土建工程项目施工管理和质量控制研究

武俊峰

（山西二建集团有限公司，山西太原 030001）

随着我国经济的发展以及社会的进步，各种建筑物拔地而起，土建工程项目也逐渐增多。但是，土建工程项目在施工过程中会受到施工特点因素的影响，会消耗大量的能源和资源，这个特点也在很大程度上阻碍了建筑市场的长远发展。因此，要不断提高项目施工管理中的质量控制水平，也是为了构建生态文明社会，符合生态环保的理念，要在每一项具体建设过程中融入绿色施工的理念来提高工作的水平，促进整个行业的转型升级。

1 土建工程项目现场施工中存在的问题

随着土建工程规模的不断扩大，在具体施工过程中施工管理和质量控制的作用越来越明显，也逐渐成为项目建设中不可或缺的环节。提高管理的质量和水平不仅能促进施工过程的协调和配合，还能保证施工进度的进行，对整个工程的质量都有着积极的促进作用。除此之外，良好的秩序管理还能减少施工中事故发生的概率，有效地减少施工过程中的成本浪费，这样也能推进整个土建行业的发展，也能促进施工技术的升级。

1.1 对工作人员的监管力度不够

人为因素在项目建设过程中占据主导地位，跟工程的完成质量和成品效果有直接的联系。并且，在具体施工过程中还需要对土建工程项目管理和质量控制的每一个环节和细节都要综合考虑，每一个技术环节都要加强监督。这每一个环节都离不开人的参与，同样，无论是对管理人员还是施工人员，都需要提高专业素质和技能水平，这样才能减少在施工过程中由于人为因素带来的损失，也能提高监督的水平。除此之外，还需要提高工作人员的专业素养，并定期进行培训和学习，这样才能引导工作人员提高技术水平。

1.2 现场施工管理和质量控制准备工作不充分

在进行土建工程项目施工管理过程中，现场管理是影响这个项目施工质量的重要因素。除此之外，在进行施工之前还需要做好前提工作，这样才能在发生意外时及时进行解决，减少损失。除此之外，最重要的准备工作就是需要对施工图纸进行审查，并及时找出其中存在的不合理、不科学的因素。遇到不懂的问题需要和设计师积极进行沟通和交流，并及时了解设计师的理念和意图，这样才能减少具体施工工程中出现矛盾，甚至是误差。除此之外，还需要对施工人员进行岗前培训工作，加强安全意识，还要让施工人员对整个施工环境充分了解，这样才能避免出现问题，另外出现问题时相关技术人员也能提出解决措施。最后，也是最重要的一点，就是需要提前做好应急预案，并针对施工过程中可能存在的安全隐患做出具体的预防措施，保证整个施工过程的质量和水平。

1.3 避免设计方案变更影响现场施工进度

对土建工程施工过程来说，其中会因为多种因素的影响需要根据具体的施工情况进行设计方案的变更，那么变更施工方案就会影响整个土建工程施工的成本和造价。并且不同造价影响下的现场施工管理和质量控制水平也是不同的，这就会影响整个施工环节的进程，也会影响管理工作的进行。

1.4 市场竞争缺乏有效的规范

在土建工程项目中，其中存在很多资质不高的建筑企业，为了获得经济效益而进行挂靠、不择手段等不良方式进行招投标，中标后更是为了经济效益将中标的项目进行售卖，也就是通过转包的方式获得效益。这样一来，就会造成土建工程项目报价和实际施工造价之间存在差异，成本价也会低于签订合同中的招标价格。除此之外，还有一些不良商家会在安全管理方面来压缩成本，将土建施工环节的标准不断下降，这样就会降低项目管理和质量控制的作用，也会造成一定的安全隐患。当问题积攒到一定程度时，就很容易发生危险，甚至还会产生人员伤亡。并且，这样建成的建筑也是豆腐渣工程，后期也会存在很多安全隐患。

2 加强土建工程项目施工管理和质量控制的有效措施

在社会经济高速发展下，我国土建工程也迎来了新的发展高潮。但是，很多土建工程在施工过程中的基本质量控制和项目管理方面做得不到位，并且这些工作内容也会直接影响到整个工程建设的水平和质量。因此，为了进一步提高土建工程的施工水平，就需要建立并制定一定的规章制度来完善管理，还要对施工过程中的每一项环节进行严格的控制和管理。除此之外，还需要明确施工过程中的质量控制要点，利用更加科学、有效的方式来提高工程的水平。

2.1 做好土建工程项目的招标工作

许多企业在投标时都进行投标，然而招投标过程中的标价通常都会比被批准的施工工期、施工计划和造价降低，这充分表明，工程投标承包制的进行就会对有效控制工程的造价，也是改善质量控制的重要措施。因此，在进行工程招投标时，可以利用承包的方式来提高土建工程项目的经济和社会效益，另外也能提高土建工程施工过程中的施工管理和质量控制的水平。

2.2 做好土建工程项目中的工程款拨付

拨付土建工程进度款是拨付工程款之中的一个重要环节，并且工程款的拨付也需要遵守相关政府部门的规定。除此之外，还需要将拨付款的金额高于既定的进度款60%～90%之间，这样也可以为合同双方提供一个保障，更是一个质量的保证金。另外，在工程已付款等具体计算结果时还需要将预算价格之间可能存在的偏差进行考虑，并对签订合同中的80%工程款进行支付。如果施工方案产生变更，也需要将变更价格的支付额度提升在60%左右。

2.3 加强施工材料的质量控制

施工前，施工单位必须严格控制施工的原材料，还要制定严格的施工材料管理的方案，并在使用、运输以及储存等各个环节进行控制，这样才能确保材料的质量可靠。除此之外，在施工具体环节中，还要做好施工场地材料的质量检查和记录工作，并且还要做好材料的质检工作，还要让专业的工作人员对材料进行质量抽查，及时发现其中存在的不合格材料，并做出处理。不仅如此，还要对土建工程施工过程中进行条件限制，也就是对由各种因素引起的施工进度延误或者原材料放置不合理等问题而产生的材料性质发生变化，在投入使用之前还需要进行严格的审查和检验。把控好质量关，才能从各个方面提高工程的质量，也能提高施工的水平（见图1）。

2.4 完善监督管理机制

图1 混凝土现场施工管理

要想构建出完善的规章制度就需要保障监督工作可以有效开展，这也是一切监督工作进行的前提。除此之外，还需要根据国家政府的相关法律法规来对土建工程项目的开展进行规范管理，并制定出更加完善、有效的管理体系。还要根据施工过程中的具体条件来分析施工的可靠性，并从工作人员、参建方责任等综合考虑项目的可靠性，把控好质量关。还需要对整个工程进行更加完善的处理，将施工的每一项环节都记录在册，发生问题时也能及时找到源头，有章可循。同时，在施工过程中为了提高施工水平，还需要建立更加完备的检验机构，还要相应配置符合规定要求的配套设施，保证工程所需要的机械设备，这样也能做好一切工作开展的前提，也能奠定好施工环节和基础。应定期对这些设备进行维修和保养，以提高施工效率，同时延长设备的使用寿命。此后，还可以根据实际施工情况，提高定人、定机、定岗、定责的制定，进一步完善设备责任管理，促进工程项目的顺利开展。

3 结束语

综上所述，对建筑工程施工来说，是一项系统化、多元化的过程，也是需要将各个环节联系起来才能加强管理和控制的项目。因此，有必要采取更有效的方法来提高土木工程项目建设的质量控制水平，提高建设的科学性和有效性。在制定质量管理和监督制度时还要根据施工的特点来进行综合考量，这样才能构建出符合实际要求的工程特点，也能对土建项目工程的施工全过程实现质量控制，也能提高施工的技术和水平。