工作的顺利进行。在国有企业中建立完善科学的激励机制，满足并激发员工各层次的需求，能够带给企业更大的发展。对此，企业领导人员应该对这一问题给予高度重视，通过建立激励报酬计划，有效激发所有员工的工作积极性，让他们能够实心实意地为企业工作。

四、结束语

综上所述，随着我国经济的繁荣发展，在这样的背景下，很多国有企业也获得了更好的发展，其规模逐渐扩大，竞争也越发激烈，要想在这样的市场竞争中拔得头筹，站稳脚跟，注重对人员的管理是非常重要的一点，因为归根到底，当前市场的竞争其实就是对优秀人才的竞争，这是企业竞争的一个关键因素。当前，我国国有企业在发展中不可避免地存在诸多问题，要想有效解决问题，加强人力资源管理工作是重点。