浅谈国有企业战略性人力资源培训与开发

（广东生益科技股份有限公司，广东 东莞 523000）

引言

随着我国经济水平不断提升，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争也越来越大，人力资源成为企业最核心的资源，在当前的经济背景下，一个企业如果拥有更强的人力资源，则有更大的可能能够从市场竞争中脱颖而出，加强人力资源管理，挖掘人力资源的潜力，充分调动人力资源的积极性，才能有效提高企业的发展水平。

一、遵循的原则

（一）遵循战略性原则

在国有企业进行战略性人力资源培训与开发的过程中，应该遵循战略性原则，一定要注意与自身发展的战略性目标相适应，对于战略性人力资源的特殊性以及相关范围进行明确的规定，国有企业根据自身战略发展的相关要求，有效的考虑自身在日后的发展中对相关人才的需求以及前瞻性的绩效要求，设计出适合自身发展的战略性人力资源培训以及开发系统，从而保障自身企业在日后的发展中能够具有多层次的高质量人才，有效的遵循这一原则，能够保障国有企业为自身的发展储备充足的人力资源，满足不同岗位对人才的要求以及需求量，从而有效的实现自身的战略发展目标，提升自身企业在市场竞争中的竞争力与实力[1]。

（二）遵循针对性和差异性原则

现阶段，战略性的人力资源培训以及开发具有着一定的特殊性，是现阶段国有企业发展的主要竞争优势之一，与此同时，这种方式也在一定程度上保障了国有企业在发展中的人员储备，满足了国有企业在发展中对人才的需求量，国有企业在进行战略性人力资源培训以及开发的过程中，应该遵循针对性以及差异性的原则，对于针对性这一原则来说，国有企业在培训以及开发过程中，应该根据战略性人力资源的特点，确定培训的目标以及相关内容。除此以外，国有企业的战略性人力资源需求来自于企业发展的不同部门、方面以及岗位，其对于工作人员的要求水平、层次都有着不同的要求，不同的岗位、部门以及工作方面都需要不同的人才作为补充，也正是因为这些要求的不同，对于人力资源的培训内容以及目标也具有一定的差异性，所以国有企业在进行战略性人力资源的培训以及开发中，应该根据培训的不同目的以及内容进行灵活的组合，从而保障培训内容具有一定的针对性和差异性。

（三）遵循长期性原则

国有企业之所以制定战略性的发展目标，就是基于企业长远发展的考虑，这也就在一定程度上说明了国有企业战略目标的实现是一个长远的过程。国有企业想要有效的实现自身的战略性目标，就一定要依赖于战略性人力资源的支持，所以国有企业在进行战略性人力资源培训以及开发的时候，一定要保持其长期性以及连贯性，开展具有针对性的战略性人力资源培训以及开发工作，为企业的长期发展提供充足的人才支持，从而保障自身所实施的战略性人才资源培训与开发能够满足企业在各个阶段对人才的发展要求[2]。

二、培训及开发路径

（一）对新入职人才进行培训及开发

国有企业在对新纳入的新职工进行培训以及开发的时候，可以让内部的一些优秀员工将自身的工作经验以及注意事项利用演讲等方式，有效的传递给新入职的人员，对新入职员工建立培训制度，在内容、形式上除了将公司的规章制度、简介对员工的要求，企业文化的渲染和角色转换也很重要，可以采用下一线、下现场以及对于技术人员采用“一对一“的方式，让员工身临其境感受工作氛围和了解工作内容。

（二）对一般管理层进行培训及开发

国有企业在发展中可以聘请专业的培训机构以及讲师对自身的管理层工作人员，进行相应的技能以及专业知识的培训，其中主要包括管理学的相关基础性知识，比如说：质量管理、目标与计划管理、时间管理、现场管理等，除此以外，对于人力资源队伍也要加强培训，尤其是政策解读、工作技巧、沟通等方面，加强人力资源队伍的能力和水平。还应该对管理层进行一定的商务礼仪培训，对于这些内容的培训，国有企业可以采取课堂学习、实际练习等方式进行，从而有效的提升自身管理层人员的水平，为自身战略性的发展提供充足的人才支持。

（三）对技术人员的职业技能进行培训及开发

在一个企业的发展过程中，技术人员发挥着十分重要的作用，技术人员水平的高低在一定程度上影响着国有企业的发展速度以及效果，所以在国有企业的实际发展中，一定要重视对自身技术人员的培训以及开发，为此国有企业可以通过举办一些技能比赛等活动，对相关的技术人员进行一定的技能培训，除此以外，国有企业还可以组织自身的技术人员到先进公司进行学习、聘请专业的技术人员对资深员工进行授课以及技术指导等，有效的提升自身技术人员的专业技术水平，在企业内部可以采用师带徒等方式，从而实现企业技术水平的提升[3]。

（四）对公司高层进行培训及开发

国有企业的高层相当于一个领头羊，在企业的发展中发挥着十分重要的作用，在现阶段的发展过程中，国有企业为了能够更好的实现自身的战略性发展目标，应该对自身的高层进行一定的培训，以此来实现企业战略性人力资源的发展以及壮大，实现国有企业的长久发展，对于高层的培训，国有企业也可以采用聘请专业培训机构以及讲师等方式，对相关的高层人员进行培训，与此同时，企业内部的高层之间还应该积极的开展研讨会以及高层论坛等，从而相互学习及促进。

结束语

通过上述内容我们能够知道：在现阶段的发展中，战略性人力资源的培训以及开发对国有企业的发展有着重要的意义及作用，国有企业在实际的人才资源培训以及开发中应该遵守相应的原则，比如说：战略性原则、针对性和差异性原则、长期性原则，而在实际的发展中，应该加强自身对新入职人才、一般管理层、技术人员的职业技能、公司高层等进行具有针对性的培训以及开发，从而有效的提升自身的发展实力以及竞争力。