新形势下企业管理持续优化的途径

高磊

【摘要】本文基于河南石油勘探局有限公司通信公司的实际情况，提出了适宜企业发展的管理工作优化措施，希望能够为企业内部管理以及相关的发展工作提供合理参考。

【关键词】通信企业  企业管理  决策机制  人性化制度

引言：企业发展过程中，管理工作与企业经营息息相关，在管理经验丰富的过程中，具体工作方式也需要不断进步和完善，企业内的管理人员以及其他各部门职员，都需要为管理工作贡献力量，从创新的角度出发，为企业后续运行提供持续推动力。

一、企业概况

河南石油勘探局有限公司通信公司主要经营范围有通信信息服务、互联网接入服务;通信信息设备、终端、办公机具维修;房屋、设备租赁;软件开发应用等。其中最主要的业务是通信信息服务工作，因此，企业管理优化措施也可以以此为基础展开。

二、新形势下企业内管理工作持续优化的途径

（一）建立科学决策机制

有效的企业管理工作需要科学的决策机制作为支撑，尤其是对于通信企业而言，管理工作优化需要从提高自身经营效率入手，在完善管理工作的过程中不断增加企业在市场上的综合竞争力。

完善和规范企业决策程序，需要建立企业自身的重大决定机制，全面提升决策能力之后，优化决策水平。该机制的构建原则是需要遵循科学、民主和企业发展等，且通信企业决策机制需要负责的主要内容有两方面，一方面是企业管理方面，由企业决策层、执行层和监督机构等负责，另一方面是决策事项方面，具体内容包含投资、资金等。为保障企业决策机制趋于完善，也能为决策人员行使指挥权奠定基础，为配合工作，还可以建立完善的决策支持系统等，为企业后续发展奠定基础。

（二）简化管理工作内容

为保障企业管理工作的实际效率，工作人员需要尽量简化管理工作的内容，主要原因在于过于复杂的管理工作会导致管理成本增加，而管理内容难以理解，会导致决策信息在企业内部传输困难，员工对于管理程序和内容的不理解，将会直接对企业执行能力产生影响。在此种情况下，即便管理工作再合理也会难以落实，由此可见，富有成效的管理工作需要相对简单的管理方式配合。简单讲就是，企业管理工作当中，简洁的工作内容能够有效提升企业管理工作的最终效率，现阶段的河南石油勘探局有限公司通信公司管理工作，可以结合企业的实际发展情况，设计相应的管理措施，改善当下企业内的复杂局面，落实责任到人，在提升企业内部管理能力的同时，还能优化企业风险防控能力，最终企业也能形成适合自身发展的管理体系。

（三）规范化制度体系

科学合理的企业管理制度和体系是实现企业规范化管理的重要前提，想要保障前提实现，企业可以从自身出发，对现有的工作制度和体系进行完善和规范。

此外，制度审查工作需要在企业管理过程中处于客观中立的位置，通信企业的管理制度一般情况下是以内部各个职能部门作为依托，再根据实际的管理需求进行设计，促使企业管理制度的价值能够得到完全发挥。基于此，企业管理部门需要在自身以往的规范性和程序性的基础上进行优化，同时，决策规范化审查需要独立在其余业务管理部门之外，相关工作人员应主动承担审查工作责任，并对于未审查和通过的制度进行保密。

合理的制度体系当中需要包含对企业管理过程中发现的违规行为进行适当处理，不断的实践过程中表明，企业管理重要环节的缺失会导致工作制度成为空谈，因此，相关工作要站在制度化体系的角度展开思考，不断在探索过程中寻找违规和违纪之间的界限，细化惩罚标准，保障管理制度的完整性和可操作程度。

同时，提升规范管理在企业绩效考核体系当中的实际比重，也是规范化企业管理制度的主要内容。目前，在业绩考核体系当中经营指标所占比重过大，因此产生了经营任务大于一切的极端问题，为调整工作重心的平衡性，有关部门可以适当提升企业规范化管理内容在体系当中的比重，一方面能体现出企业长期和短期利益之间的关系，另一方面也可以避免极端问题产生的短期问题持续发生。

（四）构建人性化制度

从通信企业管理者的角度出发，适宜的奖励机制和惩罚制度能够调动工作人员的积极性和工作热情。但从人性化管理的角度考虑，过于严厉的管理制度，会导致工作人员的凝聚力和向心力遭到破坏，因此，在河南石油勘探局有限公司通信公司的制度管理当中，可以注入更多人性化理念，在保障员工积极性得到激发的同时，提升企业凝聚力，若管理制度没有大的变化，员工的表现和工作行为都存在差异，此种情况主要是由于企业管理受到多种因素影响，社会的发展和内部经济条件转化，都会对企业管理工作造成影响。不可避免的是，企业内上级领导对下属工作人员的态度是人性化制度构建效率的主要影响因素，因此，管理人员应选任更加擅长沟通，且经验丰富的领导。

（五）着手创新管理工作

管理工作的创新也能激发企业经营活动的创新，达到提升企业核心竞争力的效果。一方面，管理工作思想的创新，即在实际工作中，企业应大力倡导工作人员管理思想的优化和创新，可以利用学习及培训的方式引进新兴管理理念，打开相关工作人员的视野，鼓励其养成关于创新和尝试的精神。另一方面，管理组织形式的创新，主要原因在于目标实现需要有相应的组织作为工作落实的保障，不僅能提升企业经营效益，也可以提升企业的市场竞争能力。此外，还需要创新管理工作制度，在当今日趋国家化的行业发展趋势下，通信企业应按照创新自身管理制度、更新管理体制，以此为后续工作奠定良好的基础。

（六）培育适合企业发展的文化

河南石油勘探局有限公司通信公司的企业文化应和河南石油勘探局发展战略保持一致，不仅应符合企业的精神文化需求，还要符合自身价值观。简单讲就是结合企业发展实际，不断丰富文化内涵，在一般的企业文化基础上加入责任感等内容，保障管理工作能够顺利落实，也可以提升员工的配合程度。总而言之，通信企业的企业文化需要做到与时俱进，以成为综合能力强的专业化通信企业为具体文化培育目标。

三、结束语

综上所述，企业管理属于企业发展的主要元素，不同的管理方式产生的效果和效率都有差异，企业管理并非越复杂越好，在实际的企业发展过程中，需要选择适宜发展的管理方式，最终形成能够为企业发展提供持续推动力的管理体系。

参考文献：

[1]庞建宇.新时期企业财务财会管理中存在的缺陷及优化措施[J].企业改革与管理，2019（22）：130+132.