新时代科技馆事业发展的思考分析

朱诗惠

摘 要：在可持续发展战略已经成为我国社会发展与经济发展中深入贯彻落实的准则要求背景下，在新时代的社会潮流中如何更好的保证科技馆能够顺应可持续发展的要求，在不断提升自身发展质量水平、拓展自身功能应用效果的基础上达到可持续发展的效果，是每一个科技馆管理人员在工作开展过程中都必须慎重思考的问题。本文将从可持续发展战略角度着手，针对新时代科技馆可持续发展的影响因素进行分析，同时对新时代科技馆事业发展的发展战略进行思考分析。

关键词：新时代;科技馆;可持续发展;发展战略

我国的科技馆事业经过30年的发展，已经由以往以数量增长和规模扩大为主要特征的发展阶段，转向在数量增长和规模扩大的同时以提高展教水平、改进展教方式、增强展教效果为特征的新的发展阶段。在30年的发展历程中，科技馆的可持续发展问题几乎是科技馆业界每一个管理者都在思考和探寻的问题，特别是在我国现阶段，科技馆自我生存能力不强、政府支持财力有限的情况下，科技馆可持续发展的很多问题需要探究。本文将从可持续发展战略角度着手，针对新时代科技馆可持续发展的影响因素进行分析，同时对新时代科技馆事业发展的发展战略进行思考分析。

一、影响科技馆可持续发展的主要因素

1.1科技馆可持续发展的概念。可持续发展是指“从长远角度看问题”。科技馆的可持续发展就是立足当前、着眼未来，创造一个有利于科技馆长远发展的内部环境和外部条件。它包括内部的硬件设施、办馆理念、制度建设、人才培养等，外部的社会认可度、社会支持力度和政策扶持力度等。

1.2决定科技馆可持续发展的主要因素。内因是决定科技馆可持续发展的决定因素，即科技馆的硬件设施、办馆理念、制度建设、人才培养等是关键性因素。其中，硬件设施在很大程度上取决于当地社会经济发展状况和政府对科技馆的重视支持程度，不由科技馆的主观意志所决定。所以，科技馆的可持续发展在很大程度上取决于自身的办馆思路、制度建设、人才建设等内部软环境的建设。反过来，内部软环境建设的好坏，又直接影响到外部的社会认可度、社会支持力度和政策扶持力度等外部软环境。所以说，内部软环境建设是影响和决定科技馆可持续发展的主要因素。那些把科技馆的可持续发展问题简单地归结为，并依赖于外部环境和硬件条件的观点，应该是一种消极和片面的观点。

二、科技馆可持续发展战略的思考分析

2.1用发展规划指引可持续发展。可持续发展不是一个短期行为，它需要几年、十几年甚至更长的时间。所以，可持续发展先要在宏观上实现可持续发展，制定科技馆发展规划能够有效地保证科技馆的发展具有明确发展目标、清晰的工作方向、稳妥的实施步骤。发展规划作为科技馆发展的纲领性文件，不管谁主持科技馆的工作，必须服从发展规划，必须围绕发展规划的目标开展工作。通过这种方式统科技馆领导者的工作方向和奋斗目标，让不同时期的领导者朝着一个共同的方向，一步一个脚印地推进科技馆的工作，使科技馆的工作形成一个连续的不间断的发展过程。规划是长远发展计划，它具有较强的计划性、前瞻性、指导性，是对今后工作的一个较长时期的指导性纲领。规划什么，什么指标应该列入规划，不同的科技馆在不同时期应该有所不同。在我国科技馆的现阶段，多数科技馆的发展规划必须包含以下几个主要内容：（1）对国情、地情和当地科普工作的分析;（2）对国内、国际科技馆发展趋势和当地科技馆现状分析;（3）确定科技馆的功能定位、发展方向和发展战略;（4）明确科技馆发展的总体目标、阶段目标，其中包括科普发展目标、组织建设目标、品牌建设目标、社会影响目标和人才培养目标等;（5）明确科普活动的开发方向、特色和主要内容;（6）对科技馆未来几年重点项目的总体思路、工作方式和预期目标;（7）实施规划目标的对策措施，包括资金投入、工作措施、体制机制的建设等。

2.2用文化建设促进可持续发展。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。科技馆作为传播科学文化的社会机构，自身文化的建设对科技馆的建设和发展有着重要的作用。建设科技馆文化，要用良好的科技馆文化强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在管理中的核心作用，并使之体现到管理的各个过程，使员工亲身体验文化带给他们的利益，以调整个人的偏好，从而实现行动的一致性。建设科技馆文化，要通过科技馆的物质文化、制度文化和精神文化的相互作用，形成对职工的教育力、影响力和感染力，使职工自发地形成一种积极团结向上的精神。所以说，建设科技馆文化是管理的更高层次。良好的科技馆文化建设，是一项长期的战略性任务。

（1）领导者身先士卒、身体力行。领导个人的价值观、信念和行为趋向对科技馆和职工都有很大的影响。一个集体提倡什么，反对什么，追求什么，都与领导者的行为趋向有着直接的关系。只有领导身体力行，事情才会被重视，这是权力影响力和威信影响力的效果。所以，在建设科技馆文化的过程中，领导者要积极发挥倡导和示范作用。

（2）倡导职工是科技馆的主人。如何体现这一点？一是要把科技馆的可持续发展与职工的个人发展紧密相连，使职工对科技馆产生归宿感和一体感，逐渐使自身行为靠拢科技馆的价值观，这是科技馆文化建设的根本。不考虑职工个人前途的可持续发展，而一味地要求职工为科技馆的可持续发展献计出力，那只能是空谈。所以，重视人才的培养和使用，为每个职工设计发展前途至关重要。无数管理实践证明，当一个单位无法给它的职工带来光明的前景时，任何管理手段都将形同虚设，任何管理漏洞都将被突显出来，任何“善”与“恶”的评判也都失去它的价值和意义。二是建设科学型科技馆，通过建立职工培训体系，培養一支具备较高专业知识、科技知识和职业素养的职工队伍，提高职工的工作业务能力和参与政务管理事务能力，让职工在工作中寻找快乐、得到快乐。三是在科技馆的管理和建设工作中，要充分听取职工的意见和建议，让每一个职工都能参与科技馆管理，从而唤起职工的主人翁意识。

（3）在现有体制下分配得相对平均。孔子说：有国有家者，不患寡而患不均。这里的“均”不是指平均主义和大锅饭，而是按劳取酬、公平公正。意思是说，人们不怕少，只怕不公平。感觉到不公就会产生怨气，怨气带到工作中就会影响工作质量和积极性。在我国科技馆现有管理体制下，要达到相对上的绝对平均不现实。但是，可以采取积极措施缓解这种局面：一方面，即将在我国推行的事业单位岗位设置管理能够在一定程度上解决问题;另一方面，在劳动报酬不变动的情况下，可以根据报酬的多少相应分配工作量，达到相对的合理。即在劳动报酬相当的情况下，减少工作单一、量小、压力轻的工作人数，增加工作繁琐、量大、压力大的工作人数。近两年，武汉科技馆有意识地在一些专项工作的奖励分配上拉开距离，不仅得到了绝大多数职工的肯定和理解，而且，在一定程度上激发了职工工作的积极性和主动性。

三、结语

综上所述，新时代科技馆事业必须遵从可持续发展战略的领导，同时要针对科技馆发展与可持续发展的影响因素进行分析总结，以此为基础通过发展规划强化科技馆可持续发展的基础，通过文化建设辅助可持续发展的实施，确保科技馆在新时代的发展潮流中依然能够充分顺应时代的发展要求，不断发挥自身功能。

参考文献

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