财务会计向管理会计转型的路径探究

聂昊 陈晓智

【摘要】传统的财务管理模式已经无法满足新时期的社会和经济发展要求，企业想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要积极进行改革，其中重要的一环就是实现财务会计向管理会计转型，能够最大化的体现出财务管理的优势价值，促进企业更为长足的发展。基于此，以下对财务会计向管理会计转型的路径进行了探讨，以供参考。

【关键词】财务会计;管理会计转型;路径探究

管理会计与财务会计存在一定的联系，但是管理会计更加注重改善企业的财务状况，以提升企业的经济效益为最终目的，从而促进财务工作的发展和运行，而财务会计则知识单纯进行财务工作，与其他部门难以结合，因而迫切需要企业进行财务会计向管理会计的转变，从而促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

1 简述财务会计和管理会计

企业发展中财务会计发挥着重要的作用，主要工作内容是以会计准则为基础，对企业的财务信息和财务状况进行分析和总结，能够对企业的财务情况和发展情况进行客观评价，对企业财务数据进行整理，依据财务会计标准编制财务数据报表，管理层能够通过相关数据和报表了解到企业的财务状况和部门发展情况，但是无法因此为依据预测企业未来发展方向。

2 新时期财务会计向管理会计转型的意义

在市场经济稳步发展的进程中，会计电算化得以普及，传统的财务处理工作减少了繁琐的流程，趋向于更为简捷的操作模式，重复式的工作多是通过计算机系统加以执行，会计核算工作对比于人工操作来说更为流畅。这样的启示使得当前众多的企业开始积极的关注财务会计向管理会计的转型，尤其是在新时代背景下，管理会计和财务会计实现了实质性的转变，财务会计向着管理会计的发展已成必然的趋势。众多企业为国家经济注入了新的活力，在企业运营的过程中，相应的会计工作也变得较为繁琐，传统的财务会计工作模式无法适应新时代的趋势，主张积极的正视财务会计和管理会计的转型。财务会计工作的改进需要经历漫长的发展过程，这就直接的影响到企业的长远发展，管理会计往往是依赖于财务会计得以发展，因此如果脱离了财务会计，管理会计的作用也将难以彰显，可见财务会计向管理会计的有效转型是一种必然的趋势，属于时代发展的重要产物，体现出深远的现实意义。

3 财务会计向管理会计转型的路径

3.1积极转变企业财务会计管理的理念

在企业的财务管理工作中，会计工作属于财务体系工作，而并非业务工作，企业投入在财务会计上的精力十分有限，部分企业认为这些财务工作人员只会做传统的业务，不会给企业创造新的经济效益和价值，更不会对企业的经营决策造成很大影响，从而大大忽视了对财务会计的管理，任其发展。这种落后的管理理念阻碍了会计财务人员的工作积极性，大大限制了财务会计管理职能的有效发挥。

3.2会计转型的合理进展需要社会各界的通力协作

在会计职能和会计任务发展变革的同时，政府、学校、企业、市场、人才自身都在其间扮演了关键性的角色。在推进会计人才转型的同时，有关单位个体切不可放弃任何人才培养的努力机会，而是要千方百计拓宽人才培养的实现路径。譬如学校要有的放矢地开设会计人才专业课程，引导学生们将所学的会计常识应用于企业日常的会计实践中，进而达至学以致用，实现未来职场上的学用相长。政府层面则要激励高校善于汲取外国优秀的会计管控经验，创新既有的会计人才培养模式，合理引导学校等人才培训机构健全人才培养机制。市场机制则要在市场经济大潮中发挥应有效能，增设有关培训课程，不断落实薪资的起伏，以便给相关人才市场构成积极影响。最后在会计人才转型时，会计从业人员的主观意志和学习意识均对人才培养带来较为关键性的作用，政府要设立会计行业人证，完善行业人才标准，抬高行业入职门槛，促进行业的转型发展。

3.3及时转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标

在传统的财务会计工作内容中，数据类型十分单一，数据收集的方式也比较局限，但在大数据时代的冲击下，传统的财务会计已经不能满足企业对于财务方面的需求，要实现财务会计向管理会计的转型，企业就必须及时的转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标，明确发展方向，实现逐步的转型，增强企业的经济效益。

3.4运用若干具体路径时间来推进财务会计的转型

在企业内部实施无纸化办公的过程中，要提高企业的信息化管控程度，加快信息有序、快速传递，提高不同部门之间的协作效率，使会计人员适应信息化财管的趋势。在会计从业人员的工作转型中，企业要构筑并完善信息分析制度，在会计从业人员工作转型期间，企业要有序减少既有的财务报表编制及其审核任务，要求会计从业人员依照现有财管现况，分析企业财务运行的战略和缺陷，给企业的决策和控制提供若干有益建议。再次，要深化企业内部信息共享系统改革，加快信息化时代下的信息共享化进程，在企业内部形成高效、联动的信息传导机制，推进企业内部的信息化运作。

3.5促使工作融入管理的体系

应该重视管理制度的合理融入，企业在全新的认识了管理会计的工作性质后，可以适当的建立起相应的职能部门，建立起对应的会计制度，将管理会计的工作责任制度适当的纳入至相应的管理体系中，对所属子公司及项目部进行科学的制度贯彻，保证强化管理会计的影响力及实用性。企业在管理会计制度的基础之上，可以适当的构建起相应的预算、成本管理制度，这些可以作为有效的补充。通过适当的完善相应的机制，促使工作的有利之处充分的彰显，保证对相关的数据信息进行统筹规划，促使企业管理者可以及时的做出相应的决策。

4 结束语

财务管理对于企业发展有重要作用，新时期面对激烈的市场竞争，企业要确定转型范围、方向，完善转型体系、提升人员素养，实现财务会计向管理会计成功转型，逐步强化财务管理能力，完善财务工作的信息化建设，充分发挥管理会计作用促进企业更为长足的发展。

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