探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

祁华丽

【摘要】随着我国经济社会的发展步伐加快，经济师在事业单位人力资源管理中发挥的作用也逐渐升高。本文结合山东省海阳市慈善总会办公室的相关工作开展，对经济师在事业单位人力资源管理中的适应性进行了简要分析，并提出了强化管理意识、提升专业性结合等具体措施，以期為事业单位的有关工作开展提供借鉴。

【关键词】经济师  事业单位  人力资源

引言：从目前来看，在我国的事业单位经营管理过程中，经济师的管理作用没有全部发挥出来，特别是在人力资源管理方面还存在一些问题。这不仅降低了经济师的实际工作价值，同时也不利于事业单位的长远发展。因此，事业单位要适应新形势、贯彻新理念，不断提高经济师和事业单位自身发展的融合性。

一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

在新的社会发展环境下，事业单位不能仅限于业务能力的提升，同时也要注意管理水平的提高。而作为管理工作的发起点，人力资源工作扮演者十分重要的角色。经济师对于事业单位的人力资源管理有以下几种适应性体现：首先，经济师能够全面介入单位的各项工作，例如财务、采购等环节，可以实现管理工作的统筹性。其次，经济师具有专业化的数据分析能力。有利于对基础数据进行分析，从而为管理决策提供依据。再次，经济师与人力资源工作的结合，能够实现岗位和人员的科学评定，提高工作效率。最后，经济师的管理作用会促成特有模式，为优化事业单位管理工作提供新动力。

二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题

（一）人力资源管理意识不足

据相关数据表明，一定范围内的经济师还没有完全进入工作角色，以至于无法形成常规性的管理意识。不仅缺乏了解人力资源业务或单位管理业务的主动性，而且投入力量相对不足，进而影响到了工作质量，没有发挥真正的经济师作用。

（二）经济师与人力资源管理结合较差

事业单位的发展同样受到市场经济的影响，在基础运营的过程中，“降本增效”已经成为了常态化的工作。正是因为在这种环境之下，经济化要素被不断强化，以导致经济师的工作重点完全放在了经营决策之中，从而忽略了对于人员绩效的改进与有效激励行为的研究。

（三）缺乏针对性的人力资源管理制度

经济师行使人力资源管理职能与事业单位的其他业务版块一样，都需要针对性的管理措施和制度要求，这是保证取得实质性管理效果的根本。同时，该项工作也需要一定的过渡阶段，用于原有人力资源管理制度的调整和完善，增强二者的结合性。例如，经济师从数据分析的角度所提出的人力资源优化方案，是否符合事业单位的发展规律等。

（四）过程管理与服务不到位

经济师在事业单位人力资源管理中的效用是通过完善和创新所实现的，而不强调过程的管理或者不以服务于单位的初衷去开展人力资源管理工作，不仅难以收到好的管理结果，而且会适得其反，使经济师的管理与事业单位人力资源工作出现严重分化。

三、经济师在事业单位人力资源管理中发挥有效作用的策略

（一）强化经济师的人力资源管理意识

意识是一切行动要素的前提。首先，经济师要强化自身管理意识和职业意识，对权责之内的人力资源工作建立清晰的了解，并在此基础之上加大关注度，以满足事业单位的实际管理需求。例如多加强对招聘成本、培训成本等人力资源常规活动的经费研究。其次，加强对人力资源知识的学习。经济师在学习专业知识的同时，要进行广泛的业务联系和拓展，并通过交流和培训，灵活应用所学技能。最后，明确责任制度。事业单位应加大宣传引导力度，强调人力资源工作的重要性。必要时，可以与经济师的绩效评比挂靠，对没有达到指标要求的责任人进行问责，以强化管理意识。

（二）注重经济师与人力资源管理的专业性结合

一方面，经济师在进行事业单位的经营数据分析时，要融入人力资源的需求数据，最好是从专业的角度出发，构建出系统化的分析模型，以便突出问题，进行针对性解决措施的制定。一般情况下，会从招聘、劳动关系、薪酬、培训、绩效以及规划等六个主要板块着手，以绩效为例，经济师应提炼重要影响因素，将其与财务运营、业务经营等环节紧密联系起来，以评定绩效的合理性。另一方面，在策略的制定和实施环节，要关注内部管理的协调性、提升可行性。

（三）完善经济师参与人力资源管理的制度

目前看来，事业单位要依托于全方位、立体化的人力资源管理方案，并在此基础上进行配套思路的完善，力争从根源上解决管理方案的不协调性。在具体的工作中，经济师首先要做好基础人力资源管理制度的优化，然后再追求高层次的系统化介入。反之，人力资源部门在开展日常业务时，要多吸收经济师给出的合理意见，例如培训活动的预算、奖金系数的制定等。总而言之，要形成多方参与、互为约束的动态化管理制度，以弥补单一业务的认识不足。

（四）建立经济师全过程管理与主动服务机制

为保证经济师全过程参与到人力资源管理工作，可以加强以下两个环节的应用。第一，成立咨询服务岗，通过业务模块的拓展及工作计划的协调，使经济师成为人力资源管理工作的一部分，突破传统的职责限制，为工作开展打开便捷之门。第二，可以利用项目式的管理模式，在人力资源工作细化之后，会出现不同的版块，将经济师分配到各个版块，使其成为一个经营整体，不仅可以体现“一专多能”，还可以提高合作关系。

四、结论

对经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用进行探讨，首先要明确新形势下人力资源工作对事业单位发展的重要影响意义。然后结合实际工作，强化经济师的工作职能和管理参与度。同时，要注重事业单位内部的协调发展，制定并完善相关制度，做好有关工作的总结和提升，为事业单位发展提供科学途径。

参考文献：

[1]李思.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].现代营销（经营版），2020（03）：12-13.

[2]杜红改.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].中外企业家，2020（13）：94.