矿山企业班组标准化建设促进企业高效安全发展的探索与实践

尹文超

（贵州林华矿业有限公司，贵州 毕节 551800）

“安全——告诫我们，只有开始，没有结束；安全——提醒我们，警钟长鸣，永不松懈；”有了人，才能正常开展公司的生产经营等活动；有了人的不断努力和奋斗，也才能实现公司生产、生活目标[1]。一个好的班组，对当今新型的矿山企业来说，是无比重要的，直接反映了矿山企业安全管理水平的高低，直接关系到企业的生存与发展。因此，提高企业班组安全生产管理水平，就成了矿山企业生存之道。

1 矿山企业班组标准化建设工作面临的形势

1.1 提升意识，班组安全建设全员性参与困难

矿山企业职工不稳定，流动性大，受行业福利待遇、环境因素的影响，班组标准化的宣贯、员工安全行为还不规范，需要很长一段时间的安全文化化育才能得到改善，这给矿山管理提出了新的困难和挑战[2]。

1.2 关注安全，打造本质安全型班组任务艰巨

树立工作自觉性，逐级细化安全目标、责任、措施，确保实现“人员零违章，工作零差错”，进而实现本质安全型班组任务艰巨。

1.3 等同管理，承包商班组安全管理仍然薄弱

“等同化”管理不到位，承包商班组长的考核、培训机制不健全，班组长带队伍、抓管理的能力和动力不足。

1.4 实施“五化合一”，切实为基层减负责任重大

矿山现行的管理体系较多，要将“安健环体系、HSE体系、安全生产标准化及区队标准化”建设体系有效融合，切实为基班组层减负，就要求我们在班组标准化建设的过程中不断创新、持续改进，最终实现为基班组层减负的目的。

2 现阶段矿山企业班组标准化建设具体做法及成效

2.1 制订方案，建立协调、考评机制，激励班组标准化建设

一是成立领导小组，明确董事长、总经理为班组建设工作的第一责任人，全面领导和统筹班组建设工作，各班子成员分片包保，各自负责分管范围内的班组建设工作，对分管班组建设范围内的工作负具体领导责任。二是规范组织机构建设、班前会、班后会召开流程及制度建设等工作。三是建立协调机制。设立班组建设专项工作组，定期组织公司分管领导、相关部门现场检查班组建设进展情况，及时解决班组建设过程中的难题，并为班组建设提供人、财、物等资源支持和保障。四是实行班组建设“双指标”评价。“双指标”包括结果指标和过程指标[3]。公司坚持强化班组安全业绩、过程控制，强化公司安全管理要求，不断激发全员参与班组安全建设的积极性和主动性，努力形成人人争创示范的良好班组文化。

2.2 树立标杆、以点带面、加强班组硬件设备建设

树立标杆、以点带面，以“示范”为动力和责任，区队细化安全目标、责任、措施，确保“人员零违章，工作零差错”在区队安全管理中实现，保障公司“人身零伤亡、零轻伤，设备零障碍、零异常”安全生产目标。加强班组硬件设备建设，配置执法仪、录音笔为班前班后会的召开提供物资保障等。

2.3 强化职工培训，多元化引导职工参与班组建设

要提高员工安全意识，着重在于对职工的安全培训教育。安全教育的基础是对员工进行安全生产的思想教育，主要从法制、道德、技术能力、责任感等方面重点开展职工教育培训工作。通过培训，职工在工作中做到“我不伤害别人”，并能及时提醒他人预防为主。让员工关心集体的荣誉、企业的兴衰，把自己在生产中的行为与班组的荣誉紧密联系起来，使员工充分认识“我”在班组和社会中的重要性。组织开展瓦斯检查、井下电钳工、应急救援、采掘工艺、技术规程、措施编写等竞赛工作，为职工的技能提升搭建平台，助推职工成长成才，通过开展内部技能、小指标劳动竞赛，提升职工专业技能，通过多元化、多渠道引导职工参与班组建设工作。

2.4 强化风险分析，落实控制措施，防止各类事件的发生

井下员工文化素质普遍较低，结合安健环风险数据库和历年矿山企业生产事故防范措施，对生产班组典型岗位重复性、重要性和风险性较大的作业进行梳理，形成涵盖矿山企业在生产运行、检修维护方面的典型作业风险告知卡。针对矿山作业人员文化素质较低的现状，可以制作岗位风险告知卡，让员工上岗期间随身携带，以便于在作业过程中随时通过卡片了解每个作业步骤可能存在的风险，落实风险控制措施，防止安全事件的发生。

2.5 强化全员自查自纠，实现反违章和隐患排查全覆盖

加大对“三违”行为、安全隐患的处理力度和问责力度。坚定同现场违章现象作斗争的信心，抓现场违章上升到如同你死我活的斗争，而不是未戴安全帽扣罚100元还是200元的讨价还价。加强现场管控，控制作业风险，永远是确保班组“零死亡“的牛鼻子。班组成员和管理人员通过手机APP和管理平台进行隐患登记，整改完成后由部门管理人员进行验收、闭环，自动归档，形成隐患排查台帐，形成从公司领导到一线员工安全检查监督“穿透到底”的安全氛围。

2.6 严格外委施工管理，实现现场旁站式安全监督管理

加强对外委施工队伍的日常的监督、管理、检查、考核严格执行安全管理规定。外包人员进入现场作业前，公司将工作任务推送到指定班组，班组长指定班组成员进行“旁站监督”，安全员在现场随时可查阅外包单位人员作业项目的施工方案，从而做到旁站监督不掉项、不遗漏。实现了外包工程作业人员有人管、质量标准有人查的监督式管理。强化精准追责，将惩处从事后向事前延伸，加大对违章和隐患的考核力度，落实严重违章的退出机制。

3 现阶段矿山企业班组标准化建设工作的不足

3.1 抓好班组标准化建设的理念和认识与要求还存在差距

班组仍缺乏主动抓班组管理的意识，认为班组建设是安监部或工会部门的事，忽视了班组主体责任，班组安全活动不扎实的现象。

3.2 班组标准化建设的“源动力”需要进一步加强

一是由于矿山企业经营压力大，班组基础建设投入不足，大部分班组环境没有得到改善。二是由于工作性质不同，矿山企业班组人员构成和文化程度差异较大，文化程度普遍不高，在全面开展班组标准化的建设工作中，需要不断丰富工作方式方法，转变员工的思想观念，调动员工主动参与班组安全建设。

4 固化班组标准化建设成果的几点思考

4.1 强化责任，巩固班组标准化建设成果

积极推广创建安全示范班组建设，巩固区队标准化建设成果。进一步细化职责分工和责任落实，实施分级管理，逐条逐项抓落实。定点帮扶，责任到位，重点抓好班组安全管理、培训工作的引导与监督，不定期组织区队标准化建设领导小组成员到各区队进行现场检查与考评，提升班组安全管理水平。

4.2 强化班组长培训，提升职工技术水平

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。组织开展好内部小型的竞赛活动，如：井下电工，瓦斯检查员、应急救援、掘进工艺等劳动技能竞赛，提升职工技能。协同开展好“修旧利废、瓦斯治理创新创效”工作，促进企业降本增效。

4.3 强化管理，不断完善班组制度

班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设。要制定出符合班组特点具体的各项规章制度，并真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。

4.4 潜移默化，逐步形成班组文化

通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成班组特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景，树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。

4.5 表单化管理，将班建管理和目标管理有效结合

通过开展的目标绩效管理工作，利用绩效考核，采取“清单、表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。将班组建设工作可视化，使班建工作成为区队一道美丽的风景。我们充分利用班组建设的这个平台，从而有效提升班组管理水平。

4.6 总结经验，全面推广班组安全建设工作

班组安全建设工作具有时间性、阶段性，但是班组安全建设没有终点，要在构建班组安全建设长效工作机制上下功夫。把班组安全建设工作纳入公司日常工作重点，将党委会、总经理办公会定期研究班组安全建设工作写入制度。持续开展班组星级评定，坚持物质激励与精神激励联动、激励班组与激励班长同步，实现示范班组建设结果与班组荣誉、员工奖金、优秀班组长评比挂钩，全面推广班组安全建设工作。

安全在于细节，细节在于落实。我们将安健环体系、HSE体系、矿山安全生产标准化以及班组标准化建设工作与现场有效融合，通过建立健全更贴合实际的考核激励体系，坚持同现场违章现象作斗争，充分发挥班组标准化建设成果，促进企业的绿色、创新、和谐发展。