集团公司多元化经营风险管控刍议

文| 赵 健

引言

随着经济全球化的不断深入以及我国社会主义市场经济的不断发展，集团公司获得了很多的发展机会，但与其同时集团公司由于受自身经营管理性质的影响，导致其在经营管理的过程中，不仅面临着复杂的财务风险，而且伴随着激烈的市场竞争也使得集团公司在多元化经营过程中的利润空间被不断压缩，很显然这对集团公司的多元化发展是相当不利的。

加之，随着集团公司在进行多元化经营管理的过程中，由于其经营的业务种类繁多，每一个业务种类面临的风险也并不一致，使得其无法很好的进行防控。因此，本文在此对集团公司多元化经营过程中面临的经营风险进行探讨，并有针对性的进行对策探讨，非常具有现实意义。

集团公司多元化经营风险管控的现状

集团公司多元化经营存在内部转移定价的风险

集团公司多元化经营的模式，为其在集团内部实施转移定价行为创造了条件。在集团内部实施合理的转移定价行为，不仅可以帮助集团公司少交税，而且还可以促使集团公司在多元化的经营过程中获取更多的经济利益，进而提升其在市场上的竞争力。但事物总是具有两面性的，内部转移定价行为，在给集团公司多元化经营带来利好的同时，也在一定程度上增加了集团公司可能面临的税务、审计等经营管理风险，若不能对其好好进行处理，必然会对多元化经营的集团公司造成严重的威胁。集团公司在多元化经营的过程中，由于其母子公司以及分公司之间存在着非常频繁的业务往来，各种业务、税务的性质复杂，稍有不慎，便会使得企业陷入较为严重的税务风险之中。简而言之，集团公司在多元化经营的过程中，不仅需要其投入更多管理资源来进行日常的经营管理，而且也在某种程度上加剧了其可能面临的内部转移定价的风险。

集团公司多元化经营模式下存在利益不均衡的风险

集团公司在实施多元化的经营管理过程中，受其自身的性质的影响，使得其与普通企业相比，具有更加宽广的业务范围和更加丰富的经营业态，但多元化的经营管理模式，也在某种程度上加剧了其母子公司、分公司之间的利益争夺。因为集团公司项下各个公司的利润并不均衡，这便使得集团子公司等在经营管理的过程中便会过分倚重自身的利益，使其会更加注重自己当下的短期利益，而忽视整个集团公司的长远发展。

如子公司可能会更加注重其自身的“经营利润分享权”等。集团公司多元化经营模式下的这种利益分配不均的问题，轻则会对企业的短期利益和长期利益产生不利影响，重则则会引发企业严重的财务危机，使企业面临破产的风险。

集团公司多元化经营模式下存有一定的监管漏洞

集团公司多元化的经营管理模式，使得集团公司无法很好的对其整个集团下属的分公司、子公司的所有经营管理业务都进行监管，使得子公司与分公司有很多可操作的空间。监管上的漏洞，不仅会增加集团公司面临的财务风险，阻碍集团公司财务管理体系的健全，而且也会在某种程度上降低集团公司的凝聚力，进而降低其竞争力。

管控集团公司多元化经营风险的建议

加强对集团公司存在的内部转移定价风险的管控

如前所述，多元化经营的集团公司，虽然可以通过内部转移定价的方式，减少其应当承担的税务等，但也会在一定程度上加剧其应当税务管理、审计管控等风险。而这些都会对集团公司的长远发展产生不利影响。

为了促使多元化经营的集团公司能够得到长远的发展，加强对其集团公司内部可能面临的内部转移定价风险的管控，笔者认为，集团公司首先应当制定专门的税务风险防控预案，即集团公司在进行多元化经营的过程中，应当采取有效措施，对其集团内部的整个税务收支情况，都做一个摸排，在对集团公司的情况全面掌握的基础上，利用科学的方法进行分析，找到其中可能存在的风险隐患，并在此基础上结合集团的发展战略以及整体利益，制定出专门可行的风险防控预案。

其次，多元化经营的集团公司，应当对其集团内部各个公司在具体运营业务过程中，所实施的内部转移定价的具体方式进行全面掌握，以便于其可以集中整理其可能遇到的审计风险，从而使其可以提前进行预判，提前做好防控预案，以便于其可以最大限度的降低其所面临的审计风险。

再者，为了促使多元化管理的集团公司所作的各项风险防控预案，能够被有效的进行实施，其还应当要注重集团内部员工个人能力的培养，如集团公司可以通过建立起规范的晋升机制、定期组织员工培训等方式，来提升其企业内部员工的个人素养和工作能力，以便于其所制定的风险防控预案能够得到最大程度的贯彻和执行。

最后，集团公司在多元化经营的过程中，还要注意国家政策的变化，并根据变化及时调整公司的经营管理策略，加强同包括税务机关在内的政府机关的沟通，建设良好的政企关系，为其集团公司的长远发展奠定良好的基础。

加强对集团公司内部利益的协调，尽量实现利益均衡

由前文可知，在多元化经营的集团公司内部，由于母子公司、分公司之间经营效益的不同，存在着较为严重的内部利益分化，子公司、分公司过度注重自身利益、短期利益，而忽略集团的整体利益、长远利益的情况。利益分配不均，势必会影响整个集团公司的长远发展。

因此，集团公司在多元化经营的过程中加强其对内部利益的协调，并尽可能的实现其利益的均衡，便十分具有必要性。为此，集团公司在多元化经营的过程中，首先应当要注意为集团母公司和各大子公司、分公司之间进行有效沟通、协调创造条件，以沟通、交流促进相互理解，如可以利用计算机网络时代带来的便捷条件，打造专门的信息平台，用于沟通。其次，集团公司在多元化经营管理的过程中，应当要注意在其集团内部建立起专门的激励沟通机制，对经营管理效益好的集团项下的公司进行奖励，同时在企业内部建立其良性的竞争机制，也有利于推动其母子公司、分公司的发展，促使企业的各类资源都能够得到充分高效的利用，从而为集团公司进行多元化经营提供安全且健康的内部环境。

集团公司制定有效措施，加强监管力度

众所周知，企业的可持续稳定发展，与其监管措施的完善程度有着非常密切的联系。集团公司作为由多家企业组合而成的公司，毫无疑问其长远可持续发展，也离不开强有的监管制度作为支撑。

然而，现阶段很遗憾的是，在多元化经营的集团公司内部，其监管措施并不完善，这在某种程度上也是导致其集团公司缺乏向心力的重要原因。因此，为了能够最大限度的提高集团公司的经营管理效益，促使其得到长远可持续的发展，多元化经营的集团公司首先便需要制定其切实可行的风险防控预警机制，对其集团内部的审计制度也要进行相应的完善，以保障其集团项下的各个公司所开展的业务都能符合有关规定，进而使得其总公司能够对其项下的各个公司的基本业务情况也能有一个比较清晰的了解，以便其可以发现问题并及时予以解决，从而实现将风险尽可能的控制在集团内部，最大限度的降低其可能会因为风险而造成的损失。

结语

集团公司实施多元化的经营模式，虽说能最大限度的开拓集团涉猎的经营范围，分散其因激烈的市场竞争而带来的生存发展压力，但进行多元化经营也为其长远发展提出了难题，并且在某种程度上加剧了其经营管理风险。为了实现其集团利益的最大化，尽可能的降低可能遇到的风险给其带来的冲击，集团公司便非常有必要采取有效措施，提高其抵御风险的能力。