建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究

叶自达

（增城市碧桂园物业发展有限公司，广东广州 510000）

0 引言

建筑工程项目在建设时，工程建设难度大、工期长、工序多等因素，使施工现场存在一定的安全隐患，施工现场管理人员如果没有足够的重视程度，将会造成施工安全事故。因此，为保障建筑工程项目顺利开展施工，应优化施工现场管理，有利于提高施工的质量，保障施工人员的人身安全。

1 建筑工程项目中实施施工现场管理的重要意义

在建设建筑工程项目时，加强施工现场管理具有以下重要意义：首先，通过严格的监督管理，能规范施工人员的施工流程和施工技术，有利于提高施工建设质量。目前在建筑行业发展中，建筑工程项目种类多样化、规模也在不断扩大，市场上对建筑企业的施工管理标准没有具体统一的管理机制，在建筑公司开展工程合作时，会出现一些问题，而监督管理部门开展有效的协调，有利于保障施工进度和质量。并且，通过施工现场管理，加强对各施工主体的责任落实，能增强项目建设的合作效果，起到有效梳理和协调作用。其次，有利于减少施工现场发生施工事故，对施工人员的安全提供保障。建筑工程项目管理中容易受到环境因素和人为因素的影响，从而产生安全事故，管理人员通过安全排查，能减少一些常见安全隐患，有利于降低安全事故发生的概率。

2 建筑工程项目施工现场管理中常见问题分析

2.1 缺乏健全的管理机制

目前多数建设单位开展项目施工时，会使用通用的施工现场管理机制开展管理工作，这种施工现场管理机制没有充分考虑到施工建设合同的具体要求，以及施工建设的选址位置的水文、地质等自然环境条件，使施工建设现场管理缺乏针对性。在工程后期的监理、施工技术管理等工作缺乏施工现场管理的工作数据作为参考，尤其是发生事故问题时，没有管理机制很难快速开展事故处理和精准的落实责任，对施工建设质量具有一定的影响。

2.2 工作人员素质不高

施工现场管理人员的工作能力、专业水准等，对开展建筑工程施工现场管理工作具有重要的意义，直接影响施工现场管理工作开展的效果。建筑行业随着城市化进展、国家加大对基础设施的建设力度等，使建筑行业得到快速发展，在发展过程中施工技术和施工设备正在逐渐的升级优化，对施工人员和管理人员都产生更高的工作要求，提出其能适应时代的发展，快速掌握行业的新知识技术、新的政策要求等，但目前，建筑工程项目管理人员仍需要加大工作的培训力度。

2.3 施工现场存在安全隐患

建筑工程项目存在一些常见的安全隐患，例如施工人员的施工技术、建筑企业投入施工现场管理的资金、管理人员的工作素养等因素，都将造成施工现场的安全隐患，在现场管理中存在未全面落实安全技术交底、安全巡视检查不到位等问题，也会造成施工现场管理效果较差的现象。

2.4 购买材料出现质量问题

施工建设选择建设材料的好坏，直接影响工程建设的质量。因此，在工程的前期准备阶段，如果没有严格地监管施工材料的采买环节，将会使施工过程中出现质量问题，未及时发现就会形成施工现场安全隐患。目前市场上的施工材料型号与品类不断丰富发展，建筑单位在进行施工材料选择时，选择难度增大。传统的施工材料现场检测模式是通过随机挑选一些不同种类的施工材料进行性能测试，但传统的检测方式缺乏系统化的交叉运作，对施工材料的选择不能从综合性的角度思考，在后期的施工建设中，会由于不符合施工标准的材料质量问题，带来施工现场管理的风险。

3 优化建筑工程项目施工现场管理的有效措施

3.1 加强对管理人员培训教育

管理人员在施工现场管理中发挥着主导作用，提升管理人员的工作能力，是增强现场管理工作水平的核心。在进行专业技能培训时，首先，应加强专业技能的培训，让管理人员清楚现场管理的工作流程。例如，进场前的准备工作、施工过程的管理、竣工验收管理等。其次，应结合激励机制，提升建设管理人员的学习积极性。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，并分析管理人员容易出现的工作问题，开展针对性的实践训练，通过培训工作提高施工现场管理水平[1]。

3.2 重视对施工人员安全宣传

建筑工程项目现场管理重要的管理主体为施工人员，施工人员也是施工现场事故的直接承受者，因此，管理人员应加强对施工人员的安全宣传教育，帮助施工人员树立安全防范意识。首先，管理人员应做好安全知识宣传讲解工作，帮助施工人员能熟练掌握施工安全知识。确保施工人员在发生施工现场事故时，能及时进行安全防护，减少安全事故对自身安全的损伤程度。针对不同施工岗位的施工人员，应开展针对性的安全教育，把握安全防范的侧重点[2]。例如，针对高空作业人员，需要集中注意力，在疲惫时不能进行高空作业，减少出现高空坠落现象，面对电焊施工，需要施工人员保护好眼睛。其次，施工人员在施工时必须穿戴好防护用具，现场管理人员应加强对这方面的监管。重视对施工人员安全宣传，有利于减少出现安全事故，保障施工进度，顺利完工，并能有效维护企业的声誉和执业资质。

3.3 建立科学的现场管理机制

建筑工程项目具有规模大、施工复杂等特点，需要建立科学的现场管理机制减少出现施工现场管理混乱等情况出现。首先，施工企业需要制定施工人员工作流程的规章制度，约束施工人员进行施工建设时的行为和设备操作等，减少人为因素带来的施工现场安全问题，其中具体针对施工管理、施工质量、施工人员管理标准等规章制度，管理人员在进行工作时，能有具体的理论指导[3]。例如，考勤制度、例会制度、用电管理制度等，建筑项目需要较多的施工人员，这些施工人员的文化水平有待提高和流动性大。管理人员应加强宣传现场管理的规章制度，帮助基层施工人员树立安全意识。其次，在进行管理制度建设时，应落实岗位责任制。施工管理人员应在施工现场定期开展巡检工作，通过检查发现的施工质量问题和存在的施工安全隐患进行及时修改，并根据岗位责任制进行相关负责人的相应惩处，能增强负责人的责任意识，以及施工现场管理工作的效果。在管理制度中还应包括现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等内容。最后，应加强对施工现场开展精细化管理。针对施工现场的施工材料、设备、工序等问题加强监管，通过对施工材料的存放管理，能减少施工材料的磨损。针对施工材料的浪费现象制定相应的管理制度，减少材料的浪费现象，有利于节省施工建设的成本。

3.4 加强对施工材料采买监管

建筑工程项目中施工材料的采买环节是管理工作的重点之一。首先，在进行材料的选择时，应按照施工建设的使用需求和建筑物材料标准等进行选择，采买人员应加强与设计人员的交流，根据建设图纸方案对施工材料性能的要求，进行材料性价比的选择。其次，采买人员应加强对采买材料的检测，确保其没有质量问题。市场上供应商数量多，其建筑材料的质量参差不齐，采买人员应加强对材料的检测，以免出现在大批施工材料中，有少部分材料出现以次充好的现象。管理人员也应加强对采买环节的监督，避免出现采买人员与供应商之间达成协议，杜绝出现采买人员为了拿回扣，以权谋私购买劣质低廉的施工材料等情况，减少施工材料在使用中的安全隐患。最后，施工材料在完成采买后，一些材料没有及时应用，需要进行存放管理。管理人员应对施工材料的存储环境进行监管，减少出现存储不当造成的材料磨损和影响材料的使用质量。例如，混凝土如果管理不合理，在后期施工建设时，容易出现裂缝等质量问题。因此，管理人员应在工作中根据材料的不同特点，分类进行储存，如图1 所示。例如，金属性材料进行防锈管理，化学材料做好防火防潮管理，对于特殊的材料需要进行防氧化管理，能有效提升后期施工中材料的使用安全性。

图1 施工现场材料分类存放管理

4 结语

综上所述，施工现场具有多种影响施工安全的不确定因素，管理人员应通过按照科学的现场管理机制开展工作，严格进行施工现场安全排查，减少施工现场安全隐患，起到保护施工人员的作用，并且，能有效提高施工建设的质量，并加快管理能控制施工进度，降低施工成本，对建筑公司发展具有重要作用。