基于财务管理角度下的国有企业经济效益提升策略

（中石化河南油田信息中心，河南 南阳 473132）

在全球经济一体化趋势越来越明显的当代，我国提出了一带一路、互联网+、国企改革等诸多新型概念。在这种新的经济模式下，国有企业如何更好地提高经济效益？作为我国的经济命脉，国有企业在一定程度上是我国经济发展水平的真实映照。社会进步给居民的消费习惯带来了重大变革，电商模式的出现又给人们对经济形势对认知带来了巨大冲击，新的产品、新的商业机制、新的经营理念、新的经济形态等等更是层出不穷，这种特殊的经济环境于国有企业而言，既是机遇也是挑战。

财务管理保障着国有企业的正常运行和发展，财务资源是国有企业最基本的资源，财务风险是国有企业危险程度最高的风险，因此财务管理也就成为国有企业最重要最有效的管理控制措施。通过实施财务管理，实现国有企业的财务转型，推动管控模式由“会计核算型”朝着“价值创造型”转化，使其更加能适应经济全球化的市场环境，发挥财务管理在推动公司战略部署和业务发展方面的最大作用，帮助国有企业在日益激励的市场竞争中提高自身的核心竞争力和综合实力。

一、国有企业在我国社会经济中的重要作用

国有企业是我国企业的重要组成部分，它对社会经济作用主要体现以下三个层次。首先，国有企业是我国优化资源配置的重要方式。因为国有企业的重要地位，导致它拥有非常大数量的社会资源。而通过对国有企业生产经营的调整，政府可以实现对资源的优化配置，更好地促进我国经济效益的发展。其次，为了更好地建设特色的社会主义经济，调动基础设施行业对国家建设的积极作用，国有企业在很多基础行业都处于绝对的领导和垄断地位，包括供电、供水、通讯、能源等。最后，国有企业还是国家财政收入的重要来源。国家财政的状况很大程度上和国有企业的经济效益保持着紧凑的联系，而国家财政又可以通过宏观的调控手段对社会资源进行最大程度的优化配置，实现国家经济的迅速发展。

二、影响国有企业经济效益提升的财务管理问题分析

（一）财务管理意识较差

出于我国建设特色社会主义的需要，部分国有企业长期处于行业垄断地位，这有助于国家对民生的管控。但是这种情况也导致企业缺乏必要地风险意识，大多数管理人员和财务工作者都很少关心财务管理，以及它对国有企业经济效益提升的重要推动作用。目前，轻财务管理、重财务核算的问题在国有企业的财务管理中十分普遍。这个现象的出现主要有三方面的原因，第一是管理层从上至下的财务管理意识淡薄，一直保持着“生产销售是企业最重要的工作、财务管理只是服务于他们”的传统观点，认为财务人员算好账、做好报表就可以了。第二是少数国有企业财务管理人员的综合素质不够，他们只会传统地记账、算账、报账这一套流程，对于财务需要在经济合同、投资决策等方面提供的专业知识缺乏了解和掌握。第三是国有企业业务部门对财务管理的认知不够，错误地认为财务人员只要掌握财务相关专业知识，不愿意在进行企业经营决策时参考财务人员出于财务专业角度所提的建议。

（二）缺乏有效的管理机制

政治化是国有企业在运行时最大的特点，不同于一般企业，政府的干预和指导是国有企业在进行重大决策时必须纳入重点参考的内容。不仅如此，国有企业的日常运营中也随处可见政府指示的踪迹。管理上的自由度太低对于国有企业的管理效率来说是一个非常严重的问题。另外，责任制度、奖惩制度的不健全也严重影响了员工工作的主动性和积极性，对国有企业经济效益的提升也有不利影响。

（三）财务管理手段落后于时代发展的进程

当前，财务管理信息化还没有在所有国有企业中得到实现，大部分国有企业的财务管理手段相当落后，这体现在四个方面。一是大多数财务信息的硬件设备和软件设备都比较老旧，停留在单机财务软件核算的阶段，传统财务管理的操作流程比较简单，主要以核算为主，没有资金管理、预算管理、供应链管理等其他管理功能。二是没有充分利用企业与企业、与银行，以及与政府职能部门之间的有效资源，企业与银行之间资金的对接管理等很多方面都还有所欠缺。三是企业内部财务信息没有做到全面共享，各项事务的审批流程还是传统的形式，不能做到线上共享，操作过程非常繁琐。四是严重缺少懂得财务知识和信息技术的复合型人才，对推动财务管理手段的改革有心而无力。

三、财务管理角度下国有企业经济效益提升的策略

（一）建立健全财务内部控制体系

对于国有企业的发展来说，一个健全的财务内部控制体系是非常需要的。良好的管理是企业在市场竞争中的极大助力，让企业可以无后顾之忧，踏踏实实地往前冲。对于国有企业来说也是如此，在一个良好的企业内部环境下，也更有利于财务管理工作的正常施行。首先，将财务管理工作与企业的经营管理工程相互结合，继续做好财务预算管理工作，完善并落实财务内部控制制度在企业管理工作中的执行。其次，建立一个财务风险预警体系。通过财务风险预警体系，对企业发展过程中即将遭遇的财务风险做出预判，提前准备好解决方案。第三，创建对财务管理的监督体系。对每个国有企业来说内部审计部门都是非常必要的部门，它可以对国有企业内部的经济和财务工作开展审计，进行监督。最后，加强财务管理工作的内部考核。国有企业应该定期地考核财务内部控制的有效性，并且将考核结果作为绩效考核的一部分，以此来完善和优化财务的管理工作。

（二）加强财务管理意识

近些年来，为了跟上时代的发展，在内部管理调整和企业业务改革的双重措施下，国有企业的生产经营规模得到了扩大，整体经营实力也以肉眼可见的速度不断增强，在国际化的经营上也迈出了一大步。在《财富》杂志2019 年发布的世界500 强企业中，有129 家都来自中国。随着国有资产重组、资源共享的程度越来越高，为了更好地做好国有企业的经营管理工作，国有企业的管理人员和财务人员必须积极学习先进的管理理念和管理经验，保持对时代进步和经济市场变化的高度关注。这其中，企业领导层的态度非常关键，领导层要养成一个新的财务管理观念，与企业的业务相结合，从全局的角度考虑和处理财务管理问题。

此外，对管理人员综合能力的培训也十分必要，不仅要在管理技能和管理知识增加员工的知识面，还要培养他们对新知识的敏感性和接纳程度，一直保持学习状态。当然，除了专业能力，也要注重思想道德水准的建设。好的企业文化对企业的发展具有很大的推动力，因此对财务管理人员进行思想道德教育应作为企业培训课程中非常重要的一课。加强企业员工思想教育和法制教育，可以在很大程度上避免知法犯法的现象，为企业降低经营风险。总而言之，加强财务管理意识的工作需要企业的所有员工来配合、执行，企业应该为此创造一个良好的环境，打造积极健康的企业文化，以此帮助企业提高管理水平和管理效率。

（三）充分利用财务管理信息化手段

信息化手段在现代社会中的运用越来越广泛，也带给人们越来越多的便利之处。对于国有企业来说，财务信息化更是具有十分重要的战略意义。首先，要加强不同信息系统的集成和信息资源的整合，在企业经营过程中全面推动业务和财务的融合以及系统之间的无缝对接。其次，主动引进和学习国际上知名企业的管理方式，借其精华优化自身的财务管理系统，大力推动财务服务集中化，推进国有企业财务信息在全球范围内实现集成共享，为能更深层次地分析利用大数据打好基础。因此，对于国有企业而言，最需要把握的是针对自身财务管理的需求和业务发展需要，借助先进的信息技术手段来对财务管理方式进行不断改革，同时创建科学高效的信息管理系统，从而确保财务信息的准确无误，进而推动国有企业的进步和发展。

（四）提高财务管理者的综合素质

人才是企业发展的基础，对于国有企业而言也是如此。企业要重视财务管理人才的综合素质，积极接纳素质过硬的专业人才，注重对高素质人才的培养，通过内部的人力资源开发对人才资源进行优化配置。为此，国有企业应进一步完善财务管理人员的招聘机制，可以考虑施行聘用和辞退制度，这样可以达到人才和国有企业之间的双向选择，更加可以推动优秀人才竞争上岗的局面，保证更多高素质的人才加入企业，为企业的发展尽心尽力。同时，国有企业还应坚持公平公正的原则，倡导效率优先，以此督促国有企业的生产经营活动。只有提高了管理人员的管理水平，企业的生产效率才能得到保证，进而推动整个企业的经济消息更上一层楼。

结语：国有企业作为国民经济的主导部分，是我国国家经济的命脉。因此，国有企业经济效益的提升在当前的经济形势下显得十分重要。国有企业自身要深刻认识到财务管理对经济效益提升对重要作用，通过引进复合型人才和先进的管理模式，跟随时代的进步不断更新财务管理理念、创新财务管理方案，完善财务管理和监督机制，使国有企业能够不断地适应市场经济的发展，提高国有企业的经济效益，更好地发挥其对我国经济的重要作用。