建筑工程管理的影响因素与对策

摘 要：要使建筑工程项目保质保量按时完成，其中一项重要途径在于做好工程的管理工作。但是受多种客观因素影响，在建筑工程管理中仍然存在着一些不足之处需要改善。基于此，本文首先探讨了做好建筑工程管理的重要性，之后又深刻概述了在工程实施各个阶段中的若干影响因素，探讨如何针对于这些影响因素提出相关对策，提高建筑工程管理质量及效率，促使建筑领域可持续性发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

现阶段，随着时代的发展，我国建筑工程领域中项目越来越复杂，也有着更高的需求，此时做好工程的管理就面临更高的压力。因此建筑工程管理人员需要着眼于工程建设的各个方面，综合管理其中的各个细节之处，显示出工程管理的积极性，有效的引导及约束工程项目，保质保量按时完成工程。但是在实际建筑工程领域中并没有充分的发挥工程管理的作用价值，会受多个客观因素影响，对于整体建筑工程质量及效率有消极作用。此时，需要不断的进行优化完善，规范工程管理的多个层面及各个角度，使工程管理具备更高的实效性。

1 建筑工程管理的若干影响因素

1.1 施工材料及设备的影响

施工材料及设备作为影响整体建筑工程管理的最关键也是最基本的目标及任务，如果没有有效做好管理并且落实到位，就会对最终工程施工质量及效率有消极影响，出现各种安全问题及隐患。比如说如果没有规范的选取施工材料及设备，或者是选取的材料及设备不完善不合格，必然会使企业不能获取更高经济效益。材料及设备管理的不规范主要体现在建筑企业没有结合工程实际现状，建立起严格的准入标准，导致在建筑工程管理中出现了多个不可控因素，对于工程项目的质量及效率造成严重干扰。此外，在建筑材料及设备采购过程中，采购人员会由于没有具备足够质量观念，安全意识及强烈的归属感，并没有关注材料及设备的质量及性能，需要返工重做，严重损坏建筑企业的经济效益，或者是应用了不合格质量及设备的建筑物投入使用后，不仅具有较短时间年限，还会出现安全隐患及安全问题。

1.2 工程管理人员意识因素

对于建筑工程管理质量有直接影响的人员因素，可以分为管理层人员的因素、监理人员的因素以及施工人员的因素等三个层面。其中前者具备的管理手段方法及管理水平和本身的道德规范都和建筑物的质量相关联，。如果管理人员不具备强烈责任心，就无法做好现场管理工作，无法有效控制工程造价，对整体质量也会有消极影响。监理人员的因素在于这一职务主要在于通过有效的协调现场管理，严格的监督及控制整体建筑工程各个环节的质量，此时如果经理人员本身的职业素养或者是手段方法不足以胜任这一职务，会导致施工过程中部分人员应用不合格的设备及材料，或者是没有明确工程量等，对于工程工期的控制有消极影响，施工技术人员在整体建筑过程中既为主体也是被支配者，但是其本身具備的技能水平，操作水平及各项综合素养与整体建筑工程的管理质量有直接影响。

1.3 工程管理方法手段的因素

建筑工程领域随着各种先进技术的应用，不断的向前迈步，但是现场的工程管理体系却并没有随着建筑工程体系的前进逐渐的发展，导致没有如今建筑工程管理相适应的先进的管理手段技术及方法，而无法充分发挥工程管理本身应有作用。对于建筑工程管理水平及质量有影响的因素在于先进管理技术的缺乏，由于我国建筑工程相比于欧美的发达国家起步较晚，也不具备有较为先进的管理手段，或者应用的管理机械设备等也较为落后，以上多种因素叠加在一起，使得做好建筑工程管理工作具有相当困难。

2 对于有关建筑工程管理影响因素的对策

2.1 做好工程所需材料设备的管理

在整体建筑工程管理过程中，为了尽可能的减少由于工程所需材料设备选用的规格、质量、标准的不合理、不科学，可能会造成的一系列严重后果，就需要结合施工图纸综合考虑到施工现场的实际状况，考虑到施工之前涉及到的若干个关键点进行严格把控，有效的管理工程所需材料及设备此时，材料及设备选购人员可以探讨所采购的材料设备的有关参数是否同设计图纸及合同标注的完全符合，选购的材料及设备是否符合建筑工程领域行业规范以及建筑企业要求，是否在材料选购过程中做好了预算控制工作在做到以上几点的情况下，要完善工程所需建筑材料及设备的管理工作，还需要在确保选购材料质量及设备合格有效能直接投入到现场应用的前提之下，做好材料及设备后续使用及应用过程中需要完成的一系列保养、维修、零件更换等工作，考虑到这些材料及设备是否能直接投入到工程中，并评价最终的工程效果，灵活选用与有关材料及设备相对应的技术方法及手段，优化工程质量控制

2.2 提高管理人员及施工人员综合素质

要有效地针对建筑工程管理的影响因素，采取对策提高建筑工程管理能力，需要结合现场管理人员及施工人员的综合素质进行优化。此时，通过定期在企业内部开展员工培训工作、同行业内优秀企业开展交流及合作或者是邀请专家教授进入企业内进行讲座，使管理及施工人员接触到更为现代化更为先进的理念及方法，提高员工的基本素质。对于管理人员而言，要提高自己的职业素养，需要结合现阶段建筑领域内工程项目管理这一领域中的实际需求，建立起切实可行根据企业如今发展状况设立的管理目标，最大程度上通过有效落实各项管理制度及方法，落实管理任务，防止由于管理人员本身能力缺陷或者是个人的客观因素对于工程管理有消极影响的不良因素。对于施工人员而言，对于工程项目管理结果有直接影响的在于施工能力，此时，为减少由于施工人员个人影响导致的管理漏洞，就要求进入到施工现场固定岗位的施工人员能够熟练的操作应用有关技能，并且在施工过程中规范自己的操作步骤及方法，需要定期进行培训，在工作之余提高自己的操作能力，更为规范科学的完成操作，这样能够从成本以及工程进度等多个角度，优化建筑工程项目的管理工作。

总而言之，通过本文研究，我们不难发现，建筑工程管理在一定程度上能够更好地保证施工的质量和进度，还有利于员工的安全。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，对于人力、物力、财力有一定的节省作用。在各种建筑工程项目的管理工作进行过程中，需要着眼于其中复杂繁琐的管理任务，在建筑材料、设备以及管理和施工人员的综合素质等两个层面上，探讨在工程管理方面出现的漏洞及缺陷，从而针对性的进行优化及完善，提高最终工程管理的质量及效果，使企业获取更高经济效益，也提高投入使用之后工程建筑的使用年限，促使建筑工程领域长久可持续性发展。

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作者简介：李永义，1972.10.19，男，山西省晋城市，大专，1996.7，毕业于太原工业大学，工民建专业，工程师，项目经理，施工管理，工程造价。