煤炭行业技术人才培训现状和改善措施

（永煤职工培训学校，河南 永城 476600）

煤炭行业随着社会结构的不断转型，呈现蓬勃生机，在经济高速发展的同时，煤炭行业也存在诸多问题，最为明显的是技能人才匮乏，使煤炭企业管理者不得不予以重视，开始实施出培育技能人才的战略，顺应当前的发展态势。

一、煤炭行业技术人才发展现状

（一)技能型人才缺失

依据相关数据显示：在全国范围内，所有的煤炭企业中，复合型专业技术人才员工比重仅为6.5%。通过数据足以看出：煤炭企业技能型人才总量不足已是不争事实。造成的主要原因和内外部多种因素有关。比如煤炭价格随年下跌，也使煤炭企业效益降低，基础员工薪酬和福利待遇也逐步变差，很多技能型人才都表示：因生活艰苦，环境较差，再加上薪酬待遇达不到个人需求，都萌生了离开煤炭行业的想法，这也是近些年煤炭企业技能型人才短缺的一大原因。

（二)技能人才结构不合理

在煤炭企业中，技能人才的年龄呈现中间小，两头大的哑铃结构，年龄结构不合理，而学历结构也不均衡，呈现两极化态势。结合调查显示：在煤炭企业中，学历在初中以下的人才占据57%，专科以上学历的技能人才比重仅占据了9%，足以看出：在煤炭企业的技能型人才分布结构中，不论是学历储备还是年龄分布，亦或是技能训练都达不到实际需求。

（三)技能型人才晋升困难，培育慢

依据煤炭行业的技能等级流程可知，技术人员想要获取高级资格证书，要经过初级，中级，高级，技师和高级技师等多个流程，每一个职称之间时间跨度较大，因时间跨度大，流程复杂，也造就煤炭行业技能型人才数量较少。

（四)人才流失严重

煤炭行业对比其他行业，安全隐患高，劳动强度高，工作环境趋于复杂，总的来说，整个队伍缺少一定的稳定性。特别是民营经济随着我国市场经济的不断推进，在近些年也高速崛起，对比民营企业的薪酬待遇和收入水准，煤炭行业差距较大，部分员工心里不平衡，这也是技能型人才大量流失的主要原因。不仅如此，我国煤炭行业还缺少竞争力和吸引力，很多年轻的技术人员会将煤炭行业当做职业跳板，当寻求自己真正所需的职业时会选择跳槽。

二、强化煤炭行业技能型人才培育的对策

（一)强化和职业院校的校企合作力度

建议煤炭企业要和职业院校展开校企合作，为煤炭领域提供人才扶持。职业院校和其他教育模式有所不同，其教学目标是培育技能高，素质高的一线技能人才，培育目的和煤炭行业所需相吻合。二者加强校企合作，一方面，煤炭行业也可为院校的煤炭专业学生提供实习场所，不论在教学大纲，课程设计，还是校外实习上，煤炭行业都可为职业院校提供帮扶，另一方面，职业院校也可为煤炭行业运输复合型人才，这类人才不但学习能力强，自身专业知识储备也较丰富，可以在一定时间内成为煤炭行业的技术骨干，实现职业院校和煤炭企业的双赢。

（二)完善煤炭行业的激励体系，提高对外吸引力

前文分析不难发现：很多员工都表示煤炭企业和其他企业相对比，薪酬待遇不高，外部环境较差，吸引力较低，所以，煤炭企业有必要完善薪酬待遇结构，推行技术津贴制度。依照技术人才的技能等级来分发对应的劳动收入。也要构筑完善的人才激励体系，建议煤炭领域在薪酬分配制度上，可以适当地向技术骨干和优秀人才倾斜。同时也要完善员工职业规划体系，在煤炭企业内部实施管理岗位，专业技术两条线，为每一位技术骨干提供全方位的晋升成长通道，将员工能动性调动起来，为煤炭企业提供更多的效益。

（三)加强技能人才培训力度

煤炭企业要结合内外部资源，为员工创设培训条件，开展多种模式的培训活动。第一，组织员工讲堂。煤炭企业可以对内聘请专家学者或已退休的高级技术人员，在内部举办员工讲座，内容涵盖职业道德，文化精神，技术前沿，着重培育技术人才爱岗敬业精神，帮助他们明确职业操守，引导他们在工作之余刻苦钻研，加以创新，提升个人技术水准。第二，煤炭企业可以定期开办研讨会。一些年轻的员工针对枯燥的说教不感兴趣，他们个人有着自己的想法和见解，需要煤炭企业为其提供抒发意见的渠道，展开技术交流研讨会，让每一位员工踊跃发言，互相沟通，交流心得，也可以分享技术上的难题，寻求处理对策。第三，煤炭企业要强化现场实操培训力度，可开展模拟处理故障培训方法，利用开关，煤机等实物，模拟井下的故障，在现场手把手教学，针对难题一一解决，提升员工的技术能力。

（四)塑造煤炭企业文化

煤炭企业想要对内引进复合型技能人才，单纯依靠物质金钱诱因稍显薄弱，需要另寻渠道提升员工对煤炭企业的归属感和责任感。一直以来，管理者关注重心都集中在员工对企业的向心力上，所以煤炭企业有必要构筑员工对文化的认可感，重构工作价值的心理契约，搭建煤炭行业和技能人才的心灵之桥。

我国很多企业在发展中仅是口头上关注技能型复合人才，现实上却并不认可，某种程度上也对技能人才的持久发展产生了制约影响。这就需要煤炭企业应在之后重构企业文化，关注技能岗位价值的心理契约，真正认可，尊重技能人才，明确主流价值理念，并实施对应的制度将其贯彻落实，利用良性心理契约去强化技能人才对煤炭行业的认可感，使其对企业高度忠诚。

结论

煤炭企业发展的技术支撑是技能型人才，科技是首要生产力，煤炭企业要结合实际发展趋势，调整，改善技能人才的发展和培养模式，依照以人为本原则来制定人才发展战略。让技能型人才更加壮大，扶持煤炭企业实现跨越式发展。