建筑工程管理中的进度管理分析

薛全文

摘 要：建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术已经取得了非常不错的成就，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。

关键词：建筑工程管理;进度;管理

建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。

1 建筑项目进度管理概述

在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。

2 进度管理在建筑工程管理中的作用

建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。

3 建筑工程管理中的进度管理

3.1 制订建设计划

这不是一项基于经验的简单任务，而是要求利益相关者能够执行检查并深入施工现场，以对相关因素进行全面分析。审查计划后，制订了更加科学合理的计划。但是，总的来说，在施工图的施工中经常会出现不合理的现象，例如，建筑材料和设备、人员配备和计划时间，这都会减慢建筑进度并影响施工质量。因此，在建设项目管理的发展中，要结合项目的实际情况，配备专人对施工场地、材料、设备和人员进行全面审查和检查，并制订总体施工计划。根据每个环节的详细信息创建施工进度表，通过尽可能减少施工过程来提高施工进度管理工作的有效性。

3.2 强化施工技术管理

如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。

3.3 合理编制进度计划

针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。

3.4 合理安排施工人员

建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。

3.5 科学引进信息技术

在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。

4 结语

简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。

参考文献：

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