匡正选人用人风气是建设高素质干部队伍的前提

（重庆华伟工业<集团>有限责任公司党委办公室，重庆 400712）

政治路线确定以后，干部就是决定因素。贯彻新时代党的组织路线，建设高素质干部队伍是关键。在企业中，干部队伍能力素质决定着企业能否持续健康发展。要建设高素质干部队伍，坚持正确选人用人导向、匡正选人用人风气是前提。

一、选人用人上的腐败是最大的腐败

在我国历史上，用人不公、用人不当致使矛盾激化、危及政权的例子很多。

腐败离不开某种交易，在腐败交易中，很多东西成为腐败者在获取“效益”中被牺牲的成本。首当其冲是“经济成本”。腐败往往以权钱交易的形式出现，腐败者收受不当利益后，慷公家之慨，造成国有资产流失，使组织利益遭受严重损失。另一种是“人力成本”的损耗。在腐败黑幕的遮掩下，庸人钻营上位，能人抱憾终老，致使事业停滞后退，造成恶劣影响。

对于企业来讲，选人用人腐败对企业的影响绝不止于形式主义、官僚主义等作风建设的影响，选人用人腐败会造成资产流失、人才断层、组织失序，使企业发展受到严重影响，而且让人对管理者的信任大打折扣，对组织丧失信心，造成纲纪不肃、人心涣散、精神颓废、闲言四起，因此选人用人是企业管理成败的关键。

二、树立正确的选人用人导向

选什么样的人就是风向标，就有什么样的干部作风。在企业中，选任的具体要求是：德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认。

德行是基础，才能是保障，德才兼备是人才的理想状态，对于干部来讲，这两者的要求会更高一些。企业的干部是“火车头”，是“领头雁”，是要带领职工干实事、创实效的人，既要具备业务素质，更要具备道德素质。领导者观长远、勤学习、有思路，善谋略，才能把握正确的发展方向，解决企业中不断出现的实际问题；重品行，正操守、有责任、肯包容才会有影响力、感召力，才能振臂一呼，群情响应。尤其是正职，首要条件是正直，公道正派，奖惩分明，职工才愿意跟随一起干。

然而，“以德为先”绝不是忽视能力的重要性。“得为才之师，才为德之资”，企业是讲效率、效益的组织，客观地讲，才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效，因此，在选人的时候，一定要注重实绩，把想干事、会干事、能够干成事的人选出来。正如陈春花教授所讲“企业管理需要面对事实，解决问题”。能够坦然面对、不推卸责任；能够拿出办法、解决问题的干部是企业最需要的人才。以奋斗者为本，不让老实人吃亏，干部队伍才会有生机和活力。

干部是通过影响和带动别人来达成群体目标的人，把群众公认度高的人选拔上来，有助于提升组织的正能量。因为群众公认，提拔上来大家服气，怨气减少，有利于工作的推进。人们常说“群众的眼睛是雪亮的”，如果大部分群众不认可，这样的干部一定慎重提拔，硬提上来也不好开展工作。群众公认是必要条件，但绝不是以票取人，有时公认度与工作实绩不成正比。选拔企业干部，尤其要注意识别“老好人”，有的干部不讲原则，怕得罪人，群众说不上好也说不上不好，测评时得票也不低，但就是解决不了问题，做不成事，实际是综合能力不行。这样的干部提拔上来，会对工作产生很大影响。

三、营造干事创业的良好生态

严格干部选拔程序。用好的作风选作风好的人是选人用人上的一个标杆，严格程序需要重点把好四个关口。一是“动议关”，由组织部门根据干部队伍建设需要提出预案（包括调整比例、拟调整岗位、调整事由等），主管领导根据工作需要提出干部调整意向或组织部门根据岗位需求向党委提出调整干部建议，还可通过公开招聘方式产生；二是“考察关”。由组织部门依据干部选拔任用原则、条件，采取查阅档案、谈话、测评、实绩考查等方式，对拟任或调整人员进行综合考核，并保证考察过程群众广泛参与；三是“决议关”，贯彻党的民主集中制，党委坚持民主讨论，集体决策，充分发表意见，形成决议。四是“监督关”。提拔干部必须通过纪律检查，公示相关信息，充分听取意见，严防“带病提拔”。

实行干部岗位交流，关键岗位人员轮岗制度。一个人在一个岗位时间较长，容易形成思维定式，工作容易墨守成规，影响积极性和工作效率。由于岗位调整，必然促使干部努力学习新知识新技能，快速适应新环境，有利于优化干部队伍结构，对全方位培养干部大有益处。给优秀的人多岗位锻炼的舞台，有利于形成激励竞争的科学用人机制，从而进一步提高工作效率，激发干部队伍活力。岗位交流还有助于促进换位思考，增强大局意识，推动干部相互理解和沟通。干部交流要注意多方了解干部的年龄、专业、性格、作风，把合适的人放在合适的位置上，人尽其才、才尽其用。

加大后备干部培养力度。后备干部培养是保证干部队伍后继有人、事业不断发展壮大的基础性工作。首先是要识别和发现人才。要搭建舞台，建立赛马机制，让基层经验丰富、勇于改革创新、善于解决难题、周围群众认可的年轻人脱颖而出。第二是有意识地培养。通过提供学习机会，从思想理论、专业技能、管理能力方面加强系统培训；通过挂职锻炼，给任务、压担子，在实践中锻炼年轻人的综合能力，促进后备干部快速成长。三是畅通优秀人才晋升渠道。即使建立了后备干部 “蓄水池”，如果长期“备而不用”，久而久之就会成死水一潭。但凡人才都希望有用武之地，对于表现优秀的后备干部，要及时考察，择优选拔任用，这既是对优秀人才的肯定，也是对其他人员的激励。

千秋大业首在用人。干部的选任是重大而严肃的事，选人用人失误犹如埋下“定时炸弹”，会给组织造成不可估量的损害，极大影响组织公信力。要大力倡导敢于担当作为的新风气，用人看品质，提拔看业绩，让干实事的人吃香，让有作为的人有舞台；调整那些夸夸其谈善于“作秀”的人、安于现状工作无起色的人、不思进取业绩平平的人；淘汰那些信念缺失、投机取巧、私心太重、损害组织利益的人，形成“能者上、庸者让，劣者汰”的选人用人机制，营造风清气正的干事创业氛围。