连锁经营管理对企业发展的重要推动作用

江杰

摘 要：连锁经营管理目前已经在企业管理中普遍应用，并且呈现出良好的应用前景。本文首先分析了连锁经营管理对于企业发展的促进作用和负面影响，然后从五个方面重点探讨了连锁经营管理在企业发展中的应用策略。

关键词：连锁经营管理;企业发展;推动作用

随着我国社会经济的不断发展，国内企业之间的竞争日益激烈。同时世界经济发展全球化也为国内企业的发展带来了机遇和挑战，在这种情况下国内企业要想有效应对挑战，抓住机遇，便需要不断提升企业管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。连锁经营管理是一种现代化的经营管理模式，也是目前很多企业经营发展的主要方向。但是事物都有两面性，连锁经营管理在企业发展中同样存在积极和消极作用，积极作用体现在连锁经营管理可以有效提升企业管理质量和效率，推动企业发展;消极作用体现在如果不能及时有效解决连锁经营管理中存在的问题，其将会严重影响企业的发展。因此，在现在企业发展中应该充分发挥连锁经营管理的积极作用，削弱其消极影响，从而更好促进企业的发展。

1 连锁经营管理对于企业发展的利弊分析

1.1 连锁经营管理对于企业发展的促进作用

作为一种先进的企业经营管理模式，连锁经营管理在现代企业发展中具有重要作用，主要体现在如下几个方面。一是具有显著的商品服务优势，在连锁经营管理模式下企业的商业、服务以及工作流程更加规范统一，有助于企业合理整合资源和力量，加强产品的研发，提升服务质量，更好满足客户的需求[1]。二是具有明显的价格优势，相比传统的零售店模式连锁经营管理在企业发展中可以产生更为显著的规模化效应，包括原材料的采购、产品的研发、物流运输以及推广营销等多个环节，通过规模化效应可以显著降低企业的生产经营成本，进而提高企业的价格优势。三是具有明显的促销优势，在连锁经营管理模式下企业的促销方式以及促销力度更加统一，可以有效消除不良的内部竞争，更好控制销售价格，同时企业促销方式和促销力度能够覆盖所有地区的销售门店，可以形成规模化的促销效应，可以更好吸引消费者的眼球，提高促销成效。四是具有明显的品牌优势，在连锁经营管理模式下对不同地区的连锁机构进行统一管理，不断提升产品和服务质量，赋予先进管理理念，不断提升管理水平，并且在企业发展过程中不断积累竞争优势，有助于不断提升消费者对于企业品牌的认可度，扩大企业品牌在社会中的影响，在形成品牌优势的同时有助于提升消费者对企业的忠诚度和认可度。五是具有明显的人才优势，在现代企业发展中人才的作用越来越突出，而连锁经营管理可以产生明显的人才聚集效应，可以吸引更多的高端优秀人才加入到企业发展中，不断提升企业的人力资源优势，为企业的长期可持续性发展奠定人才基础。六是具有明显的物流优势，物流运输效率和成本的高低在很大程度上影响了企业的竞争力，在连锁经营管理模式下企业可以对不同地区的物流经营活动进行统一规范管理，有助于降低商品物流成本，提升企业竞争力。

1.2 连锁经营管理对于企业发展的消极作用

对于企业发展来说，连锁经营管理模式的不足主要体现在三个方面。一是连锁经营管理模式会受到企业物流配送方面的局限，连锁经营管理企业要求企业在各个方面均具有良好的一致性，而外部的商品物流配送体系难以完全匹配企业自身发展特点，因此会局限企业的发展。虽然已经有一些连锁企业构建了商品配送中心，但是在发展中还存在较多的不足，也会在一定程度上影响企业的进一步发展[2]。二是连锁经营管理要求企业内部具有较高的诚信度，对于连锁经营企业来说，只有企业内部成员之间在发展目标以及发展战略方面保持良好的一致性，才能够更好发挥协同作用，积极带动连锁企业的发展。但是在实际发展中，受到多种因素的影响，相关企业往往出于自身利益考虑会在某些情况下封锁消息，拒绝数据共享，进而难以发挥连锁经营管理的作用。三是容易引起负面连锁反应，在某些情况下部分相关企业的行为会给其他相关企业的发展带来负面影响，比如一家连锁企业经营店面出现质量问题，将会给其他所有经营店面的信誉和形象产生影响。

2 连锁经营管理在企业发展中的应用策略

2.1 明确企业连锁经营管理目标

要想有效发挥企业连锁经营管理在企业发展中的重要作用，首先应该对企业的企业连锁经营管理目标以及发展战略进行明确，并在此基础上制定企业的连锁经营管理原则和连锁经营管理方案[3]。具体来说，企业应该加强外部競争环境、制度环境以及劳动力资源供给环境的分析，结合企业自身发展实际，准确分析企业在发展过程中的有利因素和不利因素，明确企业自身在发展中的优势和不足，从而在企业连锁经营管理中可以针对存在的问题对内部资源进行整合，加强新产品的设计和研发，不断提升企业发展内控能力，改善服务质量，基于企业自身发展特点采取相应的经营管理策略，促进企业经营管理的前瞻性和科学性，从而更好促进企业的规模化发展，提升企业竞争实力。

2.2 更新现代连锁经营管理理念

连锁经营管理作为一种先进的管理理念目前在企业发展中还没有得到普遍的接受和认可，很多企业的连锁经营管理理念较为滞后，依然存在较强的单独经营意识。经营管理理念可以直接影响经营管理行为，进而影响企业管理质量和效率。因此，企业管理者应该摒弃传统落后的管理思想，与时俱进，不断学习和接触新思想新事物，站在新的起点上来积极探索创新能够有效促进企业发展的管理模式和管理方式。连锁经营管理对于现代企业的发展具有积极作用，虽然在实际操作中也会存在一些负面的不足，但是对于企业管理者来说，应该加深对企业连锁经营管理的科学认知，只有这样才能够在采用企业连锁经营管理模式时扬长避短，充分发挥企业连锁经营管理在企业发展中的重要作用。同时在企业内部也应该加强对连锁经营管理的教育宣传，让广大管理人员和企业员工能够认识到连锁经营管理的重要性和必要性，从而在实际工作开展中可以更好配合企业管理人员完成各项工作任务，积极推动连锁经营管理模式在企业发展中的深入应用。

2.3 加强对连锁经营管理企业的战略管理

在连锁经营管理模式具体实践过程中，应该本着从大到小的原则，首先保障大思路、大方向的正确性和合理性，只有这样才能够保障后续各项具体管理工作的有效性。具体来说，加强对连锁经营管理企业的战略管理应该从如下三个方面着手。一是加强企业战略规划，连锁经营管理企业一定要基于外部市场环境以及自身发展实际，制定科学合理、切实可行的短期发展目标和长期发展目标，并明确企业发展的战略思想以及重要举措，在此基础上通过连锁经营管理来持续提升企业的管理水平，促进企业战略发展目标的实现。二是注重战略实施，再科学合理、英明正确的决策，如果得不到有效实施，便难以发挥其对企业发展的指导和引领作用，因此连锁经营管理企业在明确自身战略规划之后，应该积极采取有效措施，包括成立相关组织机构以及合理调配资源等，将各项具体措施落到实处。三是加强战略监控，为了保障企业战略发展目标的顺利实现，企业在发展过程中应该加强战略监控，对比分析企业实际发展成效与预期目标之间的差异，分析差异产生的原因，找出企业在发展中存在的问题和不足，然后采取针对性处理措施，保障企业战略规划的实施能够按照预期的目标一步步实现。

2.4 完善连锁经营管理企业物流配送体系

通过上述分析可以看到企业物流配送体系在連锁经营管理中具有重要作用，会在很大程度上影响连锁经营管理的成效。因此，连锁经营管理企业应该加强对物流配送体系建设的重视程度，不断优化完善企业内部商品物流配送体系。在该过程中商品配送中心的建设是关键，一方面企业应该加大资金投入，不断提升商品配送中心的基础设施水平，同时还应该配备专业的管理人员和工作人员，确保商品配送中心能够高效有序运行;另一方面企业应该加强对先进网络信息技术的应用，不断提升商品配送中心的信息化和数字化建设。通过打造系统完善的企业内部商品物流配送体系，既有助于提升企业的规模效益，也可以有效降低商品配送物流成本。

2.5 提升企业内部凝聚力和向心力

对于连锁经营管理企业来说，相关企业应该充分认识到企业之间是相互关联、相互影响的统一整体，大家一荣俱荣、一损俱损，任何相关企业发生不良事件，均会对其他企业产生不同程度的负面影响。因此连锁经营管理企业应该加强企业内部文化教育，积极开展企业文化建设，让企业员工充分认识到企业之间的这种利益关联，在企业发展中树立整体观念和全局观念，在工作中不要太计较单个部门或者个人的利益得失，而应该以企业整体的发展为考量来分析问题，积极配合企业的统一管理和指挥，从而在企业发展中形成合力，推动企业的整体发展。

3 结束语

综上所述，连锁经营管理是一种先进的管理模式，但是其在具体应用中对于企业的发展既有积极促进作用也有消极的影响。因此企业管理者应该加强对连锁经营管理模式的正确认知，基于企业外部发展环境以及企业自身实际，积极探索符合企业自身的管理模式和管理方式，从而有效推动企业的发展。

参考文献

[1] 陆云. 广西中小微企业连锁经营管理对企业发展的利弊分析[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（07）：33-34.

[2] 郝强. 连锁经营管理对企业规模化发展的重要意义[J]. 现代经济信息， 2018（30）：67.

[3] 陈高峰. 如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标[J]. 辽宁经济， 2019（7）：54-55.