基于建筑工程管理信息化的现状及策略

卢超

摘 要：随着人们生活水平的提高，城市化建设不断加快，中国的城镇化建造项目工程，在很大程度上缓解了城市的飞速发展同人口持续增多的情况下的房屋短缺情况，不过因为这样的项目存在的施工要求比较繁杂，在建造项目详细的实施作业的时候十分容易因外部原因而受到影响，从而发生实施作业管理不到位的情况。对于这类情况规定实施作业的部门强化建造项目实施作业的信息化管控。根据专业的管理体系，针对工程实施作业时的完整信息展开一个确实有效的收集录入，保证建造项目实施作业高品质、高效率的完成。

關键词：建筑工程;管理信息化;现状及策略

目前，信息技术被广泛的运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好的发展和进步。

1 建筑工程管理信息化的重要意义

当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化;传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。

2 建筑工程管理信息化的现状

2.1 资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2 施工单位对信息化管理缺少重视

在建筑施工的过程中，不同环节的投入与收益都会有所不同，考虑到资金投入的复杂性，企业在进行资金分配时也会考虑到各部分的合理性以确保获得更高的经济效益。但是现阶段的施工单位往往更愿意将资金投入在设备升级上，而项目信息化管理上的投入则较少，这就导致信息化管理的相关工作后劲不足，所投入的精力也不够，这都会限制信息化管理的快速发展。这种忽视信息化管理建设重要性的现象十分普遍，这也使得建筑行业的信息化管理建设水平相对较低。

2.3 信息化应用范围窄

根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。

3 建筑工程管理信息化策略

3.1 增加资金的投入

为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。

3.2 加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度

现阶段的建筑工程建设过程中，施工单位管理层对信息化管理的重视程度不够，针对这样的问题，相关人员必须提升对信息化管理宣传工作的重视，意识到信息化管理在建筑项目中所发挥的重要作用。科学开展信息化管理工作能够有效促进人力物力成本的节约以及经济效益的不断提升，相关工作人员通过整合数据，将其与现场的工程情况结合起来，对其进行下一步的分析。通过对相关数据的研究可以有效提升施工单位管理层的参与积极性，不断加大在信息化管理方面的资金投入，进而提升其发展质量与水平。同时相关单位加强对内部员工的信息化管理培训学习，促进员工将信息化管理的发展情况同行业发展的素质要求紧密结合起来，不断加强相关知识的学习，促进综合素质的进步与提升，提升建筑工程项目信息化管理的发展速度。

3.3 加强建筑行业的信息管理软件开发

国家相应机关也要出台一定的相关政策，同企业全面结合起来，一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响，这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以，如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。

4 结语

综上所述，信息化管理水平的提升将会带动建筑工程施工项目的更好更快发展。在日后的推进过程中，应对现阶段显现的问题加以重视，完善信息化管理在建设项目各个环节与阶段的应用。明确信息化管理的具体流程，提升平台管理工作的合理性与层次化，不断加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度，开展培训学习工作，完善相关人员的信息化管理知识储备，从根本上提升信息化管理的应用水平。

参考文献：

[1]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020（5）：41-42.

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