企业全面预算管理探索与实践

文| 高照义

21世纪，我国的经济和科技都得到一定的发展，各个企业的管理模式也得到了一定的完善。企业全面预算管理作为管理体系中的主要内容之一，它能对企业在实际发展过程中的总成本进行合理地控制和预算，不断提高管理质量，完善管理体系。但是，在具体的企业全面预算管理过程中，由于管理人员的综合素质不高，所以在其中还存在一定的问题。基于此，本文对企业全面预算管理的措施进行了探究。

全面预算管理的重要性

随着我国经济不断发展，市场竞争也越来越激烈。企业要想在这样的背景下脱颖而出，就要采取措施加强对成本的控制和预算。但是，在对企业进行全面预算管理的过程中，由于部分因素的影响，管理人员没有结合社会发展的实际情况对其中的问题进行分析，更没有采取措施，有效地实施全面预算管理，这严重了影响企业在社会中的稳定发展。

在企业的发展过程中，实施全面预算管理，不仅能够对企业中的具体成本信息进行统计和管理，还能完善管理体系，加强对材料成本的控制，更有利于人才的引进。由于全面预算管理是对整体经营活动的计划性控制，所以它在企业发展过程中的实施，可以通过量化的表格等对企业过程中成本以及资金进行合理地控制和预算。特别是我国市场经济形势不断变化的今天，企业要想更快速的适应市场的发展，就要结合实际的发展情况，加强对企业全面预算管理，通过了解本部门的计划，对管理过程中的问题进行分析，不断提高企业的管理水平。此外，在企业的实际发展过程中实施企业全面预算管理，还能不断地提高员工的综合素质，加强对预算的控制，让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。

因此，企业在进行全面预算管理的过程中，要实行计划管理和财务管理等，对这些内容进行全面分析，及时发现其中的问题。由于部门单位缺乏对企业全面预算管理的认识，所以他们并不能高度整合资源。在这样的背景下，管理人员就要根据实际的情况，创新企业全面预算管理模式，不断完善企业全面预算管理体系，加强对资金的合理应用，从而为促进企业在社会中的稳定发展提供基础。

企业全面预算管理中存在的问题

预算授权不充分

虽然在我国经济不断发展的背景下，企业的管理模式得到了一定的完善，但是在实际的管理过程中，由于部分管理人员对企业全面预算管理模式没有一定足够认识，所以在其中还存在着一定的问题。虽然加强对企业全面预算管理的前提是明确企业战略，但是在实际的管理过程中，企业为了获得短暂的经济效益，并没有制定合理的预算编制。根据调查发现，我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，这种模式并不能对预算过程中的问题进行分析，在这样的管理过程中，技术人员过分依赖财务数据，这严重影响了企业全面预算管理的质量。

没有明确的企业战略

企业为了在社会的发展过程中获得最大的经济效益，对管理的模式进行了创新，采取措施加强了对成本的控制。但是，企业在制定相关管理制度的时候，由于受到经济等因素的影响，在没有企业战略的背景下，进行了预算管理，这不仅不能对企业全面预算管理过程中的问题进行分析，更会影响企业在社会中的长期发展，导致短期的预算指标和长期的企业发展战略不一样。

此外，管理人员在制定预算管理模式的时候，也没有结合社会的实际发展情况，分析企业发展的战略，这样的制度和管理模式，不能取得预期效果。由于预算经不起市场的检验，所以企业在实际的发展过程中还会损失一部分经济成本。同时，管理人员在进行预算管理过程中，由于自身综合素质的影响，没有对市场的实际情况进行调研与预测，这就导致预算指标与实际的发展不符合，严重影响了企业全面预算管理的质量。

加强企业全面预算管理的措施

采取措施，不断强化预算的执行力度

在对企业全面预算管理的过程中，管理人员会发现预算本身是不具有自动执行功能的，所以管理人员在对其进行完预算编制后，还要对是其中的问题进行分析和整合，根据社会实际的发展情况，对其进行编制，加强对企业全面预算管理，这样才能制定出预算目标。由于预算执行是企业全面预算管理过程中的主要内容之一，所以管理人员一定要结合企业实际的发展情况，强化预算的约束性。

各部门还要将企业全面预算管理融入到实际的工作中[3]，做到细化控制，加强工作人员对企业全面预算管理的认识。这样不能可以将预算指标控制在合理的范围内，还可以进一步加强对企业成本的控制。因此，在我国经济体制改革不断深化的背景下，企业一定要采取措施进行全面预算管理，做到权力和责任的统一，不断完善管理体系。

加强预算管理中的“四个结合”

在企业全面预算管理过程中，实行现金收支两条线管理相结合是其中的主要内容。所以预算控制也就是对成本和资金进行合理化控制。在对其进行预算管理过程中，现金流量控制是其中的核心，管理人员要想保证企业全面预算管理模式的合理性，可以通过控制现金流量，对收入项目资金以及各项费用进行合理控制。

其次，还要不断深化目标成本管理。在进行预算管理的过程中，由于企业的中心目标就是利润，所以管理人员必须进一步深化对目标成本管理，一定要从实际的企业全面预算管理情况和内容出发，采取措施不断提高企业的经济效益，制定合理的管理目标，加强成本和费用指标的控制，让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。

此外，管理人员还要落实管理制度，加强对预算成本的控制。在预算执行的工作过程中，管理人员可以结合实际的情况落实经营策略，不断强化对企业成本的管理。在这个过程中，管理人员不仅要结合实际的企业全面预算管理内容，制定管理制度，还要围绕企业预算的实际情况，落实管理制度，这样才能不断提高全面预算管理的质量，加强对预算成本的控制，保证企业各个项目的有效开展，为促进企业在社会中的稳定发展夯实基础。

加强企业全面预算管理模式的信息化建设

如今，在信息技术不断发展的背景下，信息技术在各个领域得到了一定的应用。企业要想在这样的背景下，加强对成本的预算和管理，就要将信息技术有效地应用到企业全面预算管理的过程中，不断创新管理模式，提高数据分析的正确性和精确性。但是，由于管理人员自身因素的限制，在对成本预算的时候，并不能对其中的问题进行分析，再加上企业全面预算管理的内容比较复杂，仅凭工作人员对其进行管理是不能保证数据准确性的。因此，在这样的背景下，要想不断提高企业全面预算管理的质量，就要采取措施，利用最先进的信息技术，实现预算信息共享，对不正确的数据信息进行及时修正。

由于一体化的信息处理能力，可以让预算变得更加科学和合理，所以管理人员要不断提高自己对信息技术的应用能力，通过利用信息技术不断完善预算的运作和管理的程序，对复杂的成本预算结构进行全面分析，这样不仅可以优化企业全面预算管理的质量，还可以在一定程度上大大地提高企业的管理水平。

结束语

综上所述，随着我国经济形式不断变化，企业要想快速适应我国的经济形式，就要实施全面预算管理，将先进的信息技术合理地应用到其中，加强对企业成本的控制，完善企业全面预算管理的体系，不断提高管理人员的综合素质，对各个项目的成本进行合理预算，从而为促进企业在社会中的稳定发展提供基础。