建筑工程项目管理中的进度管理研究

杨栋峰

（晋中市保障性住房开发建设有限责任公司，山西晋中 030600）

1 加强建筑工程项目管理的重要意义

建筑工程项目管理作为建筑工程施工中的重要工作内容，对建筑企业的长久发展有极为重要的作用。这就要求相关企业能对建筑工程项目管理有着一个较为全面的认识，有效实现建筑工程项目管理的顺利进行。通过对建筑工程项目进度管理的研究，一方面可以使当前的建筑企业管理更加规范，有利于建筑行业良好竞争意识的形成。另一方面，还可以有效实现施工成本的控制，有利于建筑企业经济效益的提高。施工时间作为企业经济效益最为直接的影响因素，需要企业能够制定一个较为合理的管理措施，有效实现建筑工程项目进度的有效管理。在这一过程中，企业还应当认识到建筑工程项目进度管理对建筑工程质量的影响，从而能对此有足够的重视。通过建筑工程项目管理中进度管理的研究，确保当前的建筑工程项目可以顺利进行。同时，工作人员还应当严格遵守相关规定，确保建筑工程项目进度管理可以充分满足时代发展的需要。建筑工程进度管理的有效进行，对建筑企业经济效益的提高有极为重要的作用，还能在一定程度上推动社会经济的稳定发展。

2 当前建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 施工团队对施工环境缺乏了解

在当前的建筑工程项目进度管理存在一系列的问题，这就导致建筑工程项目进度管理对建筑工程质量的提高不能起到实质性的作用，不利于建筑企业的稳定发展。这就需要工作人员能针对当前建筑工程项目进度管理中存在的问题进行合理研究，并制定针对性的管理措施，有效实现建筑工程施工效率的提高。施工团队对施工环境缺乏足够的了解作为当前建筑工程项目进度管理中存在的主要问题之一，对建筑工程项目进度管理质量有着较大的影响。施工现场勘测作为建筑工程项目施工中的重要内容，对建筑工程质量有着较直接的影响。通过对施工环境的勘测，使工作人员可以制定一个较为合理的施工方案，确保建筑工程项目进度管理可以顺利进行。在这一过程中，工作人员还需要对建筑工程项目管理基本流程有一定的了解，确保相关管理措施可以充分满足建筑工程项目施工的需要。其中建筑工程项目管理基本流程如图1 所示。

图1 建筑工程项目管理基本流程

2.2 管理团队相关管理措施不能有效落实

除了对施工环境缺乏了解，管理团队相关管理措施不能有效落实也是当前建筑工程项目管理中存在的问题之一。建筑工程项目管理作为一个相对系统性的工作，要求工作人员能对项目管理中的各部分内容进行详细研究，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在对建筑项目进度进行管理时，工作人员应当对施工人员职能分配和施工材料准备有足够的重视，确保建筑工程项目施工可以顺利进行。同时，由于建筑工程项目施工管理措施不能有效落实，这就导致建筑施工材料质量得不到有效控制，不利于建筑工程质量的提高。在具体的建筑施工中，资金规划作为施工管理中的重要内容，对建筑工程项目管理水平的提高有极为重要的作用。资金管理的欠缺还会对建筑工程的施工造成一定的影响，不利于建筑企业的长久发展。

2.3 施工人员专业素养较低

施工人员专业素养较低也是当前建筑工程项目管理中存在的问题之一。在当前的建筑项目施工中，由于有关部门对施工人员的专业素养缺乏足够的重视，这就导致当前的施工人员专业素养不能很好地满足具体施工的需求。同时，施工人员专业素养不足，也会导致相关管理措施不能有效落实到具体工作中，不利于建筑工程项目管理水平的提高。专业素养的不足也使工作人员不能对施工中出现的事故进行及时的处理，不利于建筑施工的顺利进行。对工程项目进度的调控不够灵活也是当前建筑工程项目管理中存在的问题之一。由于对工程进度的调控不够灵活，这就导致工作人员对于工程进度缺乏一个足够的了解，不利于后续施工的安排。同时，工程进度调控的不合理还会导致施工资金分配出现一定的问题，不利于建筑工程项目施工的顺利进行。

3 对建筑工程项目管理中加强进度管理的措施

3.1 建立专业的管理团队，加大施工人员的培训力度

为了有效提高建筑工程施工项目进度管理的水平，这就要求工作人员能对建筑工程项目管理的基本组织有着一个较为全面的了解，确保相关管理措施可以有效落实到具体工作中。其中建筑工程项目管理的组织结构如图2 所示。企业应当建立一个较为专业的管理团队，使当前的建筑工程项目管理更加规范化，为企业的长久发展打下扎实基础。在这一过程中，企业还应当注意对工作人员专业素养的培养，确保工作人员能充分满足具体施工的需要，有效提高建筑工程施工质量。建筑工程项目管理作为建筑工程施工中的重要工作内容，对建筑施工质量的提高有极重要的作用。这就需要企业能对建筑工程项目进度管理有着足够的重视，确保工程项目可以顺利进行。在对员工专业素养进行培养之后，企业还应当定期对员工专业技能进行审核，确保施工人员的专业素养能充分满足建筑企业发展的需要，有效实现企业经济效益的提高。

图2 建筑工程项目管理组织结构

3.2 全面勘测施工现场，制定科学合理的施工方案

除了对工作人员专业素养和专业管理团队的建立，企业还应当组织相关人员对施工环境进行一个较为全面的勘测，有效实现建筑施工质量的管理。施工环境勘测作为建筑工程项目施工中的重要工作内容，对建筑工程项目管理水平有极重要的作用。通过对施工环境的勘测，从而使工作人员可以制定一个较为合理的施工方案，有效实现建筑工程施工的顺利进行。在对施工环境进行勘测时，工作人员还应当对环境进行一个较为全面的记录，有效避免建筑工程项目施工安全隐患的排查。自然因素作为建筑工程项目施工中的重要影响因素，对建筑工程施工质量有着较为直接的影响。这就要求企业注意对地质勘测人才专业素养的考察，确保勘测结果的可靠性，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。

3.3 加强施工项目管理与整体规划，合理运用科技软件

在建筑工程项目进度管理中，企业还应当注意对科技软件的应用，有效实现建筑工程项目管理的与时俱进。在对施工项目进行管理时，工作人员应当对施工设计图纸和施工材料进行一个较为详细的审核，确保建筑工程项目能顺利进行。同时，通过对科学软件的合理应用，从而实现对建筑工程项目的宏观调控，有效提高建筑企业管理水平。除了上述所说，企业还应当及时改进现有的用工制度，从而实现工作的合理分配，有效实现建筑施工效率的提高。

4 总结

通过对建筑工程项目管理中进度管理的研究，从而使有关部门及时改进现有的管理方式，有效实现建筑工程项目管理质量的提高。建筑工程项目进度管理的有效进行，能够使企业及时规避风险，有利于企业经济效益的提高。同时，进度管理的有效进行还可以使当前的建筑企业管理可以充分满足企业发展的需要。项目工程作为企业经济效益和社会效益最为直接的影响因素之一，对于企业发展有着较大的影响。这就要求企业能对建筑工程进度管理有着足够的重视，确保相关管理措施能有效落实到日常管理工作中，有效实现建筑工程项目进度管理水平的提高。在具体的管理工作中，企业还应当注意对工作人员专业素养的培养，从而使当前的建筑工程项目管理更加规范化，有利于建筑企业的稳定发展。