探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

（内蒙古志信建筑工程有限公司，内蒙古 呼和浩特 010010）

在实际施工过程中，建筑企业必须严格实施进度、成本、质量三个方面的管理工作，对建筑施工项目的整体过程做出监督控制，做好施工风险、突发问题的预防与处理，在保证建筑产品最终质量的基础上，实现有效的成本节约与进度提升。

一、建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系

（一）进度与成本的关系

施工进度水平与施工效率水平具有一定等同性。众所周知，建筑施工项目具有施工内容杂、材料设备多、资金投入大等特点。因此，当某一建筑施工环节出现效率降低时，即便不考虑其对后续施工活动的连锁影响，也会产生大量的人员、资金、材料、设备等成本消耗，继而降低建筑施工项目的运行效益。同时，施工成本对施工进度还具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即实现建筑施工项目中资金流动情况的监督控制，以此避免工程资金用量的大幅波动情况发生。

（二）进度与质量的关系

在分析进度与质量的相互关系时，必须要了解到两者的主次关系。在建筑施工项目的实际运行过程中，相关人员必须要实时将质量管理放在首位，切忌存在“进度为先”的偏误理念，严格杜绝因盲目追赶进度而牺牲工程质量的负面施工行为发生。同时，工程质量对工程进度也具有一定影响性。若某一工程环节的施工结果并未达到工程合同、设计图纸的质量要求，相关人员就必须要实施出进一步的材料更换、细节调整甚至返工等行为，继而导致环节工期的延长，拖慢整体的工程进度。所以，做好工程质量的动态管理，有助于避免等调整、返工等情况的发生，从而为工程进度的稳定推进做出保障[1]。

（三）成本与质量的关系

通常建筑施工项目的质量等级与其成本投入力度成正比，成本投入越大就意味着设备、材料、人员的水平越高，工程质量也就越好。因此，相关人员在进行成本管理时，首先应保证成本投入量符合工程质量的实际要求。同时，还应对具体的工程质量设计标准进行分析，考虑其是否存在超出成本预算范围、材料设备需求过高等情况，并向领导、设计等人员提出合理的调整建议。可见，成本管理与质量管理应处在相互匹配、相互适应的状态当中，才能在保证工程质量的前提下，避免资金资源额外投入的产生，将施工成本控制在较低水平。

二、建筑施工项目中进度、成本、质量管理的综合优化策略

（一）在工程不同阶段需要注意的要点

在工程建设的初期阶段中，需要关注工程的造价问题，因此，需要根据工程实施中需要应用的资金等实施工程的预算工作。同时，工程的进度规划，也需要在资金能够承受的范围内进行规划，在这样的施工规划中，施工的质量将会呈现出一定的稳定性。因此工程在实施的过程中需要对施工规划严格遵守，并认真实施施工的规划工作。

在工程的建设阶段需要重点关注施工计划的实施，由于实际状况与施工计划之间存在一定的差距，因此在施工规划的过程中，需要制定具有一定弹性的计划，保证工程实施的顺利性。工程计划的实现，能够保证施工质量。建筑项目的施工造价控制工作开展要根据施工的预算，做好严格的控制和管理。工程财务支出的主要去向就是购买材料的资金，为了能够良好的控制成本，需要全面精确的分析建筑项目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采购计划，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。建筑施工企业还需要对检测施工作充分的调查，合理的购买材料。还要对建材的质量严格控制，防治劣质材料流入施工现场，进而影响施工的质量。

在工程实施的后期，需要对于施工质量工作的监管进行重点的关注，这项工作并不是在施工后期才开始进行的，在施工的每一个阶段，对于工程实施的监管工作都不容忽视[2]。

（二）加强重视工程作业的管理

工程的管理工作对于施工造价、施工质量以及施工进度三者之间的平衡具有重要的作用，因此需要对管理工作予以重视。施工进度中所包含的内容较为广泛，因此，在工程的实施过程中，需要根据施工进度中不同细节，对于工程的实施进行严格监管。由于工程实施的进度受到现实状况的影响，在工程的建设的过程中，呈现相对不一致的问题，因此在协调管理的工作中需要给予工程建设更合理的协调。应用工程管理的策略，对于工程质量进行管理的过程中，需要重点关注工程实施建设中应用的工程技术以及工程的材料等问题，通过对工程技术以及工程材料的协调性管理，实现工程质量的稳定。

（三）设置专门的管理平衡机构

在工程实施中，需要专门建立相应的工程管理平衡机构，协调各方面存在的问题。从宏观的角度以及细节化问题的角度，对于工程的平衡建设进行关注。在这一组织中，由于其权利与工程现场管理组织之间的权利存在一定的重合性，为了使得施工人员能够听从统一调遣，需要平衡管理组织与工程施工管理组织之间进行工作的配合，平衡的组织从大体上发现工作中存在的问题，提出相应的意见，并反馈给工程现场施工的管理组织，二者进行共同商议之后，由管理人员进行裁决，采用其意见，对于意见中存在的不合理部分进行相应的修改。

结束语

通过开展施工管理以及施工进度控制工作来及时找出施工现场所存在的问题，使用更为科学合理的措施，设定好施工进度的目标，并结合项目的实际施工现状编制出更为完整的进度计划方案，确保资源供应计划的完整性。在规定的时间内完成施工任务，促使施工单位可以更为顺畅的进行施工，尽可能的减小工程成本费用，降低造价金额，切实的提高企业自身的经济收益。