建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

赵红英

摘 要：经济发展带动物质生活水平的不断提升，互联网技术的发展推动了信息技术的普及。在二十一世纪的今天，人民的生产生活都与信息化密切相关，在建筑工程领域也是如此。将信息化管理与建筑工程施工项目进行有机的融合是可以带来巨大的便利的。本文从信息化在建筑工程管理中的应用现状进行分析，从而得出了几点信息化管理在建设工程项目中的运用建议，希望对有需要的人士能够起到一些帮助。

关键词：建筑工程施工项目;信息化技术;管理建设

互联网技术的发展推动着信息化的普及，近年来建筑工程施工项目的信息化技术也不断地得到了运用与发展。建筑工程企业对于信息化技术运用也引起了更多的重视，不论是在人力、物力还是财力方面都不断地加大投入，行业之间慢慢地也形成了内部的信息资源共享状态。虽然信息化技术在建筑工程中得到了重视，但是在实际的运用当中，由于经验不足以及国内信息技术软件开发水平不高的原因，依然还有很多不足的地方需要不断地进行完善和修整，而这一现象的存在也正是阻碍建筑工程施工项目进一步发展的原因。

1 信息化管理在建筑工程中的应用现状

1.1 软件开发技术难以适应建筑工程管理内容

建筑工程涉及到員工的分配运用，材料的采购运输及安装，是涉及到的一个相对比较庞大的人力、物力、财力综合运用的工程。鉴于此，将信息化技术运用到建筑工程当中单单只用一个两个软件的方式是远远不够的，必须是多个软件的开发才能够满足这么大一个工程的实施。然而，在现实的运用当中，软件开发出的技术有的满足不了管理者的需求，有的则是管理者对有些需要用到的软件不会熟练运用。这样就会出现开发出的软件与建筑工程管理内容不相适应的情况。在上述两种情况当中，不相适应的供给与需求状况只会加重建筑工程管理的复杂性，要么是用到一半的软件技术无法再进一步地使用，要么就是开发出的软件技术不能全面的满足管理者的需求^[1]。

1.2 信息化管理受到资金与技术的限制

信息化技术的运用属于高新技术的运用，是当前比较先进的管理方式。首要的是要将信息化管理运用到建筑工程的施工项目当中，这就需要购置大量的电子设备。而电子设备的配置对于大型的建筑工程来说，也需要相应的配备足够量的电子设备。需要配备的电子设备如计算机、办公软件、应用设备等，而这些电子设备的单价都是属于比较高的消耗品。另外的，除了购置电子设备以外，还要花费时间和精力去培训员工如何运用这些信息技术设备。所有这些的花销都会加重信息化技术在建筑工程施工项目中费用的支出，进而也会加重其成本，而对有些看不见背后长远利益的建筑企业来说，花费如此大的成本去配置这些技术，对于他们来说可能在前期的经营中是不会将其纳入到企业的发展规划当中的^[2]。

1.3 信息技术的运用停留在表面

信息技术对于我们普通人来说可能就是一些日常所用到的电子设备技术，例如计算机的收索引擎技术、通讯技术以及一些办公软件的技术。其实，信息技术在建筑工程施工项目中的运用是远不止如此的。信息技术具有强大的信息收集功能和数据处理功能，特别是在现如今的大数据时代，将这些信息充分利用到位，对企业规划建筑工程的成本控制，造价预算以及未来发展规划等方面都是有很大帮助的。

1.4 缺乏信息技术管理的专业人才

信息技术的运用是新一代技术革新的产物，对于大多数普通人来说熟练的掌握这些技术可能还不太现实。但是，正因为企业引进了信息化技术，也运用了信息化管理的理念和方式，企业才更需要真正懂信息技术运用的人来管理建筑工程工作。然而，在现实的情境中，大多数管理者只会用简单的信息编辑和文件打印，对于更多的信息技术运用懂得并不多^[3]。

2 信息化管理在建筑工程施工项目中的运用建议

2.1 建立统一的信息系统

针对软件开发技术难以适应建筑工程管理内容的问题，建筑企业应当建立统一的信息系统。与建筑工程的工作量相匹配，其信息系统的建立也相应的会比较复杂。建筑工程施工项目前期包括了各种人员和物资的预算和规划，施工过程中还包括了物资的储存和运用，人员的分配工作，以及各种保障性措施的实行等等。综合考虑到这些问题，信息技术的运用绝对不能只是一个环节的运用，而应当是结合整个工程项目实施的运用。否则，就会容易出现忙里添乱的现象。加重施工项目实施的难度。构建一套统一的信息系统，既要囊括每一个环节的具体实施方向，还要发挥信息系统的优化配置功能，只有这样，信息技术运用才能与建筑工程管理的内容更好的适应。

2.2 提高信息化系统管理的适应性

为了不让信息技术的运用停留在表面，应当提高信息化系统管理的适应性。建筑工程施工过程中容易受到自然因素的影响，在天气不合适的时期是不能施工的，一是为了人员的安全，二是为了保障工程的质量。但是，天气条件不允许的情况不施工，对于建筑工程的收益来说是增加了时间和人员成本，无形中是给建筑工程加大了风险，为了保障这一份利益，信息化技术就应当不断的跟进，利用信息技术的智能化、数字化技术。综合考虑各方面因素，增加施工的参数设置功能。

2.3 提升管理人员的综合素质能力

建筑工程项目的实施最终还是依靠管理者来运营实现的，员工的使用是劳动力的保障，信息技术的运用则是提升管理者管理效率的有效途径。信息技术的运用从长远来说对于建筑工程项目的实施是有好处的，因为信息技术的开发就是用于提升生产效率和效益。为此，管理人员在运用信息技术的能力这方面是要不断提升的，对于信息技术的认识也要贯彻到管理理念当中。企业可以通过信息化技术运用的考核方式来不断提升管理者对于计算机技术的运用能力，对考核过关的管理者加以重用，通过这种考核方式鼓励管理者不断提高综合素质的能力^[4]。

2.4 联合行业力量促进建筑业信息化融合

信息不是从一个单一的方向发生的，信息化管理也是一样，一家建筑企业不可能依靠自身的力量就能不断向好的方向发展，必须要依靠行业的力量、国家的扶持以及自身的健康发展。为此，要促进信息化管理在建筑工程施工项目中的融合和运用，就必须从以下几个方面做出努力：首先是要在建筑行业中实现资源的共享，然后要不断扩大信息的来源与交流，最后是要建立建筑工程信息化管理的数据库管理系统。同时，建筑工程的信息化管理也是离不开国家政府的扶持和帮助的。

3 结语

建筑工程施工项目的信息化管理建设，是信息化时代发展的必然选择。建立统一的信息管理系统是确保信息化技术运用的基础，提高信息化系统管理的适应性是信息化技术运用的关键，提升管理人员的综合素质能力是信息化技术在建筑工程项目中的重大推动力，联合行业力量促进建筑业信息化融合是信息化技术运用的重要保障。相信随着现代信息技术的不断发展，建筑工程施工项目的信息化管理是可以有更大的提升空间和更大的经济效益的。

参考文献：

[1]辛玲. 浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策[J]. 丝路视野， 2018， 000（013）：P.74-74.

[2]纪桂玲. 浅谈房建工程施工质量管理中BIM技术的应用效果分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018， 000（005）：P.128-129.

[3]王甲佳. 浅谈信息技术在建筑工程安全管理中的实践[J]. 建材与装饰， 2018， 000（018）：292-293.

[4]李娅冉. 浅谈BIM协同管理平台在高铁站房工程设计施工阶段的应用[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（008）：3492-3493.