(石家庄经济职业学院,河北 石家庄 050000)
企业经济管理担当的重要职能是帮助企业有效完成经济活动当中的各项任务,显现出系统性与规划性特征,同时还包含了监督职能。对于企业这一经济实体来说,开展经济管理的目标就是盈利,这需要企业对各部门工作进行统筹协调,对经济活动进行约束与规范,体现出经济管理的价值。在如今的市场经济环境下,企业经济管理模式需要进行创新变革,梳理经济管理的要点,把握管理方向与规律,在帮助企业稳步发展的同时,尽可能减少和控制风险。在市场经济发展中,企业做好经济管理的价值主要体现在:一是保证企业发展契合市场经济改革形势与要求。企业通过深入推进经济管理,完善管理措施,可以保证企业发展建设的方针政策、制度等与当前的经济体制改革要求相符,最终促使企业经济管理事业在制度保障之下走向创新,在巩固企业原本优势的同时,进一步形成其他层面上的优势与特色,让企业在时代潮流当中稳步前进。二是保障企业预期效益的获得。企业发展建设不能够脱离管理,只有提升管理水平才能够强化管理力度,并最终获得理想的管理效果。在市场经济体制之下,企业需要进一步健全管理体制,以便让企业在市场竞争当中处于主流地位。企业加强经济管理,能够让企业在市场中站稳脚跟,获得理想的经济与社会效益。三是推动企业朝知识型经济轨道迈进。经济事业的发展与先进的知识技术密切相关企业的崛起与发展,同样也离不开知识与技术。在市场经济环境下,企业要走出滞后发展的局面,就要增强经济管理能力,而经济管理能力的提高则需要依靠知识与技术,让企业通过知识技术的补充来增加潜在竞争力。所以企业需要从优化经济管理着手,加强对知识与技术的应用力度,充分适应市场经济的发展趋势,打造知识型与现代型企业。
经济管理是市场经济背景下企业获得发展活力,拓展生存发展空间需要着重考虑的一个因素,也是企业提升综合管理水平要重点把握的环节。为了满足市场经济要求,企业需要积极完善经济管理体系,严抓总体目标以及子目标,确保经济管理目标的顺利实现。首先,企业需根据新时期经济管理的要求,设置专门的经济管理机构,对于机构岗位进行统筹设计与科学安排,同时配备专业管理人员负责经济管理各项措施的落实,做好分工,完善责任制。其次,企业各个部门需要对经济管理工作协调配合,在经济管理方面赢得时间应与效率,并在企业当中形成全局意识,保证经济管理的有效运行。由于经济管理是一项综合工作,要求各个部门的协同配合,所以要建立沟通机制,明确各部门的职责,集中各部门智慧,把管理优势转化成为企业长远建设的动力。最后,企业要对经济管理制度进行建设,确保经济管理工作的规范性推进。经济管理制度的建立要和国家制度以及企业发展实际相联系,而在制度落实环节,还需要通过完善监督机制保证落实效果。
对于企业的未来发展来说,不管是在市场经济当中提高竞争力,还是充分体现经济管理的价值,都不能够只是着眼于经济管理体系的建设。这是因为经济管理各项工作的推进以及制度的落实,都要有人力资源的全程参与。经济管理从本质上看,必须要将做好人的管理作为中心,所以企业需要通过人力资源建设来壮大企业的智力能量,为经济管理提供人才保障。只有人力资源稳固,那么企业在经济管理的执行力方面才会大幅度提高,顺利达成预期目标。人力资源建设是一项综合专业的工作,涉及到人员招聘、培训、绩效考核等多方面内容。这就需要企业把握人力资源建设重点,充分了解企业员工的实际需求,发挥他们在经济管理当中的积极作用。定期对经济管理人员进行教育培训是建设人力资源的一项重要措施,这就需要企业完善培训内容,改革培训方法,将在岗培训、鼓励进修、内部经验交流等多样化方式引入到教育培训工作当中,并做好考核评价工作,获得更多的反馈信息。
经济管理工作是非常繁杂的工作内容,整个管理过程不能有丝毫的纰漏,如果不能够及时发现问题弥补漏洞,将会给经济管理水平带来严重影响。所以对于企业来说,经济管理的重要条件是要积极遵守相关规则与原则,尊重经济法律法规,遵守国家以及企业的法规要求,杜绝违法违规行为的出现。当然企业在处理经济管理细节问题过程中,还要注意在不违法的基础之上提高变通能力,灵活处理经济管理事项,提升管理效率。比方说企业可以在法律法规的约束之下,恰当运用税收筹划方法,提高经济管理有效性,在变通过程中提升企业的经济效益,巩固企业原有优势,促进核心竞争力的生成。
企业是推动国家整体经济发展的车轮,要促进企业在国家经济建设当中积极作用的发挥,就要了解企业的发展建设要求,立足企业现状深化对经济管理的认识,发挥经济管理的作用,彰显经济管理在市场发展当中的价值。企业需要对市场经济环境进行综合分析了解,只有建立良好的经济管理体系,才能助力企业稳健前行。与此同时,面对复杂多变的市场经济环境,企业要对自身的经济管理要求进行综合研究,革新管理意识,创新管理方法,把握经济管理的规律,培养高素质的管理人才。