建筑工程技术及施工现场管理探究

（安丘市城市房地产综合开发公司，山东 潍坊 262100）

建筑施工技术和现场管理工作，是一个建筑企业发展的根本，对于企业来说，是至关重要的。因此，企业要做好这方面的工作，使其充分适应现代的施工环境和需求，让施工技术水平得到提高，对现场管理工作进行完善，实现企业利益最大化。

一、建筑工程施工技术管理的内涵

建筑工程施工技术主要指的是在开展施工活动中，建筑企业严格依照国家相应的法律、法规及上级领导部门的规定、相关技术指标和标准来进行施工。通过合理评估与规划施工过程，核算其中的各项成本与投入、运用最科学合理的技术，提高施工效率，在保证建筑质量和人力成本的基础上最大化地缩短工期，降低建筑成本，最终实现经济效益与社会效益的最佳结合。

做好建筑工程施工技术及现场施工管理的最终目标是通过科学的管理方法来进一步提高施工工作的技术含量，保证建筑工程的质量。建筑的设计、施工过程是一项十分复杂的大工程。在这工程当中建筑企业不仅需要花费大量的人力、财力和物力，更需要关注一系列无形的技术把控与施工管理，从每一个环节来保证建筑工程的质量，为人民群众建造更优质的建筑。

二、建筑工程技术及施工现场管理

（一）构建并完善技术施工与管理相关制度

为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。

（二）健全的现场施工管理制度

由于我国市场经济发展迅速，对于建筑的质量要求日益趋于多样，故应当以此为标准，建立相关的、健全的现场施工管理制度体系，以此适应时代的发展，并确保建筑企业长期健康发展。施工人员只有正确佩戴安全帽才能进入施工现场，在施工工作开展前还需要进行技术交底，从而保证施工工作开展的规范性和科学性。

（三）制定科学并且合理的施工计划

在展开建筑工程施工工作之前，需要工作人员对施工现场展开全面并且详细的踏勘，根据踏勘结果展开科学的分析，同时需要将地质勘察结构报告，设计图纸，施工合同，各项施工法律、法规、规范、标准作为依据，对建筑工程现场施工组织计划展开合理的制定，其中在施工组织计划之中需要包括有建筑工程施工布置图，建筑工程施工进度，具体的施工工艺以及建筑工程项目的具体概况等所有内容，从而保障建筑工程施工中可以做好有依据可寻，建筑工程现场施工管理人员可以按照施工组织计划对建筑工程的具体现场施工展开科学并且有效的管理。

（四）施工现场的材料管理与机械设备管理

加强对材料和机械设备的管理，有利于建筑工程施工顺利地进行，施工材料是施工的基础，必须保证材料符合施工的要求，不能耽误正常的施工。首先，材料管理人员要做好材料的购买计划，根据工程施工的具体情况，能正确的预算处需要购买材料的数量，并及时的了解材料的价格，选择优质的供应商，然后根据施工对材料的需求，制定好材料的运输时间，这样既能满足施工材料的供应，又不会影响工程施工的进度。其次，在购买材料时，要选择质量、型号符合施工要求的材料，在保证材料质量的前提下，进行节省购买成本，从而确保施工的质量，又能减少施工成本。最后，对材料进行有序的发放，对材料进行跟踪，避免对材料造成浪费。另外，加强对机械设备的管理，使用先进的设备，提高其工作效率，对设备进行维护保养，延长设备的使用期限，从而促进施工正常的进行。

（五）提升工程技术管理工作人员的专业技术素养

技术管理人员的专业技能关系到技术管理工作的水平，因此，必须要提高技术管理人员的专业素养，可以通过定期的培训，让他们参加相关的培训，增加更多的管理经验，学习新进的技术，提升他们的管理能力，在以后的工作中，能对施工进行合理的安排，对施工人员进行科学的分配，使工程的施工技术符合施工的要求，培养优秀的技术管理团队，有利于建筑工程的施工技术的管理水平提升，促进建筑工程长远的发展。

结束语：

总而言之，在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。