论民用建筑工程造价管理与控制措施

（山东鑫一达项目管理有限公司,山东 临沂 276000）

民用建筑工程的造价管理与控制渗透到工程项目的每一个细节，贯穿于建筑工程的全过程，并影响着建筑工程的造价管理，一个科学有效、全面统一的造价管理不仅是保证工程质量的关键，也是建筑企业实力的综合体现，因此，民用建筑工程企业要做好工程造价的管理与控制。

一、当前民用建筑工程造价存在的问题

（一）建筑企业的管理制度存在差异

每一个建筑企业都会规定自己的规章准则和发展的方向，它们在市场经济体制的竞争下会存在着很多的不同，这样会给工程造价的成本带来不好的影响。比如说有一些发展规模比较大的建筑企业，它的管理没有市场预见性，不能实现和市场发展方向相结合，这样不利于提升工程造价管理的效果和建筑工程的整体水平。但是有一些发展规模比较小的建筑企业，它的管理工作做的就比较好，能够实现实际施工与市场的有效协调，及早的发现并改正企业发展过程中存在的一些问题，推动建筑企业的发展更加持久。

（二）施工现场管理混乱

从以往的经验来看，施工现场管理混乱是引起工程造价不必要上升的主要因素之一。项目经理在工程项目中不能有效控制工程进度、不能合理选择工程材料、施工组织管理混乱和不能有效处理设计方案或设计图纸的临时变更，都会造成工程费用突然增加。监理工程师没有能够严格控制好工程进度款的拨付，不能有效的对新增费用和现场签证进行有效控制，不能对各种费用索赔进行及时有效的处理也会造成工程造价大量增加的问题。

（三）工程造价的不真实问题

在实际的民用建筑工程造价管理中，经常会出现工程造价的不真实，影响到工程造价管理与控制。这一方面是由于我国工程造价人员素质参差不齐，从全国的工程造价人员统计数据上看，我国有近80 万工程造价人员，部分从业人员的学历较低，有的连专科学历都没有，缺乏专业的造价资格证书，在进行工程造价管理中，不能够科学的进行造价分析、管理工作。另一方面，在激烈的建筑市场行业，部分建筑施工企业为了取得工程项目的承包，采取低于行业及市场平均水平的价格报价从而中标，待项目到手后，在施工过程当中要么偷工减料，要么找出各种理由要求业主提高单价或多做签证项目将原投标报价亏损的部分补回来，造成结算价大大超过中标价的现象。

二、民用建筑工程项目造价控制策略

（一）完善工程造价管理制度

完善工程造价管理制度，一方面需要国家尽快完善相关的法律法规；另一方面需要建筑企业积极的吸取国内外先进的管理经验，结合自身的实际情况，进行工程造价各个过程的制度管理。其次，在施工过程中加强工程质量管理，并做好与成本价格之间的研究对比分析，对于施工材料采购价格进行严格的控制，并做好市场调研。

（二）加强施工现场的管理

项目经理应该对工程进度，工程质量和工程造价进行严格把控，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，保证施工现场的基本秩序。同时监理工程师应该严把签证关，审核评估相关索赔等，没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。

（三）全面管理，突出重点控制

在民用建筑工程造价管理中，要做到全过程的管理与控制，提前制定好各个过程的造价管理目标，并注重在决策过程中进行控制。例如某市建筑工程单位，在一开始就设计出多种工程造价管理方案，通过比较优劣并结合实际的工程情况，选出最佳的工程造价方案，并在全过程进行了管理与控制，最终实现了经济利益与质量保证的平衡。因此，在实际的工程造价管理中，一方面，要对于工程造价的各个方面进行考虑，在决策前重点进行分析和研究；另一方面，在实行造价方案的过程严格依照所涉及的目标进行；最后，做好工程验收的各项指标，并搜集完整资料。

（四）加强信息化管理

建筑工程施工阶段造价控制管理存在着较多的风险，首先就是要对造价跟踪审核工作中存在的风险因素进行识别，风险识别技术有多种，要根据实际情况进行风险识别技术的选择，对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根据工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作。

结束语：

随着市场经济的快速进步和发展，我国建筑市场就像一个看不见硝烟的战场，建筑施工企业为了自身的经济利益和生存状况展开激烈的市场竞争。建筑企业在承包一个建筑项目后，必须加强在施工过程中的造价管理工作，努力做到既会工作，还会管预算，在合理的造价管理中进行过程施工。所以，建筑项目施工阶段的造价管理工作对整个建筑项目的顺利实施起着非常重要的作用。